【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 破性創(chuàng)新能力不足?缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制? 以客戶為導(dǎo)向? 鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)化目標(biāo)原有問題明晰設(shè)計(jì)流程，差異化產(chǎn)品定位明確設(shè)計(jì)中心定位，確定設(shè)計(jì)對(duì)于預(yù)算與工程施工的主導(dǎo)關(guān)系營(yíng)銷中心強(qiáng)化客戶服務(wù)職能，注重客戶信息的收集與反饋組織調(diào)整方案16組織優(yōu) 化關(guān) 鍵 原 則 四－ 資 源匹配在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部增設(shè)市場(chǎng)調(diào)研分析、戰(zhàn)略規(guī)劃職能，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、策劃職能1345? 風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足–市場(chǎng)研究不足，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)–沒有審計(jì)職能，缺乏全面的資金管理–成本核算體系薄弱，不能為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)–缺乏為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持的財(cái)務(wù)分析? 融資渠道單一? 人力資源管理職能薄弱，缺乏人才儲(chǔ)備與發(fā)展機(jī)制? 缺乏資源共享的平臺(tái)成本管理中心強(qiáng)化成本核算和預(yù)估財(cái)務(wù)部增加財(cái)務(wù)分析職能建立財(cái)務(wù)中心，增強(qiáng)資金管理能力? 控制風(fēng)險(xiǎn)? 總部資源整合? 融資及資金管理能力優(yōu)化目標(biāo)原有問題 組織調(diào)整方案設(shè)立審計(jì)監(jiān)察部265加強(qiáng)人力資源部人才儲(chǔ)備與發(fā)展職能總部設(shè)立各職能中心，優(yōu)勢(shì)資源共享17組織優(yōu) 化的關(guān) 鍵 點(diǎn)增加：u 行業(yè)與細(xì)分市場(chǎng)研究職能u 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃u 工程成本核算u 財(cái)務(wù)分析職能u 資金管理職能u 審計(jì)監(jiān)察職能強(qiáng)化：u 產(chǎn)品設(shè)計(jì)職能u 營(yíng)銷策劃職能整合：u 人力資源管理職能u 政府關(guān)系u 對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，設(shè)置職能中心，整合相關(guān)職能 ,專業(yè)化運(yùn)作u 在目標(biāo)區(qū)域設(shè)立孵化性項(xiàng)目公司u 總部直接管理與監(jiān)控的職能u 深圳地區(qū)項(xiàng)目部專注于工程管理u 孵化型項(xiàng)目公司在土地開發(fā)、營(yíng)銷策劃、銷售、客戶服務(wù)等職能有較大的權(quán)限 ,體現(xiàn)靈活性u(píng) 扁平化，建立、拆分、合并、取消部門，增加部門管理跨度對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整 需要強(qiáng)化的組織職能18組織優(yōu) 化方案的關(guān) 鍵討論 點(diǎn)－運(yùn) 營(yíng)線 ：支持跨區(qū)域 擴(kuò)張總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目公司（孵化型） 發(fā)展規(guī)劃中心 營(yíng)銷中心 成本控制中心 工程管理中心項(xiàng)目部 A 項(xiàng)目部 B 項(xiàng)目部 Cu 設(shè)置孵化型項(xiàng)目公司u 總部直接管理與監(jiān)控的職能u土地開發(fā)、營(yíng)銷策劃、銷售、客戶服務(wù)u資金籌劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理u 深圳項(xiàng)目公司專注于工程管理u 孵化型項(xiàng)目公司在土地開發(fā)、營(yíng)銷策劃、銷售、客戶服務(wù)等職能有較大的權(quán)限 ,體現(xiàn)靈活性特點(diǎn)19組織優(yōu) 化方案的關(guān) 鍵討論 點(diǎn)－運(yùn) 營(yíng)線 ： 強(qiáng) 化市 場(chǎng) 研究與 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 職 能u 發(fā)展規(guī)劃中心定位為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌規(guī)劃中心u 設(shè)計(jì)部相對(duì)獨(dú)立方案一：設(shè)立發(fā)展規(guī)劃中心 方案二：設(shè)立獨(dú)立的企劃中心，開 發(fā)規(guī)劃中心定位為土地開發(fā)拓展設(shè)計(jì)中心發(fā)展規(guī)劃中心項(xiàng)目拓展 設(shè)計(jì)研究規(guī)劃開發(fā)規(guī)劃中心項(xiàng)目拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 設(shè)計(jì)工程報(bào)建工程報(bào)建優(yōu)點(diǎn)：u 有利于市場(chǎng)調(diào)查與研究資源的整合u 有利于政府資源的整合u 獨(dú)立的設(shè)計(jì)中心有利于持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新u 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)缺點(diǎn)：u 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域市場(chǎng)研究易混淆，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃職能相對(duì)弱化u 工程報(bào)建職能與發(fā)展規(guī)劃中心定位不符特點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)u 獨(dú)立的企劃中心，定位為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中心u 開發(fā)規(guī)劃中心定位為前期土地拓展開發(fā)優(yōu)點(diǎn)：u 市場(chǎng)研究和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃職能分離，有利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃職能u 各中心定位明確缺點(diǎn)：u 分工較細(xì)，所需資源與 **目前的發(fā)展階段不符u 設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)院完成，與工程報(bào)建的協(xié)作問題較少u 不能充分需要共享政府資源企劃中心 設(shè)計(jì)中心市場(chǎng)研究20組織優(yōu) 化方案的關(guān) 鍵討論 點(diǎn)－運(yùn) 營(yíng)線 ：完善成本管理的 風(fēng)險(xiǎn) 控制u 工程造價(jià)與招投標(biāo)屬于同一中心，但設(shè)在不同的組方案一：設(shè)立成本控制中心 方案二：設(shè)立獨(dú)立的預(yù)結(jié)算中心與 招標(biāo)中心成本控制中心招投標(biāo)管理組工程造價(jià)及預(yù)結(jié)算組預(yù)結(jié)算中心預(yù)結(jié)算 招投標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：u 相對(duì)于目前的組織結(jié)構(gòu)變化不大u 現(xiàn)有的人員基本可以滿足u 分屬于不同的組，可以適當(dāng)降低操作風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)：u 工程造價(jià)與招投標(biāo)屬于同一部門，存在較大的內(nèi)部操作的風(fēng)險(xiǎn)，如泄漏標(biāo)底等u 容易導(dǎo)致招標(biāo)要求片面追求價(jià)格，而忽視設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的要求特點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)u 獨(dú)立設(shè)立預(yù)結(jié)算中心和招標(biāo)中心，將預(yù)結(jié)算與招投標(biāo)分離優(yōu)點(diǎn)：u 各中心定位明確u 預(yù)結(jié)算中心可以與招標(biāo)中心有效制衡，降低風(fēng)險(xiǎn)u 由招標(biāo)中心操作招投標(biāo)過程及合同管理，有助于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，降低風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)：u 分工較細(xì)，所需資源與 **目前的發(fā)展階段不符招標(biāo)中心工程造價(jià) 合同管理21組織優(yōu) 化方案的關(guān) 鍵討論 點(diǎn)－管理 線 ：加 強(qiáng) 內(nèi)部 審計(jì) 和 監(jiān) 察、控制 風(fēng)險(xiǎn)方案一：設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)察部 方案二：成立管理中心，整合行政 人力資源和審計(jì)監(jiān)察職能總經(jīng)理 總經(jīng)理管理中心行政人力中心行政 人力資源 審計(jì)監(jiān)察行政 人力資源u 設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部，定位為財(cái)務(wù)審計(jì)、績(jī)效管理和法務(wù)監(jiān)督 u 成立管理中心，增加審計(jì)監(jiān)察職能，管理中心定位為綜合保障部門審計(jì)監(jiān)察部?jī)?yōu)點(diǎn)：u 獨(dú)立的部門，直接向總經(jīng)理匯報(bào)，有利于審計(jì)監(jiān)察工作的獨(dú)立性與客觀性u(píng) 有利于引進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)的專業(yè)人員u 強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理職能u 作為獨(dú)立的職能，有利于實(shí)現(xiàn)體系化與專業(yè)化缺點(diǎn)：u 需要引進(jìn)財(cái)務(wù)、管理和法務(wù)的專業(yè)人才u 需要合適的部門經(jīng)理人選特點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)優(yōu)點(diǎn)：u 有利于整合人力資源部員工績(jī)效管理與審計(jì)監(jiān)察的部門績(jī)效管理職能u 整合對(duì)各部門進(jìn)行綜合管理的活動(dòng)，避免重復(fù)工作u 可以快速迅速建立起審計(jì)監(jiān)察職能缺點(diǎn)：u 部門置于管理中心，不利于獨(dú)立發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察職能u 不利于專業(yè)人才的引入u 不利于審計(jì)監(jiān)察體系的建立與完善22組織優(yōu) 化方案的關(guān) 鍵討論 點(diǎn)－管理 線 ：加 強(qiáng) 人力 資 源管理 職 能方案一：整合的行政人力中心 方案二：獨(dú)立的人力資源管理中心行政中心行政人力中心行政 人力資源行政組 人力資源組u 行政人力中心下設(shè)行政組和人力資源組 u 人力資源管理中心獨(dú)立運(yùn)作優(yōu)點(diǎn)：u 部門設(shè)置相對(duì)精簡(jiǎn)u 行政與人力分離，可以保證人力資源管理的獨(dú)立性u(píng) 適應(yīng)目前的組織規(guī)模，可以作為過渡方案缺點(diǎn)：u 行政與人力同屬于一個(gè)部門，可能由于短期利益而忽視人力資源體系的建立與完善特點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)優(yōu)點(diǎn)：u 獨(dú)立的人力資源管理中心有助于對(duì)人力資源管理的資源投入u 有助于引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才u 有助于對(duì)落實(shí)戰(zhàn)