【總結】第四章目標與戰(zhàn)略2/2/20231知識點框架圖2目標與戰(zhàn)略目標管理戰(zhàn)略2/2/2023目標的含義與性質目標管理學習要求、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略制定的程序2/2/20233目標管理目標管理
2025-01-15 23:48
【總結】第8章戰(zhàn)略制定與選擇本章學習要點及目標、工作程序。SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣。GS矩陣的要點。、方法,以及戰(zhàn)略進化的歷程。關鍵概念戰(zhàn)略選擇、SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣第一節(jié)戰(zhàn)略制定一、綜
2025-01-01 19:25
【總結】第三章戰(zhàn)略管理與決策StrategyandDecision學習目標:?了解企業(yè)所處的管理環(huán)境?掌握環(huán)境分析方法?掌握戰(zhàn)略的基本問題?了解戰(zhàn)略管理的過程?掌握決策的含義?了解決策的程序?掌握決策的方法第三章戰(zhàn)略管理與決策諸葛亮?凡用兵之道,以計為首
2025-01-04 15:30
【總結】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學經濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學經濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經貿委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。?我院近期內承擔的課題包括:——京津經濟
2025-01-12 19:56
【總結】臨床護理帶教風險防范綜合外科:張潔臨床實習是護生從單純學生向臨床護士轉變的過渡階段。隨著新的《醫(yī)療事故處理條例》及舉證倒置的實施,新型醫(yī)患關系的建立許多潛在的護理糾紛的隱患存在及實習護生業(yè)務技術生疏、缺乏臨床經驗、心理素質不成熟,實習帶教時更容易發(fā)生護理糾紛。在目前醫(yī)院強調護理安全管理的形勢下,對護生的實習帶教風險防范就顯得更加重
2025-03-10 03:08
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理10、戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與控制目錄?企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設定鏈接?企業(yè)組織的戰(zhàn)略調整鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置鏈接?戰(zhàn)略實施過程中的領導作用鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略控制的動態(tài)過程鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略的推進與轉移鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略的控制方法鏈接?案
2025-02-20 11:55
【總結】戰(zhàn)略管理—現代的觀點6主編:任浩清華大學出版社rctanRCTAN第6章基于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略識別公司層戰(zhàn)略129公司層戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略系列化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略同心多元化橫向多元化多向多元化單行
2025-02-20 11:38
【總結】第6章廣告戰(zhàn)略*2上一章,IMC1、IMC背景(環(huán)境/費用及消費者等)2、IMC核心理論(4C:區(qū)隔消費者/利益選擇/onevoice/雙向溝通/企業(yè)公民)3、基本要點及操作(理念/內容及接觸點的整合)學習回顧*3?理解廣告戰(zhàn)略的相關概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌
2025-01-24 03:52
【總結】第五章戰(zhàn)略實施?基本內容:(1)公司戰(zhàn)略與組織結構(2)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化(3)戰(zhàn)略控制(4)戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結構一、組織結構的構成要素1、組織結構:企業(yè)采用的、按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。
2025-01-04 13:34
【總結】審核風險的識別與防范江蘇評審中心白詠梅關于認證風險,是近年來認證領域經常討論的話題,近幾年這方面的教訓亦不少。2003年武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公司污水超標排放問題被央視《焦點訪談》欄目曝光,為之提供認證服務的華夏認證中心被停止環(huán)境認證3個月。2005年吳江某酒精廠污水超標排放央及鄰省浙江,被舉報至國家環(huán)??偩郑數丨h(huán)保部門相關領導及責任人被查處,為之提供環(huán)評的南大環(huán)評科研所被停止環(huán)
2025-06-28 13:14
【總結】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實施過程中出現的時間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實施不同階段上所表現出來的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-01-26 23:31
【總結】第四講公司戰(zhàn)略1、企業(yè)是擴張、收縮或維持現狀不變?2、企業(yè)要擴張,是通過內部發(fā)展,還是通過外部收購、合并或者合資經營?3、企業(yè)應當集中現有產業(yè)的經營,還是涉足于其他產業(yè)?1公司層戰(zhàn)略的基本選擇空間現有業(yè)務新領域增長型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)產品開
2025-02-27 16:33
【總結】第三章戰(zhàn)略選擇企業(yè)3個層次戰(zhàn)略開發(fā)方向企業(yè)應該如何選擇戰(zhàn)略,才能獲得高績效?Child(1972)提出戰(zhàn)略權變理論。其基本思想是:環(huán)境影響企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)只有選擇與所處環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,才能取得高績效。本章內容第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經營戰(zhàn)略第一節(jié)總體戰(zhàn)略
2025-02-21 12:42
【總結】InternationalBusinessStrategyLecture1:GlobalizationandInternationalBusinessStrategyPrincipleLearningObjectivesDevelopanunderstandingofinternationalbusinessandtheglo
2025-02-12 12:06
【總結】2023/2/4重慶郵電大學舒強博士/副教授1第六章擴張戰(zhàn)略?1、兼并收購戰(zhàn)略?2、一體化戰(zhàn)略?3、多元化戰(zhàn)略?4、多元化戰(zhàn)略的實施?5、需要澄清的幾種說法?6、全球化戰(zhàn)略2023/2/4重慶郵電大學舒強博士/副教授2第六章擴張戰(zhàn)略1、兼
2025-01-18 11:36