龍湖地產示范區(qū)各階段設計導則(編輯修改稿)
2025-02-14 17:45 本頁面
【文章內容簡介】 洞口是否設置（尤其是結構梁柱部位），盡量走天棚陰角明裝（裝修時吊頂處理），不得暗埋在墻體或地面內；④ 衛(wèi)生間排氣口是否設置合理，廚房煙道設置部位及止回閥開口方向是否合理；⑤ 空調功率：約250瓦/ ㎡ ；空調的安裝：室內機水平正對預留的冷媒管口，冷媒管包裹粗細勻稱美觀且裸露部分≤100ｍｍ，采用分體式空調（室內機也可用風機盤管）。⑥ 樣板房戶型確定及完成面凈空尺寸測算；公式：軸線尺寸墻體厚度5cm抹灰層；返回目錄四、體驗區(qū)景觀設計n 責任部門 ：體驗中心景觀專業(yè)架構未完善前由研發(fā)部出圖，完善后由體驗中心自行出圖n 輸入項目：（研發(fā)部出圖）體驗區(qū)景觀方案和施工圖；（體驗中心出圖）體驗區(qū)總體景觀概念、方案及施工圖設計；n 輸出項目：（研發(fā)部出圖）營銷部《體驗區(qū)景觀方案審圖意見》和《體驗區(qū)景觀施工圖審圖意見》；（體驗中心出圖）體驗區(qū)景觀方案和施工圖n 階段成果：《體驗區(qū)景觀方案圖》、《體驗區(qū)景觀施工圖》、《方案階段技術經(jīng)濟分析報告》、《施工圖階段成本測算》n 會議管理 ：體驗區(qū)景觀方案匯報會 組織人：研發(fā)部（或體驗中心）景觀設計專員 參加人：研發(fā)部（或體驗中心）景觀設計專員、研發(fā)部經(jīng)理、營銷副總、營銷部經(jīng)理、體驗中心經(jīng)理、體驗中心裝飾裝修專員、景觀組經(jīng)理、造價采購部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、景觀項目部經(jīng)理n 輸出項目管控要點：1. 景觀方案風格與售樓處的風格吻合或互補；與項目整體風格特征吻合；體現(xiàn)景觀概念價值，提升售場品質。2. 參觀流線的合理組織及重點景觀的效果展示；3. 充分考慮營銷需求及展示效果，合理組織景觀序列、游覽節(jié)奏以及場地內的各種景觀元素，有效管理視線.4. 景觀要素應尺度合理、材質、色彩等主要特征應與項目整體吻合，確定軟景效果及基調樹種，骨干樹種應考慮種植季節(jié)。5. 應與建筑師及各專業(yè)工程師協(xié)調平立面、結構、管網(wǎng)、照明、水循環(huán)等相互關系。6. 主要功能房間 （主臥室，客廳）景觀為重要設計點；7. 景觀中的導示系統(tǒng)、景觀家具（燈具、導示、休閑凳、垃圾筒、背景音樂等）及小品效果應與項目風格有呼應； 返回目錄五、售樓處室內裝修設計（一）選擇裝修設計單位n 責任部門 ：營銷部體驗中心n 輸入項目 ：裝修（裝飾）設計單位和售樓處建筑修建方案n 輸出項目 ：《裝修（裝飾）設計合同》、《裝修設計任務書》n 階段成果 ：《裝修（裝飾）設計合同》、《裝修設計任務書》n 輸出項目管控要點：設計單位選擇和設計合同編寫一、 設計單位選擇：1. 設計師風格篩選；2. 設計師曾作項目考察；3. 專業(yè)服務口碑評價：施工圖深度和及時度、家具飾品建議的可操作性、現(xiàn)場指導的配合度；4. 設計費標準：5001200元/㎡（根據(jù)項目大小和設計師知名度）；5. 不利因素分析：施工圖深度和及時度、裝修和家具飾品造價及資源。二、設計合同編寫： 1. 造價控制標準；2. 設計周期、裝飾配合需求、到場指導次數(shù)；3. 項目設計意圖的描述；（放入設計任務書模版中）4. 與境外設計公司合作時，建議對方在國內注冊分公司。否則在合同中有關納稅、稅率、境內勞務比率及付款時間應與財務進行溝通；5. 設計合同及設計任務書模版另附；（二）裝修設計和裝飾設計n 責任部門 ：營銷部體驗中心n 輸入項目 ：售樓處裝修概念、方案和施工圖、售樓處家具飾品裝飾方案n 輸出項目 ：營銷部《售樓處裝修概念審圖意見》、《售樓處裝修方案審圖意見》、《售樓處裝修施工圖審圖意見》和《售樓處家具飾品裝飾方案審查意見》n 階段成果 ： 《售樓處裝修概念圖》、《售樓處裝修方案圖》、《售樓處裝修施工圖》和《售樓處家具飾品裝飾方案》n 會議管理： 會議名稱：售房部裝修概念、方案、施工圖匯報會組織人：營銷部體驗中心 參加人：公司總經(jīng)理（大型重要項目）、營銷副總、營銷部經(jīng)理、體驗中心經(jīng)理、體驗中心裝飾裝修專員
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