示范區(qū)趕工方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。4）、在進(jìn)行施工場(chǎng)地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、加強(qiáng)分包商管理，同時(shí)做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場(chǎng)地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時(shí)還需做好安全防范布置。三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整施工段劃分優(yōu)化先施工+0、00以下結(jié)構(gòu)，地上結(jié)構(gòu)按樓號(hào)形成自然施工段。現(xiàn)根椐施工組織設(shè)計(jì)中施工總體布署與目前趕工要求，根椐工作面展開(kāi)情況，不拘泥流水施工形式，加強(qiáng)調(diào)配調(diào)度工作,及時(shí)安排工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè),保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號(hào)組織平行施工，每個(gè)棟號(hào)不再組織流水施工。工序合理化安排針對(duì)工程目前實(shí)際情況，按先地下后地上，重點(diǎn)控制地下施工進(jìn)度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。主要施工順序如下：1）、地下基槽開(kāi)挖施工；此時(shí)間段最受天氣影響，在天氣允許的情況下采用歇人不歇機(jī)24小時(shí)連續(xù)施工。2）、地下結(jié)構(gòu)施工時(shí)間是工期最緊張的時(shí)候，受天氣影響很大，土方、砼墊層不分施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開(kāi)施工?；A(chǔ)的承臺(tái)、柱、地梁等不拘泥流水施工的形式，將原有的木工和鋼筋工施工機(jī)械增加到三套，加工車(chē)間也增加至每一施工段一套。可采取流水施工與平行施工的混合方式，工人采用3班24小時(shí)（每班8小時(shí)）的連續(xù)施工方式進(jìn)行施工。3）、待地下結(jié)構(gòu)封頂后，及時(shí)進(jìn)行地下土方回填。4）、待地下結(jié)構(gòu)正負(fù)零后隨即進(jìn)行上部主體結(jié)構(gòu)施工，搭設(shè)落地式腳手架。5）、2015年4月4日進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工，12日歷天內(nèi)完成商業(yè)街及綜合樓主體結(jié)構(gòu)土建施工。在垂直運(yùn)輸方面，安裝兩臺(tái)塔吊，若干臺(tái)汽車(chē)吊。充分保證垂直運(yùn)輸，保證搶出工期。6）、水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進(jìn)度，及時(shí)插入施工。 施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程地上四棟劃分為四個(gè)自然施工段，每棟每工種配備一支施工班組，每個(gè)施工班組有三班人馬組成，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，做到24小時(shí)輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況和趕工的要求，每個(gè)施工段進(jìn)行平行施工，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實(shí)際需要趕工，故實(shí)際施工時(shí)，不受自然施工段限制，盡可能按大施工段按平行施工，在段內(nèi)組織流水施工。也就是說(shuō)按大平行，小流水組織施工。提高施工速度。 勞動(dòng)力優(yōu)化組合對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響；主體施工結(jié)束，即可開(kāi)展砌體施工；連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。節(jié)假日項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員職工節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。四、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。 技術(shù)措施 1）、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如土方開(kāi)挖、砼施工及養(yǎng)護(hù)、模板施工、腳手架搭設(shè)等施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3）、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。4）、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分棟管理，通過(guò)作業(yè)分棟來(lái)縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。5）、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。6）、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7）、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）、實(shí)行
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