【正文】 　　建設(shè)單位作為綠化工程項目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點：(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實。(2)明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”作為一個綠化項目的工程管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎罰方式等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到以理服人。(3)分清職責(zé)，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。發(fā)揮設(shè)計者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程?！　∫环莺玫脑O(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，在設(shè)計方面著重于以下幾個方面：(1)集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力。設(shè)計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設(shè)計應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。(2)責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)。使設(shè)計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實”。(3)嚴(yán)格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。(4)設(shè)計變更有依有據(jù)。為作好投資控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動圖紙的隨意性。(5)共同參與質(zhì)量檢查，及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進(jìn)。加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性?！　”O(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點：　　(1)注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇?？偙O(jiān)到位率必須在80％以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量?！　?2)制定切合實際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)?！　?3)將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽，增加監(jiān)理的競爭意識，促進(jìn)監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展。提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為?！　∈┕挝蛔鳛榫G化項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對象?！　?1)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使施工單位的認(rèn)識統(tǒng)一到工程管理中來?！　?①組織培訓(xùn)。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。???　　 ②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一?！　?③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范?！　?④建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動?！　?2)注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生?！　?①對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量?！　?②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量?！　?③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運作，確保種植后的景觀效果?！　?④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作?！　?⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失?！　?⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。三、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平。　　一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時俱進(jìn)。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項目的管理的模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提?！　∪魏蝺?yōu)質(zhì)的項目，首先要在設(shè)計上下工夫，作為項目實施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計方案的確立需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜地落實設(shè)計意圖，設(shè)計是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。如羅山路延長線在設(shè)計時考慮兩側(cè)綠帶較窄，且有大量的地下管線，不適宜種植大喬木，為達(dá)到兩側(cè)綠蔭的效果，通過數(shù)次修改而選擇了種植根系較淺的竹類品種。又如外環(huán)線，多年的經(jīng)驗告訴我們，在快速道路中大量種植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又給交通安全帶來了隱患。因此中隔帶和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合歡及大雪松等喬木為骨架，形成了“森林之路”的雛形。又如張家浜一期工程，在設(shè)計中圍繞水體做文章，利用自然河道，將綠化、休閑巧妙融合，充分展現(xiàn)了河道綠化的景觀特色。管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)?！　∽鳛榻ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)化的運用，由于其管理不受時間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來，向無紙化管理邁進(jìn)。同時具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障。　　綠化項目的實施不是簡單“種地種菜”，建設(shè)單位應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如公司針對種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據(jù)檢測結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面，公司根據(jù)不同道路的現(xiàn)場特點、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂了不同的實施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達(dá)到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，我們指導(dǎo)施工單位從選苗開始把關(guān)，包括運輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂?。同時，還通過組織培訓(xùn)、召開現(xiàn)場會等方式增加各方的理性和感性認(rèn)識，推廣好的經(jīng)驗，吸取差的教訓(xùn)，提高大家對科技含量和工程質(zhì)量兩者密不可分的關(guān)系的認(rèn)識?！　〈笮蛨@林綠化工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時的發(fā)展不斷邁上新的臺階。代和社會的進(jìn)步日益完善。我們相信，未來的園林綠化事業(yè)將隨著時代18 /