【總結(jié)】概述概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活勱的總稱。?目的:確保項目進度目標的實現(xiàn)?總目標:建設(shè)工期?控制對象:工程項目?控制方法:全過程勱態(tài)控制概述工程項目的進度控制
2025-01-06 23:15
【總結(jié)】建筑工程項目管理高職高專ppt高等職業(yè)教育課件學(xué)習目標:1、能夠制定進度管理目標;編制進度計劃;制定進度計劃實施措施;檢查進度計劃并編制度報告2、能夠編寫項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃學(xué)習
2025-01-04 10:47
【總結(jié)】第六章建筑工程項目成本管理w1、項目成本的概念項目成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和,包括:①消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費②施工機械的使用費或租賃費③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼④進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用一、建筑工程項目成本2、施工項目成本
2025-01-04 10:39
【總結(jié)】情境一學(xué)習目標:1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基礎(chǔ)知識2、熟悉工程項目建設(shè)的全過程,并學(xué)會初步編制前期階段的建設(shè)文件3、結(jié)合其他專業(yè)的知識,具備工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的操作及管理能力
2025-01-04 10:45
【總結(jié)】主要內(nèi)容:定額,工程量計算,概算的編制方法與步驟。重點:定額的使用,水工程投資估算指標,工程量計算方法,概算的編制方法與步驟。難點:水工程投資估算指標,工程量計算方法。第七章水工程項目估算的編制一、定額1.定額基本概念定額是生產(chǎn)某種合格
2025-02-15 12:46
【總結(jié)】11-1建設(shè)項目總投資的構(gòu)成11-2建設(shè)投資估算與評估11-4資金使用計劃的分析11-3流動資金的估算與評估返回第十一章投資估算與評估投資估算的依據(jù)?項目設(shè)計文件、批準的項目建議書、可行性研究報告及其批文;?建設(shè)工程造價費用構(gòu)成、計算方法;?行業(yè)主管部門制定的投資估算辦法、估算指標和
2025-02-17 17:36
【總結(jié)】項目3.0,施工項目管理概述,項目導(dǎo)讀,主要內(nèi)容及要求本項目主要介紹了施工項目管理的全過程目標管理,施工項目部組織管理機構(gòu)設(shè)置、重點介紹了施工組織設(shè)計、施工項目準備等內(nèi)容。通過本項目學(xué)習,應(yīng)了解施工項...
2024-11-21 05:57
【總結(jié)】第10章工程項目投資(成本)管理施工項目成本管理一、成本管理概況施工項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用總和。成本包括直接成本和間接成本:直接成本:人工費、材料費、機械費和措施費間接成本:施工項目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場管理費2、施工項目成本管理的環(huán)節(jié)l施工項目成本預(yù)測。預(yù)見
2025-01-25 14:18
【總結(jié)】項目投資第2章工程項目投資決策概述投資決策概述工程投資決策概述2/13/2023?投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。投資決策很重要哦案例:珠海機場項目失敗的投資決策?案例背景:
2025-01-26 23:47
【總結(jié)】3工程項目總投資的構(gòu)成及估算目的要求:工程項目總投資的構(gòu)成由固定資產(chǎn)投資和流動資金投資兩部分構(gòu)成.上述固定資產(chǎn)投資,在項目建成后形成:固定資產(chǎn):是指使用期限比較長、單位價值比較高,能在若干個生產(chǎn)周期中發(fā)揮作用,并保持其原有實物形態(tài)的資產(chǎn),如房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備等。無形資
2025-08-23 11:41
【總結(jié)】建筑工程項目管理秦培成18078911617目錄前言第1章管理概述第2
2025-01-25 14:01
【總結(jié)】第七章建筑工程項目成本控制第一節(jié)建筑工程項目成本控制的基本概念?工程項目成本控制?是指在工程項目形成過程中,對施工過程所消耗的人工、材料、機械和各種費用開支,進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,對將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差及時進行糾正,確保成本目標的實現(xiàn)。?二、施工項目成本控制的原則?(一)全面控制原則?是指在工程
2025-01-03 12:16
【總結(jié)】建筑工程項目管理主講人:劉書軍課程簡介:?以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學(xué)生的工程項目管理實踐能力為目標。?在項目管理基本理論的基礎(chǔ)上,站在承包商的角度,緊密結(jié)合施工項目管理的需要,深入系統(tǒng)的學(xué)習工程項目前期策劃、施工準備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織設(shè)計編制、進度管理、現(xiàn)場文明施工等相關(guān)基本知識和管理實務(wù)。
2025-01-16 07:46
【總結(jié)】第六章建筑工程項目進度管理?第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?第二節(jié)建筑工程項目進度計劃的編制?第三節(jié)流水施工作業(yè)進度計劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)?第五節(jié)建筑工程項目進度計劃的實施?第六節(jié)建筑施工項目進度計劃管理總結(jié)第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?一、工程項目進度
2025-01-06 22:24
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載建筑工程項目管理組織第三章建筑工程項目管理組織o第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式o第二節(jié)建筑工程項目管理的組織機構(gòu)o第三節(jié)建筑工程項目經(jīng)理部o第四節(jié)工程項目的承包風險管理o第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式一、概述1.組織的兩種涵義2.施工項
2024-12-31 23:29