【文章內(nèi)容簡介】 進的、經(jīng)濟合理的施工方案　　施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在?！　”仨殢娬{(diào)，施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案?！　?．3．4落實技術組織措施　　落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術組織措施計劃?！　榱吮ＷC技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領導下明確分工：由工程技術人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調(diào)，在結算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。　　3．3．5加強質(zhì)量管理，控制返工率　　在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽?！　?．3．6組織均衡施工，加快施工進度　　凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一?！　榱思涌焓┕みM度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時，應根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶稚，費用按實結算?！　?．3．7降低材料成本　　材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵?！　」?jié)約材料費用和途徑十分廣闊，大體有：　?。?）、節(jié)約采購成本—選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應單位；　?。?）、認真計量驗收—如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；　?。?）、減少資金占用—根據(jù)施工需要合理儲備；　?。?）、加強現(xiàn)場管理—合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗；　?。?）、改進施工技術—推廣新技術、新工藝、新材料?！　?．3．8提高機械利用率　　機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預算收的虧損現(xiàn)象相當普遍。對項目管理來說，則應聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。　　節(jié)約機械作用費要做好以下三方面的工作：　?。?）、盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率；　?。?）、加強現(xiàn)場設備的維修、保修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；　　（3）、加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格?！　@林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理　　所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行?！　?．1 堅持安全管理原則　　即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理?！　?．2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)　　分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因?！　?．3 制定安全管理措施　　加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查?！　∪绾巫龊梦拿魇┕ぶ陵P重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾?！　@林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路?！　⒖嘉墨I：　　【1】董三孝園林工程概預算與施工組織管理 中國林業(yè)出版社 2003年第一版　　【2】 趙力政譯園林綠化施工與管理 中國科學技術出版社 1987年第一版　　【3】 曹緒峰孫麗娟淺析園林綠化工程項目成本管理的過程 南京園林 2004年第22期 36頁　　【4】 齊寶庫工程項目管理大連理工大學出版社 1999年第一版　　【5】 任漢波等工程項目成本管理與控制中國建材出版社 2001年第一版　　【6】 毛鶴琴等施工項目質(zhì)量與安全管理中國建筑出版社 1995年第二版　　【7】梁伊任園林建設工程中國城市出版社 2000年第二版　　【8】 楊 勁李世蓉建設項目進度控制北京地震出版社 2000年第一版園林工程的項目管理園林工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內(nèi)容。它從設計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為動植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。園林工程具有以下特點、：園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體；三分種七分管，種植是短暫的，管護卻是長期的；園林工程都是追求的藝術美。因為園林工程包括以上內(nèi)容，和其自身的特點，所以決定了其項目管理也具有獨特性。一、園林工程要進行項目管理，首先要確定項目經(jīng)理，一個既懂園林又善于組織協(xié)調(diào)，更善于經(jīng)營有一定的園林施工經(jīng)驗的帶頭人，項目經(jīng)理作為一個工程項目的