【正文】 室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 總之，室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新精神。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中起著關(guān)鍵作用，擁有管理知識(shí)的人將會(huì)獲得更高報(bào)酬的工作，企業(yè)將會(huì)是市場(chǎng)的贏家，國(guó)家將會(huì)有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現(xiàn)代室內(nèi)裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國(guó)內(nèi)，跨出國(guó)境，沖出亞洲，打入國(guó)際市場(chǎng)”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是項(xiàng)目經(jīng)理永恒的主題。 室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理 呼呾浩特市室內(nèi)裝飾項(xiàng)目經(jīng)理 ?421138456 室內(nèi) 裝飾施工管理 ? 室內(nèi) 裝飾施工進(jìn)度控制 ? 室內(nèi) 裝飾施工 質(zhì)量管理 ? 室內(nèi) 裝飾施工成本管理 一、 施工進(jìn)度控制 ? 室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本管理、安全管理一樣，是室內(nèi)裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本管理是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其它工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。 施工進(jìn)度控制的基本概念 ? 是指在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃過程中，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度并將兩者進(jìn)行對(duì)比，找出其偏差并分析原因，從而對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。其主要目的是確保既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)或在保證質(zhì)量、安全、不額外增加成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。 ? 施工進(jìn)度控制的影響因素 ? 要想有效地進(jìn)行施工進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡可能地縮小實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，使施工工期符合目標(biāo)工期的要求。影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、材料設(shè)備因素、資金因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、結(jié)構(gòu)工程因素、施工配合因素等。其中，人的因素是最主要的因素。正是由于這些因素的影響，使得任何一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中均呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)，歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)： ? 。主要包括建設(shè)單位或主管部門在施工過程中對(duì)部分工程功能的變更；設(shè)計(jì)圖紙的不及時(shí)甚至錯(cuò)誤或變更等。這些變更都會(huì)打亂原有的施工進(jìn)度計(jì)劃，致使施工進(jìn)度停頓或降低。 ? 。施工項(xiàng)目的主要實(shí)施單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金貸款單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通訊部門、水電供應(yīng)部門的工作進(jìn)度，任何一個(gè)部門的拖后都將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，進(jìn)度控制不能僅僅考慮施工單位的影響，還應(yīng)與有關(guān)的協(xié)作單位相互協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制施工進(jìn)度。 ? 。施工中碰到比合同文件中所預(yù)計(jì)的施工條件更為困難的情況（如惡劣的天氣、暴雨、嚴(yán)寒、高溫等），都會(huì)影響施工進(jìn)度。 ? 。施工單位采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；對(duì)設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求未能全部領(lǐng)會(huì)，盲目施工出現(xiàn)質(zhì)量問題；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度。 ? 。施工方案不合理、勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工場(chǎng)地布置不合理等，都會(huì)影響施工進(jìn)度的實(shí)施。 ? 施工進(jìn)度控制的仸務(wù) ? 施工進(jìn)度控制的任務(wù)是：（ 1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（ 2）編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（ 3）做好物資供應(yīng)工作。這是因?yàn)檠b飾工程所需物資品種龐雜，進(jìn)貨渠道、生產(chǎn)廠家眾多，甚至有的需要按設(shè)計(jì)專門加工。因此，需要定期催貨和安排合理的運(yùn)輸計(jì)劃并且一定要提前盤庫(kù)，以免施工中由于材料質(zhì)量、性能、數(shù)量等與設(shè)計(jì)不符而影響工期。 ? a. 動(dòng)態(tài)控制原理 工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過程。在項(xiàng)目開始階段，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，但由于外界因素的影響，實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時(shí)，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來的計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行施工。同樣，在一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的整過程。 施工進(jìn)度控制的 原理 施工進(jìn)度控制的 原理 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。 施工進(jìn)度控制的 原理 ? 信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級(jí)反饋給上級(jí)主管部門，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過程。 施工進(jìn)度控制的 原理 ? 影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃工期的影響因素很多，因此進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)留出余地，使計(jì)劃進(jìn)度具有彈性。進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。 施工進(jìn)度控制的 原理 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過程。 ? F. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理是工程進(jìn)度控制的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。 ? 它是在 19世紀(jì)由美國(guó)科學(xué)家甘特發(fā)明的，為了紀(jì)念他就把這種圖叫做 “ 甘特圖 ” ，我國(guó)多稱之為 “ 橫道圖 ” 。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。這種計(jì)劃方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進(jìn)度計(jì)劃方法中最簡(jiǎn)單的一種。缺點(diǎn)是難以顯示復(fù)雜的大型項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，不能明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進(jìn)行計(jì)算，不便與進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。因此，橫道圖只適用于小而簡(jiǎn)單的施工計(jì)劃，對(duì)大而復(fù)雜的項(xiàng)目施工計(jì)劃與控制就有困難了。 施工進(jìn)度控制的方法 施工進(jìn)度控制的方法 ? (CPM) 關(guān)鍵線路法常被稱為 “ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ” ，有兩種表示方法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用一條箭線來表示一項(xiàng)工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)間注在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號(hào)的計(jì)劃形式。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用節(jié)點(diǎn)表示工作，在節(jié)點(diǎn)內(nèi)標(biāo)注工作持續(xù)時(shí)間，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線上標(biāo)注箭頭工作和箭尾工作的搭接時(shí)距，具有繪圖簡(jiǎn)便、邏輯關(guān)系明確，又稱為工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出錯(cuò)，且單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價(jià)格便宜，所以一般采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項(xiàng)目各項(xiàng)工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間。通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間或時(shí)差。時(shí)差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。 施工進(jìn)度控制的方法 ? 關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)考慮，保證項(xiàng)目如期完成。非關(guān)鍵線路上的時(shí)差是項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度靈活性的尺度。利用時(shí)差，可以進(jìn)行可能的資源交換和再分配，把資源從有時(shí)差的活動(dòng)上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路的活動(dòng)中，使項(xiàng)目計(jì)劃從整體上得到改善，以達(dá)到資源優(yōu)化的目的。帶資源的關(guān)鍵線路圖的畫法，是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上，把每項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源加以注明。 CPM的優(yōu)點(diǎn)是可以處理對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目的諸多活動(dòng)，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；CPM可以將項(xiàng)目進(jìn)行分解，無形中將項(xiàng)目的隊(duì)伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系； CPM還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)各階段的人員需求量，并設(shè)法通過計(jì)劃的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理安排。但在計(jì)劃過程中需注意的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細(xì)，以至于花大量的人力和時(shí)間來編制計(jì)劃。 CPM缺點(diǎn)是與甘特圖相比，其編制費(fèi)用較高，現(xiàn)在普遍采用計(jì)算機(jī)作業(yè)，對(duì)編制人員素質(zhì)要求較高。 施工進(jìn)度控制的方法 ? (PERT) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動(dòng)不確定時(shí)間表示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其基本的形式與 CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作時(shí)間估計(jì)方面 PERT與 CPM有一定的區(qū)別，CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而 PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間 a、最可能時(shí)間 m、最長(zhǎng)時(shí)間 b。在項(xiàng)目中應(yīng)用 PERT時(shí)，必須明確各個(gè)項(xiàng)目階段所有相互依賴的活動(dòng)和事件。事件是根據(jù)管理目標(biāo)所確定的關(guān)鍵大事時(shí)間點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和計(jì)劃人員以及項(xiàng)目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標(biāo)，并確定任務(wù)和子任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，做出活動(dòng)和時(shí)間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一直到計(jì)劃各具體部分的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)?？紤]到大中型工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大，影響因素很多、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn)， PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項(xiàng)目管理者的高度重視。然而，目前應(yīng)用 PERT進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時(shí)間的估計(jì)不夠精確，傳統(tǒng) PERT方法計(jì)算出來的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工序的開工時(shí)間得不到保障，以及在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化時(shí)沒有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)量的影響。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題 ? ? 許多施工項(xiàng)目從決策階段開始就沒能進(jìn)行按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行，通常耗用時(shí)間過長(zhǎng)，而進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩時(shí)間不多，因此確定施工工期時(shí)不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目施工工藝條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時(shí)間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問題。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題 ? ? 主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進(jìn)度計(jì)劃在某一短暫的時(shí)間內(nèi)工作安排過于集中，即高峰期安排得過于 “ 窄 ” ，資源配置不合理，使計(jì)劃不理想。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題 ? ? 施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒能遍及所有工作，漏項(xiàng)過多，其結(jié)果往往造成：一是在實(shí)施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項(xiàng)目 “ 尾巴 ” 拖得過長(zhǎng)。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題 ? ? 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、完成應(yīng)該說取決于資源上合理及時(shí)配置含人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備、半成品供應(yīng)、施工機(jī)械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時(shí)跟進(jìn)等的計(jì)劃應(yīng)該與施工進(jìn)度計(jì)劃一同出臺(tái)、一同送審，才能使施工進(jìn)度計(jì)劃有基本保證，否則施工計(jì)劃只是一紙空文。在目前的施工項(xiàng)目管理中受舊體制的影響，人們的意識(shí)沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認(rèn)為先計(jì)劃進(jìn)度再說，資源配備則憑經(jīng)驗(yàn)，不夠到時(shí)再說，這種被動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃注定是要失敗，肯定是會(huì)被拖延的。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題 ? ? 使施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃與實(shí)際兩張皮，計(jì)劃是一套，實(shí)施是一套，完全失去了施工進(jìn)度計(jì)劃的 “ 計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃 ” 的作用，使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，最終使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題 ? ? 施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過程不可避免會(huì)因?yàn)檎莆招畔⒌挠邢扌?、編制人的?jīng)驗(yàn)、以及實(shí)施過程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況變化使施工時(shí)實(shí)施情況與計(jì)劃不符，那么就必須將計(jì)劃根據(jù)實(shí)施實(shí)際情況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整。只有在實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計(jì)劃，才能使施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性，從而樹立其權(quán)威性。 進(jìn)度控制的途徑 ? ? 合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。 進(jìn)度控制的途徑 ? ? 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 《 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 》 （ GB/～ 392）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 》 （ JGJ/T12199）的規(guī)定。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工