上市地產(chǎn)公司示范區(qū)控制流程與標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-01-23 09:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 示范區(qū)為什么能持續(xù)保持高水準(zhǔn)？ 高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)完成度 本資料 PPT完整版下載地址： 更多房地產(chǎn)工程管理控制精品資料推薦： ***高水準(zhǔn)示范區(qū) = 專職的組織 + 規(guī)范的流程與標(biāo)準(zhǔn) + 很高的現(xiàn)場(chǎng)完成度 反思 ***示范區(qū)為什么能持續(xù)保持高水準(zhǔn)？ 明確主責(zé)人 工作目標(biāo)明確 推動(dòng)力強(qiáng) 規(guī)范動(dòng)作 明確成果要求 持續(xù)提升的保證 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理 設(shè)計(jì)效果的達(dá)成 魔鬼于細(xì)節(jié) 示范區(qū)管理不規(guī)范，無(wú)統(tǒng)一流程，各專業(yè)之間容易出現(xiàn)不交圈現(xiàn)象； 示范區(qū)前臵工作不到位，對(duì)于示范區(qū)范圍、主題營(yíng)造、工作計(jì)劃等沒(méi)有提前考慮； 示范區(qū)工期緊張，開(kāi)盤(pán)之前搶工，展示效果不理想； 示范區(qū)范圍較小，空間感較 ***示范區(qū)有較大差距； 由于擔(dān)心銷售承諾問(wèn)題，示范區(qū)展示
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