園林工程項目經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)講義(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)但不失于原則 ■ 資料管理情況 項目清算的主要依據(jù) “ 三控 ” 施 工 階 段 ■ 無過錯管理 沒有較大的過錯 四、項目管理的思路、流程、內(nèi)容 內(nèi)容 （一）、安全文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn)管理制度 用電用火安全 物料堆放整齊有序 按規(guī)定要求著裝戴帽 工地現(xiàn)場整潔衛(wèi)生 四、項目管理的思路、流程、內(nèi)容 內(nèi)容 （二）、團隊協(xié)作情況 勤奮團結(jié)學(xué)習(xí)上進 各專業(yè)協(xié)同配合好 凝聚力和誠信 趕工能力強 工作計劃性好 四、項目管理的思路、流程、內(nèi)容 內(nèi)容 （三）、班組控制管理 調(diào)配及時合理 水平與任務(wù)匹配 指揮管理有力 分包項目控制好 人工費結(jié)算控制好 四、項目管理的思路、流程、內(nèi)容 內(nèi)容 （四）、材料控制管理 下單準確適時 進場時間、數(shù)量控制 石材質(zhì)量控制 苗木質(zhì)量控制 水電及地方材料控制 四、項目管理的思路、流程、內(nèi)容 內(nèi)容 （五）、施工質(zhì)量控制 合理選配材料 施工手工較好 收口處理合理 現(xiàn)場人走場清 無材料浪費 四、項目管理的思路、流程、內(nèi)容 內(nèi)容 （六）、施工進度控制 施工進度正常 按進度及時請款 及時追款到帳 完成必要的趕工 按計劃完工 四、項目管理的思路、流程、內(nèi)容 內(nèi)容 （七）、施工成本控制 水電、房租控制 機具費用控制 現(xiàn)場采購控制 單據(jù)簽核清晰 單據(jù)上繳報賬及時 四、項目管理的思路、流程、內(nèi)容 內(nèi)容 （八）、溝通協(xié)調(diào)能力 甲方單位關(guān)系溝通 監(jiān)理單位關(guān)系溝通 設(shè)計單位關(guān)系溝通 上下級關(guān)系協(xié)調(diào) 平行部門關(guān)系協(xié)調(diào) 四、項目管理的思路、流程、內(nèi)容 內(nèi)容 （九）、資料管理情況 往來公文處理 施工資料收集 簽證工作管理 及時公司存檔 快速有效反應(yīng) 內(nèi)容嚴謹完整 簽收存檔清晰 材料報驗資料 隱蔽驗收資料 其他資料管理 簽證及時有效 簽證內(nèi)容完整 四、項目管理的思路、流程、內(nèi)容 內(nèi)容 （十）、無過錯管理 無安全責(zé)任事故 無結(jié)構(gòu)問題隱患 無工程質(zhì)量問題 無大量剩余材料 無較多浪費現(xiàn)象 四、項目管理的思路、流程、內(nèi)容 重點 收尾階段 是項目現(xiàn)場施工完成、通過甲方竣工驗收后，進入以結(jié)算、保養(yǎng)、保修工作為主的階段。這個階段的工作具有時間跨度長、協(xié)調(diào)方面多的特點，而且，收尾工作的好壞往往直接決定了項目的最終經(jīng)濟成果，從而決定了公司的收益和個人的業(yè)績。 ■ 現(xiàn)場管理 通過竣工驗收不是放松現(xiàn)場管理的理由 ■ 竣工圖情況 第一時
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