企業(yè)家文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力(1)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在重大抉擇面前選錯(cuò)了道路 。 而永遠(yuǎn)做不大的企業(yè)是不敢做出選擇的結(jié)果 。 “ 戰(zhàn)略家要在索取信息的廣度和深度之間做出某種權(quán)衡 ， 他就像一只在捉兔子的鷹 ， 鷹必須飛得足夠高 ， 才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物 ， 同時(shí)它又必須飛得足夠低 ， 以便看清細(xì)節(jié) ， 瞄準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)攻 。 不斷地進(jìn)行這種權(quán)衡正是戰(zhàn)略家的任務(wù) ， 一種不可由他人代替的任務(wù) 。 ” 決策者在考慮一個(gè)重大決策時(shí)，首先應(yīng)把更多的精力放到考察風(fēng)險(xiǎn)的大小和多少上，放到假設(shè)決策失敗以后應(yīng)該怎么辦上，而不應(yīng)先放到能給企業(yè)帶來(lái)多大利益上。 大中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征 小型老板做生意 ——下跳棋 中型老板做企業(yè) ——下象棋 大型老板做環(huán)境 ——下圍棋 《財(cái)富》 500家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人中，幾乎有 75%的人說(shuō)他們的公司從事外部分析和利用外部環(huán)境中獲得巨大收益。 特大型老板做政治 ——做規(guī)則，即是棋手，又是裁判和規(guī)則的制定者 常見的途徑 ⑴ 用經(jīng)濟(jì)實(shí)力獲取政治資本 ， 再通過(guò)政治資本獲取各種經(jīng)營(yíng)特許 、 “ 首例 ” 、“ 下不為例 ” 等特權(quán)；取得行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則 、 許可 ， 進(jìn)而控制該行業(yè)； ⑵ 企業(yè)高層核心人物進(jìn)入政界 ， 獲取政治地位； ⑶ 通過(guò)企業(yè)自身的實(shí)力 ， 要挾該國(guó)或當(dāng)?shù)卣饝?yīng)某些過(guò)分要求； “肉食型企業(yè)”與“草食型企業(yè)”運(yùn)營(yíng)效率的優(yōu)劣 總裁精力分配原則 中型企業(yè)的總裁 60%的精力放在企業(yè)內(nèi)部， 40%的精力放在企業(yè)外部 大型企業(yè)的總裁 40%的精力放在企業(yè)內(nèi)部， 60%的精力放在企業(yè)外部 特大型企業(yè)的總裁 20%的精力放在企業(yè)內(nèi)部， 80%的精力放在企業(yè)外部 也就是說(shuō)，一心撲在企業(yè)內(nèi)部的老板不是合格的老板 在企業(yè)外部的時(shí)間和精力分配上，總裁應(yīng)重點(diǎn)做好三件事： 積極參加各種研討會(huì)，了解外部動(dòng)態(tài) 與經(jīng)濟(jì)學(xué)家、業(yè)界名流廣泛溝通，探求企業(yè)發(fā)展規(guī)律及本企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 獨(dú)處?kù)o思，反思自己及企業(yè) 如何保證及應(yīng)對(duì)措施 明確職責(zé) 善于分權(quán) 敢于放權(quán) 把核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的所有輔助業(yè)務(wù)外包出去 建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度 通過(guò)以上 5種途徑，保證總裁每天、每周思考的問(wèn)題只有關(guān)鍵的幾件事，且這些都是關(guān)系到企業(yè)中短期的極其重要、影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。 無(wú)現(xiàn)金流遠(yuǎn)比負(fù)債更可怕 提高現(xiàn)金流的幾種途徑： 改進(jìn)產(chǎn)品，提高營(yíng)銷及產(chǎn)品變現(xiàn)的能力； 加大追討應(yīng)收帳款力度； 進(jìn)貨采取代銷或漲期等形式，延長(zhǎng)資金使用時(shí)間； 增加銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的融資渠道； 民間融資； 增加易貨種類和數(shù)量； 盤活各種不良資產(chǎn)； 消費(fèi)信貸； 股權(quán)收購(gòu)時(shí)，采用以股換股，期權(quán)換股，以無(wú)形資產(chǎn)、實(shí)物等非現(xiàn)金形式收購(gòu)； 出讓股權(quán)時(shí)，受讓方支付現(xiàn)金等。 自治管理是管理的最高層次 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 公認(rèn)的權(quán)威是 1990年由管理學(xué)家布羅哈德和哈默提出的：在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)與技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能與整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。 麥肯錫三個(gè)咨詢顧問(wèn)對(duì)此概念又做了進(jìn)一步描述：核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施的多項(xiàng)核心技能。 并且，該定義排除了專利、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等技術(shù)與管理類的能力，認(rèn)為這些都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 該定義認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力只包括兩類能力：洞察力和預(yù)見力。 針對(duì)我國(guó)國(guó)情該定義的缺陷 概念空洞、內(nèi)涵不清晰，企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定不好把握。 標(biāo)準(zhǔn)高。達(dá)到能夠按世界一流水平實(shí)施的多項(xiàng)核心技能的企業(yè)鳳毛麟角。 過(guò)多地強(qiáng)調(diào)技能與知識(shí)。 針對(duì)我國(guó)國(guó)情，內(nèi)涵覆蓋面過(guò)于狹小。實(shí)際上在個(gè)別領(lǐng)域、特殊時(shí)間段、特殊資源背景、特殊“省情、市情、行業(yè)情”下，企業(yè)還有一段很長(zhǎng)時(shí)間保持相對(duì)的壟斷優(yōu)勢(shì)。 什么是我國(guó)國(guó)情的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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