(4)組織架構(gòu)與人員配置(編輯修改稿)
2025-01-22 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 允許各事業(yè)部之間開展競爭，公司如不注意統(tǒng)一領(lǐng)導，就會造成事業(yè)部之間人員調(diào)換困難，甚至影響先進生產(chǎn)技術(shù)與科學管理方法的交流，并對公司推進整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶來困難。 （ 4）與決策的兩個層次相適應，公司總部和各分部的機構(gòu)設(shè)置基本一致，即公司總部需要一整套服務(wù)于決策的職能機構(gòu)，而各分部也幾乎需要同樣的一套職能機構(gòu)，從而造成權(quán)力結(jié)構(gòu)復雜化、機構(gòu)重疊、中層管理人員膨脹、管理費用增加。 22 芮明杰版權(quán)所有 實行事業(yè)部制需具備的條件 1）具備按經(jīng)營的領(lǐng)域和地域獨立劃分事業(yè)部的條件，能確保各事業(yè)部的充分自主性，以便擔負盈利責任； 2）各事業(yè)部間應當相互依存，不能硬性拼湊； 3）公司能有效保持和控制事業(yè)部之間適度競爭； 4）公司要能利用內(nèi)部市場和相關(guān)的經(jīng)濟機制來管理各事業(yè)部門，盡量避免單純使用行政手段； 5） 公司經(jīng)營面臨較為有利和穩(wěn)定的外部環(huán)境。 23 芮明杰版權(quán)所有 集團控股型組織結(jié)構(gòu) （ H型結(jié)構(gòu) ） 特點： 1） 是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營的企業(yè)常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式 。 股權(quán)可以是絕對控股 、 相對控股和一般參股 。 2） 子公司 、 關(guān)聯(lián)公司和母公司一道構(gòu)成以母公司為核心的企業(yè)集團 。 集團公司或母公司與它所持股的企業(yè)單位之間不是上下級之間的行政管理關(guān)系 ， 而是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系 。 3） 母公司作為大股東 ， 對持股單位進行產(chǎn)權(quán)管理的主要手段是： 母公司憑借所掌握的股權(quán)向子公司派遣產(chǎn)權(quán)代表和董事、監(jiān)事，通過這些人員在子公司股東會、董事會、監(jiān)事會中發(fā)揮作用來影響子公司的經(jīng)營決策。 4）控股公司的兩種 形式：純粹控股公司和混合控股公司 24 芮明杰版權(quán)所有 純粹控股公司 ? 純粹控股公司亦稱投資公司，其關(guān)鍵特征是企業(yè)并不直接從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而主要是通過投資運作及資產(chǎn)經(jīng)營，利用控股權(quán)影響股東大會和董事會，支配被控制企業(yè)的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)其控制意圖，并從所投資的企業(yè)中獲利。 25 芮明杰版權(quán)所有 投資與資產(chǎn)經(jīng)營 投資公司 /純粹控股公司 職能部門 職能部門 全資子公司 參股子公司 控股子公司 投資公司的基本構(gòu)成 26 芮明杰版權(quán)所有 純粹控股公司的優(yōu)勢表現(xiàn)為： ? 以較少資本運作較多資產(chǎn) ， 節(jié)約形成規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟所需的資金； ? 子公司作為獨立的法人實體 ， 具有較高的自主性和經(jīng)營積極性； ? 比較容易退出某產(chǎn)業(yè)或進入某產(chǎn)業(yè)； ? 子公司彼此獨立 ， 分散經(jīng)營風險； 27 芮明杰版權(quán)所有 純粹控股公司的弊端表現(xiàn)為： ? 純粹控股公司的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略規(guī)劃等難以徹底地向子公司滲透 、 貫徹 。 母子公司之間主要是資本關(guān)聯(lián) ，以投資收益率 、 盈利狀況等為評價標準 ， 在經(jīng)營與管理上不能形成有效滲透； ? 各子公司之間缺乏有效協(xié)調(diào)； ? 對子公司經(jīng)營行為難以監(jiān)控； ? 難以形成產(chǎn)業(yè)方面的核心能力，等。 28 芮明杰版權(quán)所有 混合控股公司 ? 混合控股公司亦稱產(chǎn)業(yè)集團公司，其關(guān)鍵特征是既通過擁有其他公司的股權(quán)象投資公司一樣進行資產(chǎn)經(jīng)營，又直接從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 29 芮明杰版權(quán)所有 生產(chǎn)經(jīng)營 產(chǎn)業(yè)集團公司 /混合控股公司 職能部門 職能部門 混合控股公司的基本構(gòu)成 投資與資產(chǎn)經(jīng)營 全資子公司 參股子公司 控股子公司 業(yè)務(wù) C 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù) B 30 芮明杰版權(quán)所有 控股公司的優(yōu)勢 ? 公司擁有自己的主業(yè) ，資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)于主業(yè)； ? 易于培育公司的核心能力； ? 可以達到有效監(jiān)控； ? 易于貫徹公司的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略規(guī)劃，等。 控股公司的弊端 ? 達到與投資公司同樣的經(jīng)營規(guī)模所需的資金較多； ? 對經(jīng)營者的要求較高 ，公司發(fā)展需要既懂生產(chǎn)經(jīng)營又懂資本運作的復合型人才； ? 產(chǎn)業(yè)退出較為困難等等 31 芮明杰版權(quán)所有 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)： ? 基于契約關(guān)系的新型組織結(jié)構(gòu)形式 。 ? 特點： 1）是一種只有很精干的中心結(jié)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機構(gòu)進行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織形式。 2）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是小型組織的一種可行的選擇，也是大型企業(yè)在聯(lián)結(jié)集團松散層單位時通常采用的組織結(jié)構(gòu)形式。 3）由于其大部分活動都是外包、外協(xié)的，公司管理機構(gòu)就只是一個精干的經(jīng)理班子，負責監(jiān)管
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