團(tuán)隊(duì)的控制、激勵(lì)與游戲(編輯修改稿)
2025-01-23 21:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵(lì)的原則 3v 在上次表?yè)P(yáng)一段時(shí)間后再表?yè)P(yáng)v 在員工最渴望某種需求時(shí)能適時(shí)的滿足他v 在氣氛最佳時(shí)表?yè)P(yáng)v 不要在人們把一件事快要忘記時(shí)才去激勵(lì)v 灰心喪氣時(shí)給予激勵(lì)v 加薪后不適宜馬上又加薪v 沒(méi)有晉升時(shí)公布晉升的規(guī)則v 在正式場(chǎng)合公布重要決定時(shí)機(jī)原則 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)施激勵(lì)，或在不當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)不實(shí)施激勵(lì)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵(lì)的原則 4v 激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí)？誰(shuí)最需要激勵(lì)？v 激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容v 這次激勵(lì)要達(dá)到什么效果？如何知道達(dá)到了這種效果？v 激勵(lì)的透明度及共識(shí)性：其他人是否知道？知道后會(huì)如何反映？是否會(huì)有同感？是否會(huì)因此得到正面的啟發(fā)和激勵(lì)？v 激勵(lì)的對(duì)象是否贊同？v 激勵(lì)的實(shí)施方式是否準(zhǔn)確、明了？清晰原則共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵(lì)策 略 1v 讓員工參與制定自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃v 使員工感到個(gè)人對(duì)于工作品質(zhì)和成果負(fù)有責(zé)任v 工作變化、新奇v 鼓勵(lì)獨(dú)立思考及決策v 有張有弛v 寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系（親切、開(kāi)放、互信）v 讓員工看到努力除了帶來(lái)精神上滿足和個(gè)人自尊外，也帶來(lái)物質(zhì)的滿足。創(chuàng)造良好的工作氛圍 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)v “真不錯(cuò) ”！v “真出色！ ”v “非常好 ”！v “真能干 ”！v “沒(méi)關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯(cuò) ”。v “就這么干吧 ”v “干得漂亮！ ”認(rèn)可與贊美激勵(lì)策略 2共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵(lì)策略 3v 員工最需要什么？不要?jiǎng)硬粍?dòng)就猜想她是為了錢(qián)。v 金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)必須與業(yè)績(jī)有十分明確的相關(guān)性。v 金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)于所有人都是一樣的，金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)是正式的、制度化的。v 金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)使其他獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)，金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)較早制定較早實(shí)施，在此基礎(chǔ)上，輔以其他激勵(lì)手段。v 在同樣業(yè)績(jī)情況下，需要不同的其他激勵(lì)手段。金錢(qián)激勵(lì)金錢(qián)是最重要、最好的激勵(lì)手段之一。但運(yùn)用時(shí)一定要考慮到： 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵(lì)策略 4v 晉升對(duì)人的激勵(lì)作用是非常大的。晉升同時(shí)伴隨著地位、榮譽(yù)、薪酬、尊重等等多方面的提高?？梢哉f(shuō)，晉升激勵(lì)是所
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