戰(zhàn)略管理7(編輯修改稿)
2025-01-22 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?很少有真正意義上的合并，因為 交易的一方經(jīng)常在各種特征上占據(jù)主導地位，如市場份額、規(guī)模、資產(chǎn)價值等。 收購 是指一家公司購買另一家公司的全部或部分股權(quán)，并將被收購公司的業(yè)務納入其戰(zhàn)略組合。 合并、收購和接管：區(qū)別何在？ 接管 屬于收購的一種特殊類型，但是被收購公司并非出于自愿。 例： 2023年 3月， Valeant制藥公司向 Cephalon公司提出收購，但是被 Cephalon公司的董事會拒絕。隨后， Valeant集中力量獲得Cephalon生產(chǎn)的針對嗜睡癥的藥物 ——莫達非尼片的專利權(quán)。 實施收購的原因以及 阻礙收購成功的因素 圖 支持收購的原因以及 阻礙收購成功的因素 實施收購的原因 增強市場影響力 獲得足夠的市場影響力，就可以成為市場領(lǐng)導者 能夠增強市場影響力的因素： ● 公司能以超出平均水平的價格銷售產(chǎn)品或服務 ● 主要活動和輔助活動的成本比競爭對手低 ● 公司的規(guī)模，以及所擁有的能夠在市場上進行競爭的資源和能力 ● 購買競爭者、供應商、分銷商或高度相關(guān)行業(yè)的業(yè)務 實施收購的原因 增強市場影響力 下列方式可增強市場影響力： ● 橫向收購 :收購同行業(yè)競爭者的行為 如：麥當勞收購波士頓市場（一家快餐店） ● 縱向收購 :收購供應商或分銷商的一種或多種產(chǎn)品或服務的行為 如： 2023年甲骨文收購（后向一體化）了電腦硬件制造商太陽微系統(tǒng)公司 ● 相關(guān)收購 :收購高度相關(guān)行業(yè)的公司的行為 如：亞馬遜以 洲 Netflix的在線娛樂公司 LOVEFiLM 實施收購的原因 增強市場影響力 橫向收購 ? 實施收購的公司和被收購公司在同一個行業(yè) ? 如何增強市場影響力 : ?以成本為基礎(chǔ)的協(xié)同效應 ?以收入為基礎(chǔ)的協(xié)同效應 ? 收購具有相同特征的公司的效果會更好 相同特征： ? 戰(zhàn)略 ? 管理風格 ? 資源配置方式 ? 原有的聯(lián)盟管理經(jīng)驗 實施收購的原因 增強市場影響力 橫向收購 縱向收購 ? 收購供應商或分銷商的一種或多種產(chǎn)品或服務 ?通過 控制 價值鏈的其他環(huán)節(jié)來增強公司的市場影響力 實施收購的原因 增強市場影響力 橫向收購 縱向收購 相關(guān)收購 ? 收購高度相關(guān)行業(yè)的公司 ? 公司可以利用資源和和能力整合產(chǎn)生的協(xié)同效應來創(chuàng)造價值。 ?由于協(xié)同效應難以實現(xiàn)，所以相關(guān)收購很難實施 實施收購的原因 增強市場影響力 橫向收購、縱向收購和相關(guān)收購 試圖增強市場影響力的收購 會受到監(jiān)管層以及金融市場分析的影響 實施收購的原因 克服進入壁壘 進入壁壘 是指市場或該市場上已經(jīng)存在的公司，為了增加其他公司進入該市場的成本和難度而采取的措施。 ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 差異化產(chǎn)品 跨國收購 ? 總部位于不同國家的公司間進行的收購 ? 經(jīng)常用來克服進入壁壘 ? 由于存在文化差異，因此跨國收購很難協(xié)商和運營 實施收購的原因 跨國收購 ? 在當今全球競爭格局下，與美國和歐洲的公司相比，更多的收購來自于其他地區(qū)國家的公司 ? 印度塔塔汽車集團買上了英國汽車制造商捷豹和路虎。 實施收購的原因 降低新產(chǎn)品開發(fā)成本和加快 進入市場的速度 ? 在公司內(nèi)部開發(fā)新產(chǎn)品被認為是一項高風險的活動 。（近 88%的新產(chǎn)品最終未能給公司帶來效益） ? 收購可以用來獲取新產(chǎn)品，或者一些對公司而言是新產(chǎn)品的現(xiàn)有產(chǎn)品 ? 相比公司內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)過程，收購 ： ? 成本更低 ? 更快的市場滲透 ? 更具可預見性的回報 實施收購的原因 比開發(fā)新產(chǎn)品的風險更小 ? 與內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)過程的效果相比，收購的效果更易于進行準確地評估 。 ? 收購戰(zhàn)略是避免內(nèi)部投資風險（尤其是研發(fā)投入的風險）的常見手段 。 實施收購的原因 增加多元化 ? 利用收購來實現(xiàn)公司多元化是一種最快、最容易的改變公司業(yè)務組合的方式。 ? 相關(guān) 和
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1