戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-02 14:25 本頁面
【正文】 （ 現(xiàn)為中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員 ， 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)法律事務(wù)分會(huì)會(huì)長(zhǎng) ，中華全國律師協(xié)會(huì)企業(yè)法律顧問專業(yè)委員會(huì)副主任 ，國家律師學(xué)院 、 武漢大學(xué) WTO學(xué)院兼職教授 ） 。 四、境外投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解 42 要珍惜我國實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略快速發(fā)展的難得機(jī)遇，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)做好有效規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，以維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保障對(duì)外投資合作的健康可持續(xù)發(fā)展。 ?借鑒跨國公司合規(guī)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，防范和應(yīng)對(duì)跨國商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)。 選聘項(xiàng)目所在國知名律師事務(wù)所和公關(guān)公司作為法律和公共關(guān)系顧問等。 如進(jìn)入訴訟 /仲裁程序，要及時(shí)向我駐項(xiàng)目所在國使領(lǐng)館、經(jīng)商參處匯報(bào)，得到指導(dǎo)和支持。 四、境外投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解 35 ?要高度重視境外訴訟風(fēng)險(xiǎn)的事先防范。 四、境外投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解 34 7．境外項(xiàng)目合同糾紛與爭(zhēng)端的防范救濟(jì) ?簽訂協(xié)議只是開始而不是結(jié)束，要專注于合同核心條款的管理、履行，防止人員更替而違約帶來合同糾紛。 四、境外投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解 33 6．要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在國的法律法規(guī) ?尊重當(dāng)?shù)刈诮塘?xí)俗。文化的融合比單純的并購重組要難得多。 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)時(shí)要充分考慮盡職調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn) ， 通過合理設(shè)計(jì)最大限度減少 /排除有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn) 。 ?通過協(xié)議條款約定控制法律風(fēng)險(xiǎn) ， 包括未知風(fēng)險(xiǎn) 。 ?目的是了解政府監(jiān)管和目標(biāo)公司的業(yè)務(wù) 、 法律 、 規(guī)管 、技術(shù) 、 商務(wù) 、 財(cái)務(wù)以及公司架構(gòu) 、 爭(zhēng)議及訴訟 、 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 、 環(huán)保責(zé)任 、 股權(quán)收購條款 ， 反稀釋保護(hù) 、 人力資源及社會(huì)保險(xiǎn)等 。 ?特別突出的幾個(gè)問題： —— 有的境外投資并購存在一定的盲目性 ， 并購后的整合管理能力差； —— 有的不遵守我國及駐在國法律 ， 習(xí)慣走 “ 上層路線 ” ，甚至進(jìn)行商業(yè)賄賂； —— 有的為占市場(chǎng) ， 搶項(xiàng)目 ， 低價(jià)競(jìng)標(biāo) ， 既不做充分的前期準(zhǔn)備 ， 又不重視項(xiàng)目管理 ， 工程質(zhì)量難以保證； —— 有的風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng) ， 境外安全管理體系不完善 ，突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力差等等 。但是這些并沒有引起中國企業(yè)的足夠重視 。 ?而有些中國企業(yè)利用自有工程設(shè)備、建筑材料和專業(yè)人才，為當(dāng)?shù)孛癖姶蚓?、看病，修繕校舍、醫(yī)院、教堂，修整道路等等，耗費(fèi)不大，卻能得到當(dāng)?shù)孛癖姷臉O大好評(píng)。 在勞工立法方面 ， 即使是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國家 、 地區(qū) ， 對(duì)勞工的法律保護(hù)極為嚴(yán)格（ 如非洲 、 拉美國家的強(qiáng)制性勞動(dòng)保障及福利規(guī)定 ） ， 有的國家對(duì)外國人進(jìn)入其勞動(dòng)力市場(chǎng)有嚴(yán)格限制等 。 原因在于： ?一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度和優(yōu)秀專業(yè)資源一般都集中在項(xiàng)目決策和簽約階段 ， 且項(xiàng)目成功與否一般評(píng)估期較長(zhǎng)； ?二是不同國家的文化 、 經(jīng)濟(jì) 、 法律之間的巨大差異和溝通障礙會(huì)在項(xiàng)目整合以及運(yùn)行過程中逐步暴露積累 ，如不及時(shí)化解將直接轉(zhuǎn)化為法律風(fēng)險(xiǎn)； 三、境外投資不同階段的風(fēng)險(xiǎn)特征及識(shí)別 18 ?三是國企在體制和機(jī)制上尚未建立起適應(yīng)國際商業(yè)規(guī)則的核心業(yè)務(wù)流程 ， 以及人才保障體系 ， 極易將本企業(yè)各專業(yè)管理職能簡(jiǎn)單復(fù)制或直接向境外項(xiàng)目延伸 ， 這本身就是極大的風(fēng)險(xiǎn)；體制 、 機(jī)制性障礙和缺乏國際化經(jīng)營管理人才是項(xiàng)目運(yùn)營成功與否的主要制約因素； ?四是適用的法律更加廣泛 ， 需承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任 ,必須理解和接受當(dāng)?shù)氐臍v史 、 習(xí)俗 、 文化 、 心理和語言 。 —— 從地區(qū)分布看 ， 西亞 、 非洲 21起 ， 占 %， 亞洲 16起 ，占 %； —— 從涉及企業(yè)看 ， 國企 31起 ， 占 %， 對(duì)外承包工程企業(yè)25起 ， 投資企業(yè) 16起 。 ?項(xiàng)目所在國政局動(dòng)蕩所帶來的 國家風(fēng)險(xiǎn) 。 二、 企業(yè) 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略前需考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素 11 ?項(xiàng)目所在國對(duì)擬投資行業(yè)的 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn) 。 6 一、企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)與環(huán)境 ?缺乏熟悉國際商業(yè)運(yùn)行規(guī)則 ， 具有在不同文化背景下進(jìn)行有效
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1