5s推展改善及其五現(xiàn)手法(ppt74頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-22 08:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物，把握現(xiàn)實(shí)，然后通過(guò)原理，原則去處理問(wèn)題，真正做個(gè)徹底的五現(xiàn)主義者，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上。35表 171 五 現(xiàn) 管理的基本流程表步 驟 目的／內(nèi)容 手法 在哪里 發(fā) 生？ 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題 是什么？怎 樣 ？ 現(xiàn) 物 什么情形／ 環(huán) 境？ 現(xiàn)實(shí)思考判定原因追究 現(xiàn)場(chǎng) 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實(shí)方向、宗旨 原理專業(yè) 知 識(shí) 原 則對(duì) 策 具體方法、可行性 現(xiàn)場(chǎng) 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實(shí) 、原理、原 則實(shí) 施 有效行 動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng) 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實(shí)反省、 評(píng) 價(jià)效果 節(jié) 省多少 錢(qián) ？效果如何？現(xiàn)場(chǎng) 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實(shí)36【本講總結(jié)】w 在 21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變，環(huán)境的改變也要求我們作出相應(yīng)地改變，如果跟不上時(shí)代的步伐就意味著必將被時(shí)代所淘汰。因此，一個(gè)公司，個(gè)人都不應(yīng)該只滿足現(xiàn)狀，而應(yīng)該不斷地調(diào)整策略，跟上時(shí)代的潮流，這就要求我們必須不斷地改善，包括改善我們的意識(shí)、生活方式，策略 ……37【本講總結(jié)】38第 18講 戴明圓環(huán)與思維十法【本講重點(diǎn)】w戴明圓環(huán)w思維十法39戴明圓環(huán) 戴明圓環(huán)的含義在美國(guó)有 這 么一句 話 ：沒(méi)有 計(jì) 劃就是在 計(jì) 劃失 敗 。PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理專家戴明博士所提出來(lái)的一個(gè)概念，所以又稱之為戴明管理循環(huán)，或叫戴明圓環(huán)。PDCA循環(huán)，是使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的合乎邏輯的工作程序，特別是在生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量管理功能方面得到廣泛地運(yùn)用。40Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ所代表的意義●Ｐ：ＰＬＡＮ，計(jì)劃。 包括方針和計(jì)劃的確定，以及活動(dòng)計(jì)劃的制訂?！瘢模海模希瑘?zhí)行。 執(zhí)行就是具體的動(dòng)作，實(shí)施計(jì)劃中的內(nèi)容?！瘢茫海茫龋牛茫?，檢查。 檢查計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的效果如何，比較與目標(biāo)的差距，分清哪些作對(duì)了、做錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題的癥結(jié)。41●Ａ：ＡＣＴＩＯＮ，行動(dòng)，有的人解釋為總結(jié)、處理。 它包括兩個(gè)內(nèi)容： ① 成功的經(jīng)驗(yàn)予以肯定，地域標(biāo)準(zhǔn)化，或制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于今后工作的遵循，對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題查明原因，其解決的方法也即成為了下一個(gè) PDCA循環(huán)的內(nèi)容，如此周而復(fù)始地不斷地進(jìn)行工作。42PDCA循環(huán)的特點(diǎn)w 它是周而復(fù)始的循環(huán)。wPDCA就是一個(gè)管理的循環(huán)，不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正、總結(jié)。w 一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一些問(wèn)題，可能耗油問(wèn)題沒(méi)有解決，或又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，再進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)，依此類推。43（ 1）它是一個(gè)邏輯的組合w一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行，體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系是大環(huán)節(jié)與小環(huán)節(jié)的關(guān)系，也即大環(huán)節(jié)帶動(dòng)了小環(huán)節(jié)的有機(jī)邏輯的組合體。44（ 2）螺旋式的上升w PDCA循環(huán)式不僅是停止在某一個(gè)水平的循環(huán)。不斷解決問(wèn)題的過(guò)程也是水平正在逐步上升的過(guò)程。w PDCA應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法。它是推動(dòng)工作、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)地解決問(wèn)題的有效工具。典型的模式被稱之為 “四個(gè)階段 ”、 “八個(gè)步驟 ”， “七個(gè)工具 ”。45四個(gè) 階 段：八個(gè)步 驟 ：第一步： 分析 現(xiàn) 狀， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ；第二步： 分析 問(wèn)題 中的各種影響因 素；第三步： 分析影響的主要原因；46八個(gè)步驟w 第四步： 針對(duì)主要原因，采取解決的措施；w—— ＷＨＹ，為什么要制訂這個(gè)措施？w—— ＷＨＡＴ，達(dá)到什么目標(biāo)？w—— ＷＨＥＲＥ，在何處執(zhí)行？w—— ＷＨＯ，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？w——WHEN ，到何時(shí)完成？w——HOW ，怎樣執(zhí)行？47八個(gè)步驟w 第五步： 執(zhí)行，按照措施計(jì)劃的要求去做；w 第六步： 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比；w 第七步： 標(biāo)準(zhǔn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)并制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；w 第八步： 把還未解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入到下一個(gè) PDCA的循環(huán)中去解決 48PDCA是對(duì)持續(xù)改進(jìn)，螺旋式上升的工作的一種科學(xué)總結(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，是管理工作中不可缺少的工具，是改進(jìn)公司的根本力量。圖 181 推行 5S的持 續(xù) 改善循 環(huán)圖 49w 在進(jìn)行 PDCA的循環(huán)中常會(huì)出現(xiàn)很多偏差，之所以如此，這多源于某些管理人員對(duì)管理的錯(cuò)誤理解所造成的惡果。有不少?gòu)氖卢F(xiàn)場(chǎng)管理的人員認(rèn)為，管理就是上級(jí)監(jiān)視下級(jí)，上司的主要任務(wù)就是發(fā)布命令，他們認(rèn)為培養(yǎng)部下會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅，所以他們對(duì)PDCA做出了錯(cuò)誤的理解，導(dǎo)致上下級(jí)的關(guān)系越來(lái)越僵硬，下屬失去了積極性，公司也因此而沒(méi)有活力和動(dòng)力。50【自檢】w 在一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)里，很多管理人員，包括被管理的人員，對(duì) “管理 ”的理解往往會(huì)有很多偏差，甚至錯(cuò)誤的理解。運(yùn)用戴明圓環(huán)管理方法，對(duì)您的企業(yè)重新進(jìn)行自我調(diào)整，改變舊有的思維模式，那么您認(rèn)為應(yīng)如何進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整呢？51思維十法w 作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，最重要的能力是分析并及時(shí)解決問(wèn)題的能力。因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們要進(jìn)行降低不良率、生產(chǎn)的消耗、損耗，提升生產(chǎn)效率等各種工作，最終要有一個(gè)能盡快地及時(shí)解決問(wèn)題的辦法。解決問(wèn)題要準(zhǔn)確、快速。要想達(dá)到這一目的，除了要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更要求我們必須能熟練地掌握一些科學(xué)的方法，而這種科學(xué)的方法就是改善。52w為什么要
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