徐夢(mèng)思第九章領(lǐng)導(dǎo)心理2(編輯修改稿)
2025-01-22 11:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ． 目標(biāo)達(dá)成型 （ P型 ） ? 2． 群體維持型 （ M型 ） ? 3． 兩者兼?zhèn)湫?（ PM型 ） ? 日本大阪大學(xué)教授三隅二不二 ? 兩種職能 ? P職能（ Performance） 即目標(biāo)達(dá)成功能。 ? M職能（ Maintenance） 即群體維持功能。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的行為方式的四種形態(tài) ? PM ? P ? M ? pm PM的分析方法 ? 問(wèn)卷。 ? 工作激勵(lì)、對(duì)待遇的滿(mǎn)意程度、企業(yè)保健、精神衛(wèi)生、集體工作精神、會(huì)議成效、溝通、功效規(guī)劃 ? 每個(gè)方面都有五個(gè)問(wèn)題，對(duì)每個(gè)問(wèn)題的回答采用五分制。 ? 不同領(lǐng)導(dǎo)方式的管理效果 （四）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為“連續(xù)帶”模式 ? 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 ? 通路 — 目標(biāo)理論 ? 菲德勒的權(quán)變理論 ? 領(lǐng)導(dǎo) — 參與模型 ? 領(lǐng)導(dǎo)歸因理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)替代理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 — 員工交換模型（ LMX理論） “連續(xù)帶”模式 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 目標(biāo)理論 菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模式 ? 基本前提 ? 領(lǐng)導(dǎo)效果是領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型和領(lǐng)導(dǎo)情境配合作用的產(chǎn)物 。 類(lèi)型與情境相容 類(lèi)型與情境不相容 有效 無(wú)效 1. 領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型及其測(cè)定 ? 領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型 ? 任務(wù)動(dòng)機(jī)型 ? 關(guān)系動(dòng)機(jī)型 ? 中間型 任務(wù)動(dòng)機(jī)型領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)系動(dòng)機(jī)型領(lǐng)導(dǎo) 以任務(wù)和成就激勵(lì)自我 以人際關(guān)系激勵(lì)自我 把關(guān)注任務(wù)放在首位 把關(guān)注人際關(guān)系放在首位 對(duì)失敗的員工態(tài)度強(qiáng)硬 希望滿(mǎn)足他人 認(rèn)為員工的能力是關(guān)鍵因素 認(rèn)為員工的忠誠(chéng)是關(guān)鍵因素 欣賞細(xì)節(jié) 厭惡細(xì)節(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型的測(cè)定 ? “最難共事的同事”，簡(jiǎn)稱(chēng) LPC（ Least Preferred Coworker） ? 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最難共事的同事的理解與描述，表明了他們對(duì)完成任務(wù)或維持關(guān)系的基本目標(biāo)或偏好。 ? LPC得分低的人對(duì)自己最難共事的同
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