【文章內(nèi)容簡介】 程網(wǎng)絡的計算發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。同時也應重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。 進度控制的途徑 ? ? 首先應選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此挑選的項目經(jīng)理應該具備多方面的能力， ? ? 編制好施工組織設計和實施正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎，施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新應能有利于項目在安全的狀態(tài)下進行，應確保項目的施工質(zhì)量，更應保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項目成本得到有效的控制。 進度控制的途徑 ? ? 施工進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發(fā)與交底工作。在計劃實施前的交底工作可以根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議進行落實責任。總控計劃一般不需要進行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計劃并組織人員進行實施。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計劃逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的人力和機械的需求情況。這個環(huán)節(jié)是保證工程計劃順利實施的最關鍵環(huán)節(jié)。周計劃為各專業(yè)科室自定和審批的計劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關施工人員都明確各項計劃的任務、目標。周計劃的交底可以讓施工人員有責任感和使命感，可以將計劃實施變成全體員工的自覺行動，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。日計劃為班組工作安排計劃或調(diào)試階段的日實驗計劃或整改計劃，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。 進度控制的途徑 ? ? 計劃執(zhí)行必須具有高度的嚴肅性，否則計劃將成為一紙空文。計劃編制并下發(fā)后，必須有相應的管理制度 ——計劃考核制作為它的保證措施。計劃考核制可以分為三個層次。第一層次為施工合同簽定時，對施工進度控制在合同中的考核要求。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔者采取切實有效的措施來保證進度的實現(xiàn)而不拖延。第二層次是項目部對專業(yè)科室的考核。項目部高層管理人員制定出計劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計劃完成量對應的獎懲措施和獎懲額度。一經(jīng)確定的計劃考核制度，就必須嚴格執(zhí)行。項目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計劃。在月度計劃編制時，針對重要的施工項目制定出節(jié)點計劃，月度考核時對照月度節(jié)點計劃完成情況進行相應的獎懲。每個月度或計劃周期結束時，通過計劃進度和完成情況數(shù)據(jù)的對比，分析出未完成項目的原因，并按照計劃考核辦法進行獎懲。對于進度滯后的項目在月度生產(chǎn)會上給予通報批評。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。針對月度計劃或?qū)ｍ椨媱澃才判枰瓿傻墓ぷ髁?，專業(yè)科室應該與各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，確保計劃的實現(xiàn)。 進度控制的途徑 ? ? 項目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段?，F(xiàn)場調(diào)度主要任務是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。各個層次的項目進度控制針對不同的計劃應由項目部設立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，并要求項目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務是 :落實材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，對第二天的主要事務進行安排，并指出當前施工進度存在的問題，并提出解決的辦法。 進度控制的途徑 ? ? 在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調(diào)整計劃，檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。 ? 進度計劃的檢查應包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及與進度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成計劃執(zhí)行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策。進度報告的內(nèi)容包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際進度與計劃進度的對比資料；進度計劃的實施問題及原因分析；進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對未來計劃進度的預測。 二、 室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量 ? 概述 ? 裝飾工程施工的質(zhì)量如何，直接關系到人工、材料、設備等的消耗；工期的長短；造價的高低。因此為了多快好地完成裝飾工程施工任務，必須認真搞好施工質(zhì)量管理工作。 ? 所謂裝飾工程質(zhì)量管理，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術、管理技術和科學方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量所進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規(guī)范及檢標準的要求。 ? 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? 影響裝飾施工質(zhì)量的因素，主要有人、材料、設備、環(huán)境和方法五個方面。因此，對其進度嚴格控制，是確保裝飾施工質(zhì)量的關鍵 。 ? 人的因素控制，就是對直接參與裝飾施工的組織者、指揮者和施工操作者進行控制，調(diào)動其主觀能動性，發(fā)揮個人特長，避免人為失誤，從而確保裝飾施工質(zhì)量。為了不因人的因素影響施工質(zhì)量，應采取以下措施： ? 1）根據(jù)工程特點，合理使用人力 ? 根據(jù)工程的具體要求及每個人的特點（包括技術水平、生理缺陷、心理行為、思想品行）量才而用，揚長避短的原則加以綜合考慮和全面控制。 ? 2）樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的意識 ? 應加強 “ 質(zhì)量第一，用戶至上，下道工序是用戶 ” 的思想教育。始終以 “ 優(yōu)質(zhì)求高效 ” 為企業(yè)的指導思想，提高全企業(yè)職工重視質(zhì)量的自覺性和責任心。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? 3）進行技術培訓，提高技術水平 ? 裝飾工程施工工藝復雜，工人技術水平高低，直接影響裝飾的質(zhì)量，因此，只有經(jīng)常組織施工人員技術培訓，提高其技術素質(zhì)，嚴禁無技術資質(zhì)的人員上崗操作，才能確保施工質(zhì)量符合要求。 ? 4）實施嚴格的檢驗制度 ? 建立自檢、互檢、上下工序交接檢查制度，建立健全崗位責任制、技術交底、隱蔽工程驗收等制度。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。通過層層把關，嚴格考核，從而保證工程質(zhì)量。 ? 5）質(zhì)量與效益掛鉤、獎懲分明 ? 將施工質(zhì)量與操作、管理人員的工資、獎金掛鉤。對忽視質(zhì)量、弄虛作假、違反操作規(guī)程或造成嚴懲重損失的應嚴肅處理。促使全體職工都來關心質(zhì)量、重視質(zhì)量 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? 裝飾材料（包括成品、半成品及構配件等）是裝飾工程施工的基本物質(zhì)基礎。如果其質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量就不可能符合標準，因此必須嚴格控制。其控制內(nèi)容包括以下幾點： ? 嚴格按設計圖紙要求選擇材料 ? 裝飾材料品種繁多，材質(zhì)、顏色、性能、圖案等因品種、廠家的不同而存在很大的差異，因此，在選擇裝飾材料時必須嚴格按設計要求選擇材料，使其達到預期的設計裝飾效果及質(zhì)量。 ? 加強材料進場檢驗制度 ? 所有材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)化驗單，必須檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合設計和現(xiàn)行規(guī)范及標準的要求。規(guī)范要求需進行復試的必須進行復試，現(xiàn)場配制的混合材料必須試配合格后方可使用。 ? 3）加強材料的現(xiàn)場管理 ? 裝飾材料進場經(jīng)檢驗合格后，應合理確定其堆放或倉庫位置，并在材料的運輸、保管及施工中，采取可靠措施，防止材料損壞和變質(zhì)。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 對于裝飾工程其施工機械一般采用一些小型機械設備，這些機械設備的類型、性能、操作要求、完好程度、施工方案、組織管理等因素都直接影響到施工的質(zhì)量和進度，因此必須采取適當?shù)拇胧┘右钥刂?，一般應從以下幾個方面考慮： ? 必須按照工藝要求來選擇合適的機械類型及型號； ? 必須嚴格按照機械的操作規(guī)程進行施工； ? 應建立健全施工機械的管理制度，加強機械的維修保養(yǎng)，并定期檢修； ? 施工前應對施工機械進行檢查，檢查無誤后方可使用。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境、人為環(huán)境、技術經(jīng)濟條件等，必須加以控制，為施工活動創(chuàng)造一個有利于提高質(zhì)量的環(huán)境。一般可從以下幾方面考慮： ? 1）溫度與濕度的控制 ? 在裝飾施工中有些施工工藝的質(zhì)量與溫度、濕度有密切的關系，如油漆工程施工溫度不應低于 5℃ ，必須待基層干燥后才能進行，并且相對濕度不宜大于 60%。因此，在施工時應努力創(chuàng)造一個良好的溫濕度環(huán)境以利于提高施工質(zhì)量。 ? 2)人為環(huán)境因素的控制 ? 人為環(huán)境因素的控制，主要是指施工工序的搭接、交叉、先后次序等安排應合理，從而創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。如在上下相鄰樓層中，應先施工上層空心板樓面面層，再施工下層天棚抹灰。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 施工方案是施工組織的核心，它包括主要分部工程的施工方法、施工機械、施工程序及施工順序等的確定。施工方案的優(yōu)劣，直接影響到施工質(zhì)量的好壞。因此施工方案的控制主要是建立在仔細熟悉施工圖紙上，明確工程特點及任務，充分研究施工條件（如采用的裝飾材料、機械、施工環(huán)境、施工部位、基底情況等），從技術、組織、管理、經(jīng)濟等角度全面分析，從而保證施工方案在技術上可行，經(jīng)濟上合理，并且能確保工程質(zhì)量 。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 1）熟悉和審查施工圖紙，認真進行圖紙會審 ? 2）編制切實可行的施工組織設計文件，并做好技術交底工作的數(shù)量、素質(zhì)、是否已進入正常工作狀態(tài)；材料的來源、質(zhì)量、復試情況；機械的數(shù)量、型號、檢修、運行情況；資金是否到位等。 ? ? 每道工序施工前必須認真進行技術交底。 ? 施工操作質(zhì)量的巡視檢查。若施工操作不符合操作規(guī)程，將導致施工質(zhì)量問題。因此在施工過程中，各級質(zhì)量負責人必須經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作及不符合規(guī)范要求的施工操作，應及時進行糾正。 ? 工序質(zhì)量交接檢查。每一施工工序完成后，都必須經(jīng)過自檢、互檢合格，辦理工序質(zhì)量交接檢查后，方可進行下道工序的施工。 ? 分部分項工程的質(zhì)量檢查。對于每道分部分項工程都必須按照質(zhì)量標準進行質(zhì)量檢查驗收，并填寫質(zhì)量驗收評定表。特別是隱蔽工程，一定要達到標準后，方可進行下道工序的施工。 ? 成品保護質(zhì)量管理。在施工過程中，經(jīng)常產(chǎn)生許多中產(chǎn)品，如有些分項工程已部分完成，另一部分正在施工，或有些分項工程已經(jīng)完成，而其它分部工程正在施工。如不對已完成的產(chǎn)品進行保護，則其成品可能遭到損壞。因此必須做好成品的 “ 護 ” 、 “ 包 ” 、 “ 蓋 ” 、 “ 封 ” ，確保工程質(zhì)量。 ? 通過質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，確定質(zhì)量管理點，及時采取措施，有效地控制工程質(zhì)量。 ? ? 工程質(zhì)量管理效果如何，應通過工程的使用階段考驗。因此，必須建立保修制度，及時回訪，了解信息，實行全過程管理，從而提高企業(yè)信譽，為改進施工技術管理積累經(jīng)驗。 三 、 室內(nèi)裝飾施工成本管理 ? 成本管理的內(nèi)容及意義 ? 室內(nèi)裝飾工程成本是指為完成一項裝飾工程施工所耗費的各種生產(chǎn)費用的總和，是施工中各種物化勞動和勞動的貨幣表現(xiàn)，是裝飾工程造價的主要組成部分。 ? 室內(nèi)裝飾工程施工成本管理是施工單位為了降低成本而進行的一系列計劃與組織工作。通過成本管理，節(jié)約施工費用，降低工程成本，從而使裝飾施工企業(yè)在保證質(zhì)量、工期的條件下，增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。 ? 裝飾工程成本管理的任務就是做好成本計劃、成本控制、成本考核、成本分析等內(nèi)容， 預算成本、計劃成本及實際成本 ? 預算成本。它是根據(jù)施工圖預算出的工程成本，是構成工程造價的主要內(nèi)容，是甲、乙雙方簽訂工程承包合同的基礎。一旦造價