團(tuán)隊的控制、激勵與游戲-預(yù)覽頁
【正文】 的原則 3v 在上次表揚(yáng)一段時間后再表揚(yáng)v 在員工最渴望某種需求時能適時的滿足他v 在氣氛最佳時表揚(yáng)v 不要在人們把一件事快要忘記時才去激勵v 灰心喪氣時給予激勵v 加薪后不適宜馬上又加薪v 沒有晉升時公布晉升的規(guī)則v 在正式場合公布重要決定時機(jī)原則 在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)實(shí)施激勵，或在不當(dāng)?shù)臅r機(jī)不實(shí)施激勵共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵的原則 4v 激勵的對象是誰？誰最需要激勵？v 激勵的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容v 這次激勵要達(dá)到什么效果？如何知道達(dá)到了這種效果？v 激勵的透明度及共識性：其他人是否知道？知道后會如何反映？是否會有同感？是否會因此得到正面的啟發(fā)和激勵？v 激勵的對象是否贊同？v 激勵的實(shí)施方式是否準(zhǔn)確、明了？清晰原則共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵策 略 1v 讓員工參與制定自己的工作目標(biāo)和計劃v 使員工感到個人對于工作品質(zhì)和成果負(fù)有責(zé)任v 工作變化、新奇v 鼓勵獨(dú)立思考及決策v 有張有弛v 寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系（親切、開放、互信）v 讓員工看到努力除了帶來精神上滿足和個人自尊外，也帶來物質(zhì)的滿足。v 金錢的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對于所有人都是一樣的，金錢獎勵是正式的、制度化的。但運(yùn)用時一定要考慮到： 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵策略 4v 晉升對人的激勵作用是非常大的。對不同人格類型的員工須分別采取不同的激勵方式。 五月 2101:32:2601:32May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 21五月 2101:32:2601:32:26May 13, 2023n 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/13 1:32:2601:32:2613 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 2101:32:2601:32May2113May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13 五月 20231:32:26 上午 01:32:26五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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