【總結(jié)】全面成本控制主講人:張德山2023-11-22培訓(xùn)目標(biāo)/收益?強(qiáng)化成本意識(shí),正確認(rèn)知工作價(jià)值。?加強(qiáng)成本管理理念了解工廠成本的構(gòu)成。?具備初步的成本分析能力。?掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具。?學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理.迅速提高經(jīng)常性收益率?如
2025-03-09 14:32
【總結(jié)】第十一章成本控制?第一節(jié)成本控制概述?第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)?第三節(jié)質(zhì)量成本控制?第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理第一節(jié)成本控制概述?成本控制的意義?成本控制的分類?成本控制的原則?成本控制的程序一、成本控制的意義狹義
2025-01-08 05:13
2025-02-11 11:03
【總結(jié)】SUCCESSFULBUSINESSSUCCESSFUL客房成本概述?酒店是滿足旅游者吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大旅游活動(dòng)中“住宿”要求的場(chǎng)所,因此客房在酒店中的地位便不言而喻了??头渴蔷频甑幕驹O(shè)施,是旅游者投宿的物質(zhì)承擔(dān)者,是酒店收入的重要源泉,一般認(rèn)為客房收入占酒店全部收入可高達(dá)40%~60%甚至有些酒店達(dá)到了70%。酒店客房服務(wù)質(zhì)量是客源
2025-01-01 15:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本控制主講:李相志學(xué)習(xí)要求《戰(zhàn)略成本控制》課程主要介紹如下內(nèi)容:–成本概念和成本分類–各種成本分配和計(jì)算方法–成本性態(tài)分析–本量利分析–短期經(jīng)營(yíng)決策分析–成本預(yù)算編制方法第一章成本概念和成本分類成本概念成本(cost)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)一定的目
2025-01-26 19:08
【總結(jié)】第三章目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)成本的確定財(cái)務(wù)預(yù)算與分析會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算與分析會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)要點(diǎn)?成本習(xí)性?本量利分析?目標(biāo)利潤(rùn)第一節(jié)成本習(xí)性成本習(xí)性是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。成本按照不同的性態(tài),
2025-01-16 00:27
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理(華潤(rùn)超市專題培訓(xùn)課程).(.....)企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問(wèn)題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問(wèn)題為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系
2025-03-05 11:54
【總結(jié)】10-11q主編第十一章單目標(biāo)決策方法第一節(jié)確定型決策分析第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策分析第三節(jié)不確定型決策分析第四節(jié)多階段決策分析方法第五節(jié)效用曲線法第一節(jié)確定型決策分析一、確定型決策分析的含義二、確定型決策分析方法一、確定型決策分析的含義(1)存在著決策人希望達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)。
2025-01-23 06:44
【總結(jié)】目標(biāo)管理世界上沒(méi)有懶惰的人只有沒(méi)有目標(biāo)的人沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力積極的心態(tài)為成功打下堅(jiān)定地基礎(chǔ),但態(tài)度只是成功的第一步,打好基礎(chǔ),還要在上面構(gòu)筑成功的大廈,目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功,必須制定目標(biāo)。成功就是實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)你過(guò)去或現(xiàn)在的情況并不重要,你將來(lái)想獲得什么成就才最重要。有了目標(biāo),內(nèi)心
2025-02-22 05:07
【總結(jié)】目標(biāo)管理目標(biāo)管理ManagementByObjectives課課程三要素程三要素Vision組織領(lǐng)域個(gè)人領(lǐng)域Why?Howto?What?目標(biāo)管理SMARTPDCAProjectManagement設(shè)計(jì)目標(biāo)目標(biāo)管理概述目標(biāo)管理概述WHY??為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?追趕→超越→甩掉PLC快速縮短、曇花一現(xiàn)的商品
2025-03-01 07:14
【總結(jié)】輔助上司理解上司——目標(biāo)和管理風(fēng)格游戲培訓(xùn)——應(yīng)答自如規(guī)則和程序:4名同學(xué),任意確定組員的發(fā)言順序;兩個(gè)組構(gòu)成一個(gè)大組進(jìn)行游;,對(duì)著另一個(gè)組喊出任何經(jīng)過(guò)他腦子的詞,比如:姐姐,鴨子,藍(lán)天等等任何詞。,比如:哥哥,小雞,白云等。,直到他不能想出任何詞為止,一旦你發(fā)現(xiàn)自己在說(shuō)“哦,嗯,哦??”
2025-01-16 00:22
【總結(jié)】1多目標(biāo)規(guī)劃模型在現(xiàn)實(shí)生活中,決策的目標(biāo)往往有多個(gè),例如,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理,既希望達(dá)到高利潤(rùn),又希望優(yōu)質(zhì)和低消耗,還希望減少對(duì)環(huán)境的污染等.這就是一個(gè)多目標(biāo)決策的問(wèn)題.又如選購(gòu)一個(gè)好的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),似乎只有一個(gè)目標(biāo),但由于要從多方面去反映,要用多個(gè)不同的準(zhǔn)則來(lái)衡量,比如,性能要好,維護(hù)要容易,費(fèi)用要省.這些準(zhǔn)則自然構(gòu)成了多
2025-02-09 17:23
【總結(jié)】多目標(biāo)規(guī)劃方法Multi-objectiveProgramming2?背景介紹在地理學(xué)研究中,對(duì)于許多規(guī)劃問(wèn)題,常常需要考慮多個(gè)目標(biāo),如經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),生態(tài)效益目標(biāo),社會(huì)效益目標(biāo),等等。為了滿足這類問(wèn)題研究之需要,本章擬結(jié)合有關(guān)實(shí)例,對(duì)多目標(biāo)規(guī)劃方法及其在地理學(xué)研究中的應(yīng)用問(wèn)題作一些簡(jiǎn)單地介紹。?多目標(biāo)規(guī)劃及其求解技術(shù)簡(jiǎn)介?目標(biāo)規(guī)劃方法
2025-02-09 08:13
【總結(jié)】2023/3/261《目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》2023/3/262一、空杯心態(tài)空杯心態(tài)就是對(duì)過(guò)去榮耀、挫折的一種舍棄,也是對(duì)自己的一種否定,舍得之后才能獲得更多,否定自己需要很大的勇氣,但唯有如此才
2025-03-08 01:02
【總結(jié)】目標(biāo)績(jī)效管理中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道一、目標(biāo)績(jī)效管理概述企業(yè)的問(wèn)題?約有80%的企業(yè)老總信奉“事無(wú)巨細(xì)、親力親為”的信條,結(jié)果企業(yè)沒(méi)做好,老總卻頭發(fā)花白、神經(jīng)衰弱了(一抓就死);?另外20%的企業(yè)老總則信奉“抓大放小、充分放權(quán)”的信條,結(jié)果卻是大事沒(méi)抓住,小事變大事(一放就亂)
2025-03-05 12:00