【文章內(nèi)容簡介】 難而灰心； ? 解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù) 。 ? b） 消滅污垢發(fā)生根源的措施程序： ? 明確什么是污垢； ? 大掃除； ? 規(guī)定臟的重點(diǎn)部位； ? 詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了； ? 研究措施方案； ? 確定措施方案并付諸實(shí)施。 56 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 整頓的辦法 (三原則 ) ? a） 規(guī)定放置場所 ? 規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性 ， 如何保持這種規(guī)律性 ， 就是整理 、整頓的方法研究 ， 也是個(gè)技術(shù)問題 。 ? b） 規(guī)定放置的方法 ? 所謂好的放置方法 ， 是指查找容易和取拿方便 。 ? c） 遵守保管規(guī)則 ? 為了遵守放置場所的規(guī)定 ， 必須徹底貫徹從哪兒拿走 ， 還放回哪兒 。 此外 ， 為防止缺貨 ， 對庫存管理和出庫方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要 。 這是搞好整理整頓決定性的辦法 。 57 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 東西放置場所的規(guī)定辦法 ? 撤掉不用物品 ? 減少 50％ 庫存量 ， 車間里 (崗位上 )原則上一種東西只留 1個(gè) ， 其他一律清理除去 。 ? 放置場所的整體劃分和分局 ， 實(shí)行統(tǒng)一的分類法 。 ? 分類 區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處 ， 什么放在近處 ， 什么放在中央倉庫 。 近處只放必需的東西 。 室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是 ， 使用次數(shù)多的放在門口附近 ， 重的東西放在容易搬運(yùn)的地方 。 這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法 。 ? 統(tǒng)一名稱 ? 工廠 里使用 、 保管的東西的名稱要統(tǒng)一 。 在撤掉不用物品時(shí) ， 在數(shù)量 、名稱問題上 ， 意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱 、 名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題 。 ? 58 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 規(guī)定東西的放置方法 ? 研究符合功能要求的放置方法 ? a） 所謂符合功能要求 ， 就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上 、 安全上 、效率上都沒有浪費(fèi)或徒勞； ? b） 在質(zhì)量上 ， 特別要注意品名錯(cuò)誤； ? c） 對形狀 、 品名 、 號碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些 ， 或放一個(gè)樣品以便確認(rèn) ， 或者用不同的顏色和形狀來防止馬虎； ? d） 在品名上把閣板的倉庫號碼作為后背號填上 。 ? 品種名稱和放置場所的標(biāo)示 ? a） 東西一定要填上名稱 ， “ 固定位置對號入座 ” ； ? b） 5S規(guī)定 ， 東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確； ? c） 標(biāo)示放置場所 ， 固定東西的存放位置； ? d） 東西和放置場所兩者的配套名稱 ， 在物和倉庫上都加以標(biāo)注 ，放置方法的標(biāo)示才算完成 。 59 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 拿放方便的改進(jìn) ? a） 名稱標(biāo)示好了 ， 放置位置也已固定下來 ， 就要想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈 ， 以便能夠順利地找到存放地方 ， 而不至于迷惑 。 ? b） 零件按功能保管 ， 還是按產(chǎn)品別或車間別保管 。 總之 ， 東西要在一個(gè)地方備齊 ， 特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊 。 對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好 。 ? c） 放置場所的高度 ， 要考慮安全 ， 把重的東西放在下面或作個(gè)代滑輪的臺車或設(shè)置腳手架 、 升降場等 。 ? d） 取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是 ， 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類 ， 從腰到肩的高度為宜 。 ? e） 放置場所要充分利用建筑物的面積 ， 同時(shí)也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求 。 60 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 遵守保管規(guī)則 日常管理和防止庫存無貨 a)放置場所要明確標(biāo)明：庫存無貨 、 未退貨或丟失 。 b)為了補(bǔ)充庫存 ， 對物品達(dá)到最低庫存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別 。 c） c)搬運(yùn)要用適合物品的專用臺車 ， 通用零件和專用零件要分別搬運(yùn) ，而使用容易移動(dòng)和容易作業(yè)的臺車 。 取拿 、 收存的訓(xùn)練和改進(jìn)的效果 整頓就是為了避免取出 、 收存浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) ， 一定要掌握改進(jìn)的效果 。 因此 ， 取出 、 收存進(jìn)行比賽也很有意義 。 61 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 東西放置方法的要點(diǎn) ? 劃線和定位標(biāo)志 ? a） 工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進(jìn)行劃線 ， 標(biāo)明定位 。 當(dāng)然 ， 最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局 。 ? b） 布局應(yīng)以直線 、 直角 、 垂直 、 平行為原則 。 ? c） 主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同 。 ? d） 限制東西擺放的高度也很重要 ， 它有助于防止掉下來 、 倒下來或庫存過多 。 ? 臺座座閣板 、 臺車等 ? a） 減少臺座和閣板的使用數(shù)量 。 東西放在臺座和閣板上 。 不用的撤掉或收拾起來 。 ? b） 臺座和閣板高矮不一樣時(shí) ， 下面需要適當(dāng)墊一下 、 擺成幾層高度 。 ? c） 臺座或閣板不直接放在地上 ， 用東西墊起來 。 ? d） 盡量少用吊車和叉車而使用臺車效率高 。 62 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 管線的整理 、 整頓 ? a） 管線要離開地面 ， 要防止打捆 、 磨擦和振動(dòng) ， 要保持直線 、直角和松散的狀態(tài) 。 ? b） 不在地下埋線 ， 全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類 、 號碼 、 顏色來區(qū)分 ， 以防止出錯(cuò) 。 還要考慮布局變更容易 。 ? 工具等的用具 ? a） 在設(shè)計(jì)上 、 維修上不考慮使用工具 。 ? b） 減少工具的使用數(shù) 。 ? 比如 ， 螺栓種類減少了 ， 就可以少用板手 。 ? c） 工具要放在取拿方便的地方 。 ? d） 按照使用順序擺放工具 。 ? e） 拿起工具不用改換姿式馬上就能工作 。 ? f） 工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置 。 63 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 刀具或模具等的精確度和壽命很重要 ， 它們是消耗型的東西 。 ? a） 不能搞錯(cuò)品名 。 保管場所要具備不致于掉齒 、 損壞 、 生銹 、 弄臟的條件 。 ? b） 減少庫存數(shù)量 。 ? c） 有時(shí)把刀具立起來保管 ， 從安全上考慮一定要戴上套 。 ? 材料 、 在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化 、 轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西 。 ? a） 對材料 、 在產(chǎn)品首先固定場所 ， 規(guī)定數(shù)量和位置 。 超過就應(yīng)視為異常 ， 另行管理 ， 這是要點(diǎn) 。 ? b） 在產(chǎn)品 、 產(chǎn)成品 、 備品等必須按 “ 先進(jìn)先出法 ” 使用 。 ? c） 對不良品 、 保留品要專設(shè)放置場所 ， 使用別種箱子 ， 特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別 ， 放在明面的通道邊上 ， 使人一看就知道 。 64 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 備品的明確標(biāo)示 ? a） 備品的保管 ， 可以考慮保存雙份或確定最低庫存量 。 ? b） 保管中的東西要保持任何時(shí)候都使用的狀態(tài) 。 保管的要點(diǎn) ，如污垢 、 傷痕 ， 長銹等要有明確的標(biāo)示 。 ? 潤滑油 、 動(dòng)作油等油脂的管理 ? a） 減少和合并油種名稱 ， 以減少種類 。 ? b） 按顏色管理 。 ? c） 集中管理 、 分開標(biāo)志管理 ， 都要遵守規(guī)定的保管場所 、 數(shù)量和規(guī)則 。 ? d） 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具 。 ? e） 對防火 、 公害 、 安全方面都要考慮周到 。 ? f） 改進(jìn)注油方法和延長注油周期 。 65 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 計(jì)測器具 、 精密貴重工具等需要管理精確度的東西 ? a） 計(jì)測器具 、 精密貴重工具等 ， 實(shí)行專人管理 。 ? b） 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 。 ? 大東西的放法 ? a） 對大 、 重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法 ， 以確定保管方法和搬運(yùn)方法 。 ? b） 對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究 。 66 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 小東西 、 消耗品等 ? a） 作為經(jīng)常儲備品 ， 要管好訂貨 。 ? b） 屬于散落部品 ， 要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 。 ? c） 像彈簧那樣纏繞的東西 ， 墊圈那樣不好拿的東西 ， 要少量保管 。 ? 表示 、 布告 、 文字 、 條件表 、 圖紙 、 黏膠帶 ? a） 不是什么地方都可以張貼 (粘 )， 要規(guī)定張貼的地方范圍 。 ? b） 布告要寫上期限 ， 沒有期限的不能張貼 。 ? c） 黏膠帶的痕跡要擦干凈 。 ? d） 貼紙時(shí)上面的高度要一齊 。 67 QualiTech Consultancy Limited 清掃的措施 ? 工作場所和設(shè)備的清掃 (整潔化 ) ? 區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定 。 ? a） 明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的 5S各小組分擔(dān)的區(qū)域 。 由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo) ， 共同負(fù)責(zé) 。 ? b） 不可忘記實(shí)行值班制度 。 ? c） 按車間 、 區(qū)域 ， 每天設(shè)值班 。 ? d） 個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示 。 ? e） 每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示 。 ? f） 5S的誓言 ? 不弄臟 ——臟了馬上擦去 ? 不弄灑 ——消失了再寫 ? 不亂扔 ——揭下來了再貼上解接 68 QualiTech Consultancy Limited 清掃的措施 ? 按區(qū)域 、 設(shè)備進(jìn)行清掃 a） 按區(qū)域 、 設(shè)備順序進(jìn)行清掃 ， 就會發(fā)現(xiàn)種種問題 ， 因此可以得到改進(jìn) 。 ? b） “手帕作戰(zhàn) ” …… 以 “ 擦一次作戰(zhàn) ” 、 “ 清除作戰(zhàn) ” 的名稱進(jìn)行磨練 。 減少污垢 ， 改變每天用白布擦拭 ， 進(jìn)行競賽 。 ? 保持制度化 …… 一齊搞 3分鐘 5S ? a） 全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好 5S。 全員一齊行動(dòng)很重要 。 ? b） 把時(shí)間劃分段落很重要 。 ? 時(shí)間劃分短一些 ， 定時(shí)搞 5S。 ? 在開始工作前 ， 工作結(jié)束時(shí) ， 周末 、 月末和完時(shí)搞 “ 1分鐘 5S”、 “3分鐘 5S”或 “ 30分鐘 5S”等 。 ? c） 一起活動(dòng)對質(zhì)量 、 安全檢查也有作用 。 ? 1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查 、 安全檢查 、 就可以大量減少失誤 。 69 QualiTech Consultancy Limited 清掃的措施 ? 通過對設(shè)備 、 治工具的清掃 、 檢查排除小毛病 (設(shè)備 5S) ? 清掃和檢查的方法 ? a） 搞設(shè)備 5S是自主保全第一階段的活動(dòng) 。 ? b） 使用 “ 核對確認(rèn)表 ” 進(jìn)行檢查 。 ? 設(shè)備的清掃 、 檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手 ， 這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題 ?？墒且獙υO(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行 ， 不進(jìn)行技術(shù)教育 ， 效果不會理想 。 ? c） 檢查基本問題 ? 設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃 、 檢查 ， 但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗 。 即對污垢進(jìn)行清掃 、 缺油注油 ， 松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等 。 ? 清掃和檢查的教育 ? a） 學(xué)習(xí)功能 、 結(jié)構(gòu)等 。 ? b） 掌握機(jī)械各部分的知識 。 70 QualiTech Consultancy Limited 清掃的措施 ? 清掃 、 檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問題 ? a） 多