目標控制工作概述(編輯修改稿)
2025-01-24 00:34 本頁面
【文章內容簡介】 本原理 在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程的實際情況與環(huán)境進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計劃使工程得以順利進行。 動態(tài)控制原理 采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對工程項目的實施過程進行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項目完成，也就是說，目標控制是一個循環(huán)工程，可能包含對已經采取的措施進行調整或控制。這就是動態(tài)控制原理。 19 二、控制的類型 主動控制 預先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預防性措施 ，以使計劃的目標得以實現(xiàn)。 轉換 輸入 糾偏 措施 前反饋 采集 信息 主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制 20 被動控制 從計劃執(zhí)行的實際結果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標得以實現(xiàn)。 轉換（實施） 輸入 輸出 （后） 反饋 采集 信息 糾偏 措施 被動控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實的控制 21 主動控制與被動控制的關系 1）主動控制是積極的 2）被動控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標的實現(xiàn) 4）做好主動控制的關鍵是收集信息和輸入糾偏措施。 22 三、目標控制的前提工作 目標的規(guī)劃與計劃 規(guī)劃是總體安排，目標規(guī)劃就是確定目標的過程；規(guī)劃與控制動態(tài)相關，交替循環(huán)； 計劃是對實現(xiàn)總目標的方法、措施和過程的組織和安排，是建設工程實施的依據(jù)和指南。計劃首先要可行，同時要盡可能優(yōu)化。 組織工作 就是落實機構的設置、配備人員、明確任務和分工、制定工作制度和信息流程 23 第二節(jié) 建設工程目標控制的含義 一、 工程建設的目標 工程建設的主要目標 投資、進度、質量 三大目標之間的關系 1) 投資與進度：加快進度則要增加投資；加快進度可使項目提前動用，提高項目的投資效益 。 2) 投資與質量：提高質量一般需要增加投資，提高了質量則可減少維護費用，延長項目使用壽命 3) 進度與質量： 為加快進度常常不得不犧牲一定的質量，而提高質量也往往要降低進度；然而質量好，無返工則進展順利，方可確保進度 24 項目成本項目工期（時間）加班費增加生產效率提高材料采運加急費增加勞動力增加管理費增加人工材料費漲價風險增加生產效率降低勞動力減少T0C0項目成本項目工期（時間 ）質量提高25 質量 工期 投資 合同 ◇ 提高質量 增加投資 ☆ 質量好 、 返工少 投資小 ☆ 質量好 、 返工少 進度快 ◇ 加快進度 可能影響質量 ◇ 加快進度 投資增加 ☆ 加快進度提前使用
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