nba組織架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-11-17 05:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)，保證了NBA的實(shí)力和比賽質(zhì)量，并最終使整個(gè)聯(lián)盟得以穩(wěn)定發(fā)展。,第八頁(yè)，共十六頁(yè)。,電視轉(zhuǎn)播權(quán)的聯(lián)盟整體營(yíng)銷(xiāo)與球隊(duì)獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo),NBA聯(lián)盟以一個(gè)整體的組織形式與其他商業(yè)機(jī)構(gòu)談判，從事比賽經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，比如聯(lián)盟電視轉(zhuǎn)播權(quán)、NBA標(biāo)志產(chǎn)品的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等，這種整體的營(yíng)銷(xiāo)方式使NBA得以利用自己在職業(yè)籃球市場(chǎng)的壟斷地位，在價(jià)格談判中占有很強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，獲得高額的收入。同時(shí)，聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)的收益最終通過(guò)平均分配方式返回到各個(gè)俱樂(lè)部，這樣的制度保證了聯(lián)盟各球隊(duì)的利益均衡和穩(wěn)定，保證了每支球隊(duì)都有相當(dāng)?shù)呢?cái)力引入優(yōu)秀球員和教練，保證了球隊(duì)間實(shí)力差距不致過(guò)大，并且避免了球隊(duì)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。 NBA 電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售按區(qū)域范圍劃分為：國(guó)際電視轉(zhuǎn)播、全國(guó)性電視轉(zhuǎn)播以及地區(qū)性電視轉(zhuǎn)播。其中國(guó)際和全國(guó)性電視轉(zhuǎn)播權(quán)營(yíng)銷(xiāo)權(quán)利由聯(lián)盟掌握，而各球隊(duì)則擁有當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)營(yíng)銷(xiāo)的權(quán)利，但地區(qū)性的電視轉(zhuǎn)播范圍不能超過(guò)以主場(chǎng)為圓心、25公里半徑的圓形區(qū)域。這種營(yíng)銷(xiāo)權(quán)利的分配，一方面保證各球隊(duì)通過(guò)聯(lián)盟收益的平均分配而獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)所需的收入，并且有助于維持球隊(duì)間實(shí)力的相對(duì)平衡，另一方面也可以激勵(lì)各球隊(duì)開(kāi)拓本地市場(chǎng)，尋求更高利潤(rùn)回報(bào)。,第九頁(yè)，共十六頁(yè)。,收入來(lái)源,NBA的收入可以分為：聯(lián)盟收入和球隊(duì)收入。其中，聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)收入包括：常規(guī)賽門(mén)票收入、廣播權(quán)銷(xiāo)售收入、表演賽收益、季后賽門(mén)票收入、停車(chē)費(fèi)、球隊(duì)贊助商的資助、聯(lián)盟衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(比如網(wǎng)絡(luò)游戲、服裝、玩具、食品、兒童用品、甚至餐廳和大巴)、所有權(quán)收益(包括國(guó)際電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，贊助)、球隊(duì)宣傳收益等等。 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收入主要包括：門(mén)票收入、場(chǎng)內(nèi)廣告、球衣廣告、球衣等紀(jì)念品銷(xiāo)售收入。,第十頁(yè)，共十六頁(yè)。,球員轉(zhuǎn)會(huì)制度,自由球員可以與任何球隊(duì)自由簽約；而非自
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