浙江某藥業(yè)公司績(jī)效管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-01-23 05:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織體系能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速而準(zhǔn)確的傳遞，同時(shí)，稱職的員工能在其所處的戰(zhàn)略位置發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效管理運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 控制過(guò)程如下：步驟一：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) A，該經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是組織系統(tǒng)的輸入信號(hào)；步驟二：組織系統(tǒng)在接到輸入信號(hào) A后，產(chǎn)出結(jié)果 S；步驟三：績(jī)效管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)輸出結(jié)果 S進(jìn)行分析處理后得出反饋信號(hào) B；差異信號(hào) C=AB，作為組織系統(tǒng)的輸入；步驟四：組織系統(tǒng)在新的輸入 C的作用下，產(chǎn)出輸出結(jié)果 S‘。如果 S‘不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，則重復(fù)步驟 4來(lái)調(diào)整輸出結(jié)果。績(jī)效管理系統(tǒng)功能華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 目標(biāo) /計(jì)劃反饋 /輔導(dǎo)評(píng)估 /檢查回報(bào) /報(bào)酬績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理目標(biāo) /計(jì)劃 反饋 /輔導(dǎo)評(píng)估 /檢查回報(bào) /報(bào)酬績(jī)效改善循環(huán)績(jī)效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 1）華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 績(jī)效管理的導(dǎo)向作用 ? 績(jī)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ) ? 績(jī)效管理是提升管理水平的有效手段 績(jī)效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 2）華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績(jī)效管理給每一個(gè)職位都賦予戰(zhàn)略任務(wù) 績(jī)效目標(biāo)戰(zhàn)略任務(wù)職位職責(zé)公司總目標(biāo)分公司目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績(jī)通過(guò)為每一員工制定有效的績(jī)效目標(biāo)，可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體?？?jī)效目標(biāo)的制定必須是自上而下的，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績(jī)效管理在企業(yè)價(jià)值觀傳遞中起到強(qiáng)化和構(gòu)建的作用。員工對(duì)于公司對(duì)他們價(jià)值觀的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過(guò)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)這些價(jià)值觀的內(nèi)容，通過(guò)績(jī)效管理措施和指標(biāo)的調(diào)整來(lái)強(qiáng)化員工的行為，使之符合公司的價(jià)值導(dǎo)向。 ？？？？ ？ ？ ？績(jī)效管理績(jī)效管理的導(dǎo)向作用華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績(jī)效管理的導(dǎo)向作用（續(xù) 1）戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃以年度為單位，確定經(jīng)營(yíng)績(jī)效的期望及行動(dòng)方案經(jīng)營(yíng)檢討對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)和管理愿景、使命、核心價(jià)值觀3－ 5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對(duì)年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行達(dá)成共識(shí)執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控與檢查年度評(píng)估總重點(diǎn)整個(gè)公司參與?業(yè)務(wù)目標(biāo)?市場(chǎng)分額?客戶滿意度?員工激勵(lì)和滿意度華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值分配價(jià)值評(píng)估績(jī)效管理通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配輸入所需要的信息，保證價(jià)值分配的客觀性。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程：績(jī)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ)華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 績(jī)效管理首先是績(jī)效計(jì)劃管理，在績(jī)效計(jì)劃階段，通過(guò)目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成；通過(guò)績(jī)效反饋體系的建設(shè)，能保證計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)績(jī)效的實(shí)施進(jìn)行有效的管理；在績(jī)效評(píng)估階段，對(duì)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并找出差距，分析原因，以利于對(duì)計(jì)劃管理的改善。 ? 績(jī)效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門主管必須制定工作計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)員工的工作做出評(píng)價(jià)，必須與下屬充分的討論工作績(jī)效，并幫助下屬提高績(jī)效。通過(guò)制度化方法來(lái)規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。 ? 績(jī)效管理過(guò)程中可以暴露出許多問(wèn)題，如評(píng)估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等，而問(wèn)題的暴露也會(huì)使公司找到其管理的方向。 ? 績(jī)效管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過(guò)確定公司、部門和員工個(gè)人的工作目標(biāo)，確定公司、部門和個(gè)人的聚焦主題，并借助早會(huì)、晚會(huì)、三級(jí)會(huì)議體系、三級(jí)報(bào)告體系等行政手
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