5s推展改善及其五現(xiàn)手法(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物，把握現(xiàn)實，然后通過原理，原則去處理問題，真正做個徹底的五現(xiàn)主義者，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上。35表 171 五 現(xiàn) 管理的基本流程表步 驟 目的／內(nèi)容 手法 在哪里 發(fā) 生？ 現(xiàn)場認識問題 是什么？怎 樣 ？ 現(xiàn) 物 什么情形／ 環(huán) 境？ 現(xiàn)實思考判定原因追究 現(xiàn)場 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實方向、宗旨 原理專業(yè) 知 識 原 則對 策 具體方法、可行性 現(xiàn)場 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實 、原理、原 則實 施 有效行 動 現(xiàn)場 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實反省、 評 價效果 節(jié) 省多少 錢 ？效果如何？現(xiàn)場 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實36【本講總結】w 在 21世紀的今天，科學技術日新月異，經(jīng)濟生活瞬息萬變，環(huán)境的改變也要求我們作出相應地改變，如果跟不上時代的步伐就意味著必將被時代所淘汰。因此，一個公司，個人都不應該只滿足現(xiàn)狀，而應該不斷地調(diào)整策略，跟上時代的潮流，這就要求我們必須不斷地改善，包括改善我們的意識、生活方式，策略 ……37【本講總結】38第 18講 戴明圓環(huán)與思維十法【本講重點】w戴明圓環(huán)w思維十法39戴明圓環(huán) 戴明圓環(huán)的含義在美國有 這 么一句 話 ：沒有 計 劃就是在 計 劃失 敗 。PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理專家戴明博士所提出來的一個概念，所以又稱之為戴明管理循環(huán)，或叫戴明圓環(huán)。PDCA循環(huán)，是使任何一項活動有效進行的合乎邏輯的工作程序，特別是在生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量管理功能方面得到廣泛地運用。40Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ所代表的意義●Ｐ：ＰＬＡＮ，計劃。 包括方針和計劃的確定，以及活動計劃的制訂?！瘢模海模?，執(zhí)行。 執(zhí)行就是具體的動作，實施計劃中的內(nèi)容?！瘢茫海茫龋牛茫?，檢查。 檢查計劃實際執(zhí)行的效果如何，比較與目標的差距，分清哪些作對了、做錯了，明確效果，找出問題的癥結。41●Ａ：ＡＣＴＩＯＮ，行動，有的人解釋為總結、處理。 它包括兩個內(nèi)容： ① 成功的經(jīng)驗予以肯定，地域標準化，或制訂作業(yè)指導書，便于今后工作的遵循，對于沒有解決的問題查明原因，其解決的方法也即成為了下一個 PDCA循環(huán)的內(nèi)容，如此周而復始地不斷地進行工作。42PDCA循環(huán)的特點w 它是周而復始的循環(huán)。wPDCA就是一個管理的循環(huán)，不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、修正、總結。w 一個循環(huán)結束了，解決了一些問題，可能耗油問題沒有解決，或又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個循環(huán)，依此類推。43（ 1）它是一個邏輯的組合w一個公司或組織的整體運行，體系與其內(nèi)部各子體系的關系是大環(huán)節(jié)與小環(huán)節(jié)的關系，也即大環(huán)節(jié)帶動了小環(huán)節(jié)的有機邏輯的組合體。44（ 2）螺旋式的上升w PDCA循環(huán)式不僅是停止在某一個水平的循環(huán)。不斷解決問題的過程也是水平正在逐步上升的過程。w PDCA應用了科學的統(tǒng)計觀念和處理方法。它是推動工作、發(fā)現(xiàn)并及時地解決問題的有效工具。典型的模式被稱之為 “四個階段 ”、 “八個步驟 ”， “七個工具 ”。45四個 階 段：八個步 驟 ：第一步： 分析 現(xiàn) 狀， 發(fā)現(xiàn)問題 ；第二步： 分析 問題 中的各種影響因 素；第三步： 分析影響的主要原因；46八個步驟w 第四步： 針對主要原因，采取解決的措施；w—— ＷＨＹ，為什么要制訂這個措施？w—— ＷＨＡＴ，達到什么目標？w—— ＷＨＥＲＥ，在何處執(zhí)行？w—— ＷＨＯ，由誰來負責？w——WHEN ，到何時完成？w——HOW ，怎樣執(zhí)行？47八個步驟w 第五步： 執(zhí)行，按照措施計劃的要求去做；w 第六步： 檢查，把執(zhí)行結果與要求達到的目標進行對比；w 第七步： 標準，把成功的經(jīng)驗總結起來并制訂相應的標準；w 第八步： 把還未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入到下一個 PDCA的循環(huán)中去解決 48PDCA是對持續(xù)改進，螺旋式上升的工作的一種科學總結，在現(xiàn)場管理中得到了廣泛的應用，是管理工作中不可缺少的工具，是改進公司的根本力量。圖 181 推行 5S的持 續(xù) 改善循 環(huán)圖 49w 在進行 PDCA的循環(huán)中常會出現(xiàn)很多偏差，之所以如此，這多源于某些管理人員對管理的錯誤理解所造成的惡果。有不少從事現(xiàn)場管理的人員認為，管理就是上級監(jiān)視下級，上司的主要任務就是發(fā)布命令，他們認為培養(yǎng)部下會對自己構成威脅，所以他們對PDCA做出了錯誤的理解，導致上下級的關系越來越僵硬，下屬失去了積極性，公司也因此而沒有活力和動力。50【自檢】w 在一個傳統(tǒng)的企業(yè)里，很多管理人員，包括被管理的人員，對 “管理 ”的理解往往會有很多偏差，甚至錯誤的理解。運用戴明圓環(huán)管理方法，對您的企業(yè)重新進行自我調(diào)整，改變舊有的思維模式，那么您認為應如何進行適當?shù)恼{(diào)整呢？51思維十法w 作為一個現(xiàn)場管理人員，最重要的能力是分析并及時解決問題的能力。因為在現(xiàn)場管理中，我們要進行降低不良率、生產(chǎn)的消耗、損耗，提升生產(chǎn)效率等各種工作，最終要有一個能盡快地及時解決問題的辦法。解決問題要準確、快速。要想達到這一目的，除了要有豐富的經(jīng)驗，更要求我們必須能熟練地掌握一些科學的方法，而這種科學的方法就是改善。52w為什么要
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