【總結】戰(zhàn)略性HRM設計楊生斌029-81945503西北工業(yè)大學管理學院1戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計的基礎與依據(jù)?企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?組織系統(tǒng)?職位系統(tǒng)?人性?人力資本價值企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?使命(mission):企業(yè)存在的理由和價值,為誰創(chuàng)造價值,以及
2025-01-01 23:49
【總結】人力資源管理研究——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的整合與管理中國人民大學勞動人事學院教授彭劍鋒12023-10-10人力資源管理研究第二講戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計22023-10-10人力資源管理研究問題與要點:?問題(基于系統(tǒng)效率的困惑):?人力資源管理“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳
2025-01-06 21:04
【總結】第二章戰(zhàn)略性績效管理工具1、了解從19世紀50年代至今績效管理工具的發(fā)展進程。2、熟練掌握目標管理、標桿管理、關鍵績效指標法、平衡計分卡四種戰(zhàn)略性績效管理工具的內(nèi)涵、操作流程、適用范圍及注意事項等內(nèi)容。掌握目標管理、標桿管理、關鍵績效指標法、平衡計分卡四種戰(zhàn)略性績效管理工具的工作過程、確定指標、衡量指標等具體操作。戰(zhàn)略性績效管理工具的
2025-01-04 13:53
【總結】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 13:50
【總結】媒介是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源Mediaisthestrategicresourcesofanenterprise——中國市場特色條件下的品牌傳播之道TheSecretofSpreadingYourBrandNameUndertheCircumstanceofSpecialFeatureofChinaMarketplace中央電視臺廣告
2025-01-07 19:18
【總結】1戰(zhàn)略工具與方法2目錄?工具一:波士頓矩陣?工具二:通用電氣(GE)矩陣?工具三:市場吸引力矩陣?工具四:關鍵成功因素(KSF)分析?工具五:波特的行業(yè)結構模型?工具六:結構-行為-業(yè)績(S-C-P)?工具七:波特的價值鏈?工具八:三層面論?工具九:內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)
2025-01-01 21:47
【總結】戰(zhàn)略績效管理第二章戰(zhàn)略性績效管理的工具與技術?首先,要正確認識現(xiàn)代戰(zhàn)略性績效管理工具和技術與傳統(tǒng)的表現(xiàn)性績效評價的區(qū)別及聯(lián)系?其次,要正確認識戰(zhàn)略性績效管理工具與具體的績效評價方法之間的區(qū)別和聯(lián)系。?最后,要正確對待各種戰(zhàn)略性績效管理工具的優(yōu)劣和組織匹配問題。?績效管理工具與技術的演變,見下圖2-12-1績效管理工具
2025-02-20 12:08
【總結】戰(zhàn)略分析的工具與方法一、外部環(huán)境分析主要包括PEST分析、行業(yè)分析、市場分析以及競爭分析。1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術政策/法律分析重
2025-01-01 19:22
【總結】戰(zhàn)略性成本管理培訓目錄案例簡介案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團之后的美國第二大銀行?畢博對項目需求的理解金融服務行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā),
2025-01-04 13:48
【總結】信息時代的戰(zhàn)略性管理工具—平衡計分卡教育訓練教材平衡計分卡(BSC)課程簡介前言Dr.RobertKaplan及Dr.DavidNorton兩位教授所發(fā)表的經(jīng)營戰(zhàn)略理論.,在美國已有50%的組織訓練課程中,教授BSC]技巧,自1995起世界1000大企業(yè)中開
2025-02-23 16:02
【總結】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計1、薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力資本的對等關系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權,如何既能體
2025-03-04 00:54
【總結】?主講付劍輝?聯(lián)系方式13808430730?E-mailfujianhui_0121s1■競爭與合作■企業(yè)購并■戰(zhàn)略聯(lián)盟第八講企業(yè)的戰(zhàn)略性競合2一、企業(yè)購并1、定義
2025-01-26 12:16
【總結】人員培訓與開發(fā)第2章戰(zhàn)略性人員培訓與開發(fā)學習目標本章重點討論戰(zhàn)略性人員培訓與開發(fā)的含義、原則、意義,以及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。通過學習,要了解如何進行人員培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價,掌握如何在企業(yè)戰(zhàn)略下制定人員培訓與開發(fā)戰(zhàn)略、獲取企業(yè)優(yōu)勢的人員培訓與開發(fā)戰(zhàn)略重點和人員培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略化管理。戰(zhàn)略性人員培
2025-01-04 13:47
【總結】第一章緒論——HR開發(fā)與管理的戰(zhàn)略性角色題解:人力資源管理與開發(fā)?(1)人:經(jīng)濟人、理性人、社會人;關系人、面子人、懶人、勤奮人、善人、惡人、人的結構分布、非理性人;?(2)人力:動力、能力、創(chuàng)造力-財力、物力。[力—改變物體運動狀態(tài)的作用;力的3要素—大小、方向、作用點;力量、能力]?(3)資源:
2025-03-09 11:00
【總結】戰(zhàn)略性招聘與甄選康莉萍惠普商學院授權講師1內(nèi)容綱要一.招聘的理念與原則二.招聘的準備工作三.招聘中的測試四.面試技巧五.
2025-01-04 03:40