【正文】 ,要點(diǎn)清楚根據(jù)當(dāng)時(shí)訂單情況,對(duì)生產(chǎn)做合理,及時(shí)地調(diào)配生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每日編制印刷車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào),并每周向相關(guān)人員通報(bào)一次月末對(duì)印刷車間用料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),完成ERP帳務(wù)處理工作月末完成電腦紙車間現(xiàn)場(chǎng)料件結(jié)轉(zhuǎn)的ERP帳務(wù)處理工作印刷貨品標(biāo)識(shí)制作及日常單據(jù)處理打印印刷貨品標(biāo)識(shí)協(xié)助每日材料出庫(kù)單的出具每日電腦紙出庫(kù)單的返回審核工作考勤管理每日根據(jù)各領(lǐng)班填寫的考勤異動(dòng)申請(qǐng)單，在考勤系統(tǒng)中進(jìn)行排班、監(jiān)時(shí)調(diào)班或申請(qǐng)加班制作考勤異動(dòng)報(bào)表月底進(jìn)行各人員的工時(shí)統(tǒng)計(jì)并制作考勤報(bào)表任職資格基本要求學(xué)歷：中專以上 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用、物流管理、文秘等相關(guān)專業(yè) 性別：不限 經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：0－1年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：0－1年職位經(jīng)驗(yàn)：0－1年知識(shí)基本知識(shí)公司文化1；規(guī)章制度1；工作流程1；公司產(chǎn)品知識(shí)1；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)1專業(yè)知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)1；質(zhì)量管理知識(shí)1；成本管理知識(shí)1；統(tǒng)計(jì)知識(shí)1技能基本技能口頭表達(dá)能力2；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能其它作業(yè)技能3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作1；分享精神1；責(zé)任感1；職業(yè)禮儀1；服務(wù)意識(shí)1；客服導(dǎo)向1；廉潔1；誠(chéng)信1；保密意識(shí)1特殊素養(yǎng)成就導(dǎo)向2；職業(yè)動(dòng)機(jī)2；職業(yè)形象2；忠誠(chéng)度3；誠(chéng)實(shí)正直3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）可轉(zhuǎn)換崗位： 車間領(lǐng)班 可晉升崗位：計(jì)劃主管工作環(huán)境所需資源工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室環(huán)境狀況：基本舒適電腦、電話、通用辦公文具等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）計(jì)劃達(dá)成率成品合格率噸產(chǎn)品成本降低率上級(jí)交辦任務(wù)不滿意的件次數(shù)車間領(lǐng)班職位說(shuō)明書崗位名稱車間領(lǐng)班所屬部門生產(chǎn)部崗位層級(jí)D職族類別管理崗位編號(hào)AXPD005崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)主管直接下級(jí)崗位使命根據(jù)部門下達(dá)的生產(chǎn),通過(guò)合理安排機(jī)臺(tái)、人員、物料，達(dá)到降低生產(chǎn)消耗和成本，以及及時(shí)交付產(chǎn)品工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)交期下達(dá)工作指令單跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及合理安排生產(chǎn)及時(shí)反饋異常信息及工作單完成審核人員管理按照公司管理規(guī)定并起到帶頭作用定期同員工溝通，交流通過(guò)激勵(lì)措施，提高員工工作主動(dòng)性及積極性設(shè)備及工器具的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)車間5S督導(dǎo)檢查及設(shè)備保養(yǎng)檢查負(fù)責(zé)車間各工序工具、物料領(lǐng)用負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修單填寫及設(shè)備異常情況的反饋產(chǎn)品品質(zhì)的控制負(fù)責(zé)車間各工序首檢檢查特殊貨品質(zhì)量的跟進(jìn)及異常信息反饋人員質(zhì)量意識(shí)及各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)派工單審核并派單價(jià)收集生產(chǎn)部各車間的派工單，對(duì)各相連的工序的數(shù)量和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核根據(jù)各個(gè)不同工序給出相對(duì)應(yīng)的單價(jià)任職資格基本要求學(xué)歷：高中 性別：男 經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：5－8年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3－5年職位經(jīng)驗(yàn)：1－3年知識(shí)基本知識(shí)公司文化1；規(guī)章制度1；工作流程1；公司產(chǎn)品知識(shí)1；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)1專業(yè)知識(shí)人力資源知識(shí)1；生產(chǎn)管理知識(shí)2；質(zhì)量管理知識(shí)2；成本管理知識(shí)1技能基本技能口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力2專業(yè)技能設(shè)備維修技能2；其它作業(yè)技能3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作1；分享精神1；責(zé)任感1；職業(yè)禮儀1；服務(wù)意識(shí)1；客服導(dǎo)向1；廉潔1；誠(chéng)信1；保密意識(shí)1特殊素養(yǎng)職業(yè)形象4；忠誠(chéng)度4；誠(chéng)實(shí)正直4職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）可轉(zhuǎn)換崗位：計(jì)劃員 晉升崗位：生產(chǎn)主管工作環(huán)境所需資源工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室環(huán)境狀況：基本舒適電腦、電話、通用辦公文具等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率噸產(chǎn)品成本降低率成品入庫(kù)合格率是否發(fā)生重大安全事故工序檢驗(yàn)組長(zhǎng)職位說(shuō)明書崗位名稱工序檢驗(yàn)組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部崗位層級(jí)D職族類別管理崗位編號(hào)AXPD006崗位定員3直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)檢員崗位使命協(xié)助QC主管做好質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)控制程序及不合格品控制程序，協(xié)助主管對(duì)原輔料、不合格品的投訴及跟蹤負(fù)責(zé)對(duì)工序中產(chǎn)生的不合格品的處理、跟蹤，保證不合格品處理結(jié)果的及時(shí)、準(zhǔn)確質(zhì)量問(wèn)題處理根據(jù)原輔料及工序檢驗(yàn)的要求，協(xié)助工序檢驗(yàn)組長(zhǎng)做好對(duì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)和考核工作，以保證人員素質(zhì)達(dá)到要求根據(jù)顧客抱怨投訴控制程序，負(fù)責(zé)對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的客訴提供技術(shù)性服務(wù)，并進(jìn)行檢驗(yàn)和判定，并組織相關(guān)部門制定糾正預(yù)防措施，以提高客戶對(duì)品質(zhì)客訴處理滿意度根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)我司產(chǎn)品安排周期性送檢；并根據(jù)營(yíng)銷管理部需求，編制對(duì)外的檢測(cè)報(bào)告，以滿足不同客戶對(duì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的需求任職資格基本要求學(xué)歷：高中以上 專業(yè)：不限性別：不限經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：2年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年職位經(jīng)驗(yàn)：1年知識(shí)基本知識(shí)公司文化2；規(guī)章制度2；工作流程2；公司產(chǎn)品知識(shí)2；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)2專業(yè)知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)；質(zhì)量管理知識(shí)；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)技能基本技能口頭表達(dá)能力2；書面寫作能力2；電腦操作能力2專業(yè)技能其它作業(yè)技能2職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作2；分享精神2；責(zé)任感2；職業(yè)禮儀2；服務(wù)意識(shí)2；客服導(dǎo)向2；廉潔2；誠(chéng)信2；保密意識(shí)2特殊素養(yǎng)成就導(dǎo)向2；職業(yè)動(dòng)機(jī)2；職業(yè)形象2；忠誠(chéng)度2；誠(chéng)實(shí)正直2職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）可轉(zhuǎn)換崗位： 車間領(lǐng)班 可晉升崗位：QC、生產(chǎn)主管工作環(huán)境所需資源工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室環(huán)境狀況：基本舒適電腦、電話、通用辦公文具等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）成品入庫(kù)合格率核心員工流失率出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)客戶因產(chǎn)品質(zhì)量被投訴的次數(shù)部門文員職位說(shuō)明書崗位名稱部門文員所屬部門生產(chǎn)部崗位層級(jí)D職族類別輔助崗位編號(hào)AXPD007崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)崗位使命根據(jù)部門下達(dá)的生產(chǎn),通過(guò)合理安排機(jī)臺(tái)、人員、物料，達(dá)到降低生產(chǎn)消耗和成本，以及及時(shí)交付產(chǎn)品工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)數(shù)據(jù)輸入及報(bào)表制作收集生產(chǎn)部各車間的操作工記錄分類錄入電腦通過(guò)數(shù)據(jù)透視表透視出各相關(guān)數(shù)據(jù)制作日?qǐng)?bào)表；月報(bào)表；季度報(bào)表和年報(bào)表，并進(jìn)行分析派工單的計(jì)算負(fù)責(zé)派工單的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、匯總及提交工作協(xié)助對(duì)經(jīng)理所有的文件進(jìn)行整理對(duì)車間的5S進(jìn)行檢查和監(jiān)督協(xié)助部門經(jīng)理處理一些日常事務(wù)其他負(fù)責(zé)本部門的會(huì)議記錄負(fù)責(zé)本部門的月度考核負(fù)責(zé)本部門的文件的管理培訓(xùn)記錄的整理和統(tǒng)計(jì)浮動(dòng)效能獎(jiǎng)的發(fā)放任職資格基本要求學(xué)歷：高中 專業(yè)：不限性別：不限 經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：3－5年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1－3年職位經(jīng)驗(yàn)：1－3年知識(shí)基本知識(shí)公司文化1；規(guī)章制度1；工作流程1；公司產(chǎn)品知識(shí)1；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)1專業(yè)知識(shí)行政管理知識(shí)1；生產(chǎn)管理知識(shí)1；質(zhì)量管理知識(shí)1；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)2技能基本技能口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能其它作業(yè)技能2職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作1；分享精神1；責(zé)任感1；職業(yè)禮儀1；服務(wù)意識(shí)1；客服導(dǎo)向1；廉潔1；誠(chéng)信1；保密意識(shí)1特殊素養(yǎng)職業(yè)形象3；忠誠(chéng)度3；誠(chéng)實(shí)正直3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）可轉(zhuǎn)換崗位： 計(jì)劃員 可晉升崗位：計(jì)劃主管工作環(huán)境所需資源工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室環(huán)境狀況：基本舒適電腦、電話、通用辦公文具等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）文件檔案管理完整率文件沒(méi)有及時(shí)檔案的次數(shù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)是否按時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意度表單發(fā)生差錯(cuò)的次數(shù)質(zhì)檢員職位說(shuō)明書崗位名稱質(zhì)檢員所屬部門生產(chǎn)部崗位層級(jí)E職族類別輔助崗位編號(hào)AXPD008崗位定員直接上級(jí)工序檢驗(yàn)組長(zhǎng)直接下級(jí)崗位使命按照公司質(zhì)量管理體系、檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行原輔材料、在制品、半成品、成品等的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)按照質(zhì)量體系、規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作及時(shí)向生產(chǎn)人員、上工序和上級(jí)反饋質(zhì)量信息及時(shí)、如實(shí)、規(guī)范、完整地作好質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)合格品、不合格品、待處理品、改做它用品的判定和標(biāo)識(shí)工作按要求對(duì)合格產(chǎn)品發(fā)放合格證，對(duì)不合格品和未處理的待處理品不予發(fā)放合格證及時(shí)制止并糾正生產(chǎn)人員的違章操作，防止不合格品的連續(xù)生產(chǎn)監(jiān)督檢查各項(xiàng)工序生產(chǎn)卡片原始記錄的真實(shí)性、完好性對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析判斷，并協(xié)同相關(guān)人員處理，對(duì)處理不了的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)按時(shí)參加相關(guān)質(zhì)量分析會(huì)協(xié)助管理員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、調(diào)查、取證，并提出相關(guān)建議負(fù)責(zé)自己使用的檢測(cè)量具的日常保養(yǎng)進(jìn)行產(chǎn)品因質(zhì)量原因退貨的相關(guān)檢驗(yàn)填報(bào)相關(guān)質(zhì)量報(bào)表協(xié)助配合協(xié)助技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師的各項(xiàng)工作協(xié)助檢驗(yàn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)部員工的工作其他完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)任職資格基本要求學(xué)歷： 中專及以上專業(yè)： 不限性別： 不限經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上職位經(jīng)驗(yàn)：造紙行業(yè)相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)工作知識(shí)基本知識(shí)公司文化1；規(guī)章制度2；工作流程2；公司產(chǎn)品知識(shí)2；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)1專業(yè)知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)1；質(zhì)量管理知識(shí)3；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)2技能基本技能口頭表達(dá)能力1；書面寫作能力1；電腦操作能力1專業(yè)技能其它作業(yè)技能2職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作2；責(zé)任感2；職業(yè)禮儀1；服務(wù)意識(shí)1；客服導(dǎo)向1特殊素養(yǎng)成就導(dǎo)向2；職業(yè)動(dòng)機(jī)2；職業(yè)形象2；忠誠(chéng)度2；誠(chéng)實(shí)正直2職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）可轉(zhuǎn)換崗位： IQC 可晉升崗位：工序檢驗(yàn)組長(zhǎng)工作環(huán)境所需資源工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室環(huán)境狀況：基本舒適電腦、電話、通用辦公文具等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）成品入庫(kù)合格率核心員工流失率報(bào)表是否按時(shí)提交出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)單發(fā)生差錯(cuò)的次數(shù)? 公司高管? 人力資源部經(jīng)理? 公司員工? 生產(chǎn)部? 儲(chǔ)運(yùn)部? 總經(jīng)辦? 財(cái)務(wù)部 ? 采購(gòu)部? 本部門 ? 生產(chǎn)部? 營(yíng)銷各部? 客服部? 外部客戶? 財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作輸出崗位? 技術(shù)質(zhì)量人才的培養(yǎng)? 專項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成率 ? 核心員工流失率? 培訓(xùn)達(dá)成率 ? 設(shè)備完好率? 設(shè)備維修及時(shí)率 ? 原輔料檢驗(yàn)的及時(shí)率準(zhǔn)確率? 測(cè)量裝置的合格率 ? 工藝標(biāo)準(zhǔn)文件覆蓋率更新率? 成品一次交驗(yàn)合格率? 不合格品處理跟蹤率 ? 客訴處理不及時(shí)次數(shù)? 糾正預(yù)防實(shí)施率 ? 資金計(jì)劃提交及時(shí)率? 維修維護(hù)費(fèi)用控制達(dá)標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部所屬部門技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位名稱生產(chǎn)設(shè)備管理程序、檢驗(yàn)及不合格品處理控制程序、測(cè)量和監(jiān)視裝置管理程序、技術(shù)管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯控制程序 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵流程? 負(fù)責(zé)部門組織機(jī)構(gòu)、部門職能及人員編制的不斷完善? 制定部門及崗位工作目標(biāo)，對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核與薪酬的二次分配工作? 負(fù)責(zé)部門員工的入職面試和試用期管理? 負(fù)責(zé)下屬員工的任免、崗位調(diào)配、薪酬、獎(jiǎng)懲的建議? 組織開展各種員工溝通和激勵(lì)關(guān)懷活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)? 對(duì)公司相關(guān)部門的人員進(jìn)行質(zhì)量、工藝培訓(xùn)、質(zhì)量人員技能審核 ，提升技術(shù)質(zhì)量的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)成長(zhǎng)? 制定并組織實(shí)施年度新增設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備改造計(jì)劃及設(shè)備大修計(jì)劃；對(duì)各部門發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析并提報(bào)處理意見；組織對(duì)設(shè)備故障的維修工作? 根據(jù)用料計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織檢驗(yàn)原輔料并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行判定，提出使用建議? 對(duì)供應(yīng)商的整體質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤，以保證原輔材料的質(zhì)量滿足生產(chǎn)的要求，組織對(duì)公司測(cè)量裝置的評(píng)估和合理配置，以滿足品質(zhì)檢驗(yàn)的要求 ? 制定產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的更新計(jì)劃，并對(duì)新制訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核? 根據(jù)公司年度體系審核計(jì)劃，結(jié)合體系運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況，制定工序?qū)徍思爱a(chǎn)品質(zhì)量審核計(jì)劃，并組織實(shí)施審核，提報(bào)審核結(jié)果，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 對(duì)來(lái)料和各工序中不合格品的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤落實(shí)，以減少不合格品的產(chǎn)生? 對(duì)各部門發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并提報(bào)處理意見；對(duì)各工序和成品檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)控內(nèi)部視角? 根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題引起的客戶投訴和退貨進(jìn)行核實(shí)，跟蹤處理改進(jìn)措施? 組織相關(guān)部門制定、實(shí)施糾正預(yù)防措施，以提高外部顧客對(duì)客訴處理的滿意度顧客角度? 在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下有計(jì)劃的落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境方針和目標(biāo)，提高全員品質(zhì)意識(shí)和質(zhì)量環(huán)境控制手段，降低產(chǎn)品質(zhì)量成本? 制定部門年度/月度資金計(jì)劃，并對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行審核，以保證公司資金有計(jì)劃地使用? 與生產(chǎn)部門、供應(yīng)商等評(píng)定檢修項(xiàng)目，降低生產(chǎn)設(shè)備、車輛設(shè)備維修費(fèi)用和設(shè)備事故損失財(cái)務(wù)角度工作任務(wù)BSC緯度? 制定和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝流程，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo) 使命與職責(zé)技術(shù)主管/設(shè)備主管/品質(zhì)主管/部門文員 直接下級(jí)總經(jīng)理直接上級(jí)1人崗位定員AXTQ005崗位編號(hào)管理職位族職族類別B崗位層級(jí)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職位說(shuō)明書216。 電腦、電話、通用辦公文具等216。 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室216。 環(huán)境狀況：基本舒適所需資源工作環(huán)境可