情境領(lǐng)導(dǎo)3483515475(編輯修改稿)
2025-01-22 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。很少直接下達(dá)命令216。少量雙向溝通和提供幫助高關(guān)系 低工作216。鼓勵216。促使討論216。征求意見高工作 高關(guān)系216。既提供指導(dǎo)性意見，也提供工作支持216。兩方面行為都處于較高水平高工作 低關(guān)系216。命令式216。單向溝通216。明確指示完成的目標(biāo)和任務(wù)湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料情景領(lǐng)導(dǎo)相互影響的因素意愿 能力工作行為 關(guān)系行為準(zhǔn)備度水平湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料領(lǐng)導(dǎo)模式與員工成熟水平的對應(yīng)關(guān)系員工狀態(tài) R1 R2無能力與意愿 無能力與信心 無能力有意愿 無能力有信心領(lǐng)導(dǎo)模式 S1（教練模式） S2（引導(dǎo)模式）高工作行為，低關(guān)系行為 高工作行為，高關(guān)系行為員工狀態(tài) R3 R4有能力無意愿 有能力無信心 有能力和意愿 有能力并自信領(lǐng)導(dǎo)模式 S3（參與模式） S4（授權(quán)模式）少工作行為，多關(guān)系行為 少工作行為，少關(guān)系行為湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料S1教練式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?告知 指導(dǎo) 指示 建立?適用于影響低準(zhǔn)備度水平的被領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者對工作的原因、時間、地點、和行動步驟做詳細(xì)指示，又稱 “ 告知式 ” 風(fēng)格?領(lǐng)導(dǎo)者注意不要給予被領(lǐng)導(dǎo)者過多的支持行為，否則會被認(rèn)為是鼓勵其不佳表現(xiàn)，或使他以為對決策的行為還有商量的余地湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料S2引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?推銷 解釋 澄清 說服?適用于影響低準(zhǔn)備度水平到中等準(zhǔn)備度水平的被領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者仍會給予命令和指導(dǎo)，所以這種風(fēng)格又稱為 “ 推銷式 ”?通過向被領(lǐng)導(dǎo)者解釋說明決策的原因，領(lǐng)導(dǎo)者試圖讓被領(lǐng)導(dǎo)者在心理上能完全接受湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料S3參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?參與 鼓勵 合作 承諾?適用于影響中等準(zhǔn)備度水平到高等準(zhǔn)備度水平的被領(lǐng)導(dǎo)者?由于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都會對工作提出意見和建議，所以在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用是協(xié)助并鼓勵被領(lǐng)導(dǎo)者參與決策湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料S4授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?授權(quán) 觀察 監(jiān)督 實踐?適用于影響準(zhǔn)備度水平較高的被領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者將做決策和執(zhí)行工作的責(zé)任交給了被領(lǐng)導(dǎo)者，而只對其結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度水平的匹配S4R4 S3R3 S2R2 S1R1交出決策和執(zhí)行權(quán)交換意見并輔助他表達(dá)意見解釋決策并給予澄清的機(jī)會進(jìn)行詳細(xì)指示并密切監(jiān)督績效對經(jīng)驗豐富并樂于承擔(dān)責(zé)任的員工，領(lǐng)導(dǎo)者能夠放手讓他們自己去做的話，總能取得理想的效果那些具備工作所必須技能，但不敢承擔(dān)責(zé)任并缺乏信心的員工，喜歡領(lǐng)導(dǎo)給予支持和鼓勵那些渴望提高技能的員工對領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和支持反應(yīng)激烈基層領(lǐng)導(dǎo)者管理沒有經(jīng)驗的新員工。他們發(fā)現(xiàn)命令和嚴(yán)格地監(jiān)督這些新員工是最有效的領(lǐng)導(dǎo)策略湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料情境領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)者針對跟隨者（個人或團(tuán)隊）的不同情況適當(dāng)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，逐步提高跟隨者準(zhǔn)備度水平?通過情景領(lǐng)導(dǎo)我們將學(xué)會： 建立高效的團(tuán)隊 掌握如何授權(quán) 實現(xiàn)團(tuán)隊自我管理湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料情境領(lǐng)導(dǎo)演練小王將要代表公司和客戶簽訂銷售合同請根據(jù)下屬不同的準(zhǔn)備度水平，模擬不同領(lǐng)導(dǎo)方式的面談，擬定出面談要點湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料情境領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊發(fā)展?松下幸之助說： “當(dāng)我的員工有 100名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到 1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。 ” ?領(lǐng)導(dǎo)方式與團(tuán)隊的發(fā)展是需要匹配的，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小、管理對象，隨時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料建立和維護(hù)一個高效的團(tuán)隊是一個困難而有意義的旅程團(tuán)隊訓(xùn)練確立團(tuán)隊要求 核心組招集關(guān)鍵
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