安興紙業(yè)組織及職位系統(tǒng)研討交流會ppt-包裝印刷-資料下載頁
2025-05-22 17:15本頁面
【導讀】的哥MBA理論驚呆微軟經(jīng)理。有頭腦、有文化、會思考。成本核算師、統(tǒng)計員、會計師、風險評估師。使命就是最高追求目標。成功的獨特貢獻。不行會產(chǎn)生那些不良后果？部門－職位存在的價值是什么？崗位的主要職責。結果、市場占有率、利潤、銷售額、數(shù)量、質(zhì)量、服務…組織、負責、完成、指導、推薦、計劃、操作活動…下達的銷售計劃、利潤目標并獲得高的市場占有率。確立企業(yè)人力資源競爭力以支持企業(yè)經(jīng)營目標的達成。負責企業(yè)人力資源的開發(fā)建設，優(yōu)化員工隊伍素質(zhì)。不會遺漏主要工作事項，杜絕管理的真空地帶。避免部門之間職能的交叉、重疊。一個是生產(chǎn)部主任。發(fā)現(xiàn)這兩位被測試人有很多共同點。任職資格標準也稱為職業(yè)化標準。認識和經(jīng)驗的總和。
【正文】 不應該依據(jù)該職務上現(xiàn)任員工本人實際說具有的知識、技能和能力來確定 27 課堂練習 ? 請大家編制一個本人崗位的任職資格 28 第一部分 理解部門及崗位使命 第二部分 理解部門職能及崗位職責的三級劃分方法 第三部分 理解崗位任職資格 今日議題 第四部分 理解崗位 KPI業(yè)績指標的尋找方法 第五部分 部門職能及崗位說明書的審核流程 29 如何編寫崗位的關鍵業(yè)績指標 30 目標是：吃飽飯 如何通過指標來衡量 “飽”？ 指標尋找練習 31 ? 伸筷子的頻率； ? 大米的顆數(shù)； ? 打飽嗝的次數(shù)； ? 解皮帶扣的次數(shù)； ? 去洗手間的次數(shù)； ? 沙發(fā)下陷的厘米數(shù)； ? 攝取的能量； ? 吃飯的時間的長短； ? 感覺是否吃飽； 如何衡量“飽” 指標尋找練習 32 XX公司人力資源部門部經(jīng)理崗位 KPI搜集表 崗位關鍵工作結果領域（ KRA） KPI提取的緯度 指標名稱 時間 質(zhì)量 數(shù)量 成本 勞動合同與勞動糾紛管理 √ 發(fā)生勞動糾紛主管部門出面干預的次數(shù) 薪酬管理 √ √ 薪酬計算錯誤的次數(shù) 薪酬總額不超預算 考勤管理 √ 考勤統(tǒng)計報表出現(xiàn)錯誤的項數(shù) 33 課堂練習 ? 請大家編制一個本人崗位的 KPI指標 34 第一部分 理解部門及崗位使命 第二部分 理解部門職能及崗位職責的三級劃分方法 第三部分 理解崗位任職資格 今日議題 第四部分 理解崗位 KPI業(yè)績指標的尋找方法 第五部分 部門職能及崗位說明書的審核流程 35 職位說明書填寫與評審流程 職位分析討論結果 落實責任人 擬制初稿 部門討論 專家修改 評審確認
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