某地產(chǎn)公司治理分析(編輯修改稿)
2025-02-03 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的業(yè)績狀況、其崗位價值及相對于崗位職責要求的績效達成狀況。 管理人員薪酬 公司管理人員薪酬，由公司根據(jù)當年經(jīng)營業(yè)績、整體管理指標達成狀況以及考核評估情況，并考慮同行業(yè)收入水平后確定。 公司公告稱，成為行業(yè)領(lǐng)跑者是萬科不變的追求，領(lǐng)跑 者不僅意味著業(yè)績和能力的領(lǐng)先，也意味著更廣泛的社 會責任和引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的使命。 一方面必須注意到自身變革對行業(yè)轉(zhuǎn)型的影響力，另一 方面也必須意識到，行業(yè)的進步、行業(yè)與社會的和諧相 處，也與公司未來發(fā)展的環(huán)境和空間休戚相關(guān)。 關(guān)亍企業(yè)公民與社會責任 萬科從 2023年開始每年發(fā)布社會責任報告。 ? 倡導(dǎo)解決中低收入家庭住房問題的理性思考，推出適宜中國城市低收入人口的住宅原型，盡力將其付諸實施，并向整個社會推廣。 ? 致力于促進行業(yè)規(guī)則的建設(shè)、推動行業(yè)規(guī)范化程度的提高。只有行業(yè)的整體規(guī)范程度越高，一貫堅持規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)才能體現(xiàn)更明顯的優(yōu)勢，獲得更大的發(fā)展空間。 ? 將與公眾輿論進行更有效的互動，引導(dǎo)理性思考與對話溝通，促進公眾對行業(yè)更深入的了解。 ? 為了使公司的企業(yè)公民行為更有計劃性和針對性， 2023年內(nèi)經(jīng)股東大會審議通過，公司提取“企業(yè)公民”專項建設(shè)費用，用于實施公司的企業(yè)公民發(fā)展計劃。 關(guān)亍企業(yè)公民與社會責任 對萬科公司治理結(jié)構(gòu)的評析 簡單而不是復(fù)雜，透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，堅持對人永遠尊重，追求公平回報，牢記社會責任 ——— 萬科公司經(jīng)營理念 ? 公司治理結(jié)構(gòu)指所有者（股東）對公司的經(jīng)營管理和績效進行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。它不僅規(guī)定了公司的各個參與者，例如，董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責任和權(quán)力分布，而且明確決策公司事務(wù)時所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。 健全的公司治理結(jié)構(gòu)要立足于 《 公司法 》 和公司具體實際，通過 《 公司章程 》 等界定股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)責關(guān)系 評析一：立足公司治理制度 細化： （ 1）組合時合理搭配結(jié)構(gòu)，不同專業(yè)特點的董事要擔任不同專業(yè)委員會的委員，術(shù)業(yè)有專攻。 （ 2）獨立董事?lián)味聲顿Y與決策委員會、薪酬與提名委員會、審計委員會召集人，涉及各個專業(yè)領(lǐng)域的事項，首先要經(jīng)過專業(yè)委員會審議才會 提交董事會。 （ 3）三個專業(yè)委員會年內(nèi)召開大量會議，認真探討管理層提交的每一個議案，并對議案提出專業(yè)意見。 量化 ： 萬科對權(quán)力、責任的量化在其公司章程中隨處可見。 評析二： “細化”和“量化”權(quán)力和責任 評析三：個性化的公司激勵制度 ：萬科提出股權(quán)激勵計劃采用的是雙重考核指標，優(yōu)點：
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