戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)方案研討(編輯修改稿)
2025-01-22 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分公司 3： 分公司 1：年度生產(chǎn)率提高 30%； 年度營(yíng)銷人員增 40名； 年度籌資 40萬(wàn)美元 ； 人事缺勤率降到 5%。 分公司 1：年度生產(chǎn)率提高 30%； —— 采購(gòu)、加工、控制、發(fā)貨 年度營(yíng)銷人員增 40名； —— 廣告、促銷、調(diào)研、公關(guān) 年度籌資 40萬(wàn)美元； —— 投資、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì) 人事缺勤率降到 5%。 —— 部門(mén)、車間、班組、激勵(lì) 將長(zhǎng)期目標(biāo)分解成各時(shí)段的目標(biāo)。 幾年、年、季、月、旬、周、日、時(shí)、分。形成目標(biāo)的時(shí)間結(jié)構(gòu)。
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