【文章內容簡介】 統(tǒng)一公司對外形象演示版本 通過招聘廣告、組織招聘活動進行公司形象宣傳 ? 招聘過程管理 發(fā)布招聘信息 應聘者受理 初步篩選 面視管理人員權限規(guī)范 初步面視 招聘評估反饋 人才庫記錄 管理流程 : – 年度人員需求計劃流程 – 內部競聘流程 – 外部招聘流程 管理文件 : – 招聘行為規(guī)范 – 員工錄用標準 – 勞動合同 – 報到管理制度 – 試用期管理制度 – 招聘評估表 – 錄用清單 – 公司形象演示版本 招聘 22 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 招聘 ? 錄用管理 – 勞動合同 – 報到 – 到崗培訓 ? 試用期管理 試用期培訓 試用期考核 轉正或解除合同 ? 人才庫維護 人員檔案審查與篩選 人員檔案記錄 人員檔案分析 ? 內部競聘 /調動管理 – 公司缺職分析 – 發(fā)布內部競聘消息 – 績效考核結果分析 人員檔案整理 人員離崗到崗交接手續(xù) 薪資調整 招聘（續(xù)） 23 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 培訓 ? 員工技能評估 – 崗位技能要求 – 技能評估實施 (實際具備情況 ,要求之間的差距 ) – 技能評估結果與培訓掛鉤 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指南 員工規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃 員工檔案更新 ? 員工到崗培訓 員工到崗資質的分析 員工培訓課程選擇 培訓執(zhí)行跟蹤 培訓考核 培訓反饋 ? 培訓課程檔案管理 – 課程添加 /調整需求 – 課程審批 – 課程檔案建立 管理流程 : – 年度人員需求計劃 – 員工技能評估流程 – 職業(yè)生涯規(guī)劃流程 – 內部競聘流程 – 外部招聘流程 – 內部調動管理流程 – 培訓計劃執(zhí)行流程 臨時培訓執(zhí)行流程 管理文件： 職業(yè)生涯規(guī)劃指南 員工培訓協(xié)議 公司培訓制度 培訓評估制度 培訓反饋表 培訓 24 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 培訓 ? 年度培訓計劃制定 – 收集內部員工培訓申請并匯總 – 負責制定公司年度培訓的行動計劃、預算 及成本效益分析 – 培訓出差標準制定 ? 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設 企業(yè)文化傳播 ? 管理培訓 管理課程選擇 聯(lián)系外部培訓機構 配合在職管理人員篩選 評估培訓結果 人才庫更新 ? 專業(yè)培訓 專業(yè)技能課程選擇 聯(lián)系外部培訓機構 配合專業(yè)崗位人員篩選 評估培訓結果 人才庫更新 培訓（續(xù)） 25 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 績效考核 ? 參與績效考核體系的設計及調整 – 績效考核指標 – 提供績效考核指標計算標準的建議 – 數(shù)據(jù)收集方法 (時間 ,提供方 ,提供方式 ) ? 組織績效考核管理執(zhí)行 – 數(shù)據(jù)收集與指標計算 – 制定相應行動方案 – 根據(jù)執(zhí)行結果，對組織績效考核指標的制定 /調整提出建議 – 根據(jù)執(zhí)行結果，對指標計算方法 /工具的制定 /調整提出建議 ? 參與人員績效考核體系的設計及調整 – 人員績效考核指標 – 提供人員績效考核指標計算標準的建議 – 數(shù)據(jù)收集方法 (時間 ,提供方 ,提供方式 ) 管理流程 : – 績效考核體系設計及調整流程 – 組織績效考核考核流程 – 人員績效考核考核流程 – 晉升 /降職 /辭退管理流程 管理文件 : – 組織績效考核考核體系 – 人員績效考核考核體系 – 組織績效考核評估統(tǒng)計表 – 人員績效考核評估統(tǒng)計表 員工任免管理條例 員工滿意度調查問卷 獎懲制度規(guī)范 績效考核 26 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 績效考核 ? 員工績效考核管理執(zhí)行 – 數(shù)據(jù)收集與指標計算 – 人員績效考核考核結果與薪資體系掛鉤 ,與員工的晉升 ,降職 ,淘汰掛鉤，并與培訓掛鉤 – 根據(jù)執(zhí)行結果，對人員績效考核指標的制定 /調整提出建議 – 根據(jù)執(zhí)行結果，對指標計算方法 /工具的制定 /調整提出建議 ? 開展年度員工滿意度調查 員工滿意度調查問卷設計 問卷發(fā)放、細則說明 問卷回收、數(shù)據(jù)分析 ? 晉升 /降職 /辭退管理 人員調整分析 員工任免審批 /任命 員工溝通 內部調動交接 員工檔案更新 績效考核（續(xù)） 27 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 薪資福利 ? 市場調查 ? 崗位評估 ? 考勤管理 ? 薪資規(guī)劃 – 建立 /評估 /調整職級職等制度 – 建立 /評估 /調整薪資體系 – 薪資體系的生效與實施 ? 薪資管理 薪資計算 薪資發(fā)放 ? 退休金 /養(yǎng)老金管理 退休金 /養(yǎng)老金計算 退休金 /養(yǎng)老金發(fā)放 ? 稅金管理 ? 薪酬獎勵方案實施細則管理 – 固定收入 (工資 ,福利 ) – 變動收入 /獎勵 (月度 ,季度 ,年度獎金 ) – 變動收入 /長期激勵 (期權等 ) 管理流程 : – 薪資規(guī)劃流程 管理文件 – 考勤制度 – 固定工資發(fā)放制度 – 員工福利制度 – 獎金發(fā)放制度 (月度 ,季度 ,年度獎金 ) – 長期激勵制度 – 職級職燈表 – 新進員工薪資結構表 – 薪資值點表 薪資福利 28 培訓內容 現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn) 人力資源管理的最佳模式的框架 人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段 具體實施案例的成果舉例 29 組織變革舉例示意 研 發(fā) 中 心 銷售公司 運營副總 總經理 生 產 部 銷 售 部 市 場 部 財務副總 采 購 部 財 務 部 研發(fā)項目小組 目標的研發(fā)組織架構 產 品 研 發(fā) 工 藝 研發(fā)部組織架構 開發(fā)部 運營副總 總經理 目前研發(fā)的組織架構 產 品 研 發(fā) 示意 30 項目管理委員會 (批準項目小組的成立，決定項目小組的成員，監(jiān)督項目小組的工作 ) 產品研發(fā) 牽頭成立項目小組，提出產品概念和整體方案設計，項目小組組長由研發(fā)部成員擔當 市場部 行業(yè)分析，競爭對手分析，市場發(fā)展趨勢，目標市場和目標客戶 銷售部 客戶反饋，消費者需求，促銷方案 財務部 參與產品成本核算，投資回報，可行性分析和風險評估 生產部 保證設計的可生產性，根據(jù)過去同類產品的生產情況提出設計建議 采購部 按設計人員對關鍵原輔材料的要求，尋找合適的供應商 機動部 為試產和正式投產準備相應的生產設備 產品工藝 保證工藝設計與結構設計同布進行，使產品從