nba組織架構(gòu)(編輯修改稿)
2024-11-17 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場，保證了NBA的實力和比賽質(zhì)量，并最終使整個聯(lián)盟得以穩(wěn)定發(fā)展。,第八頁，共十六頁。,電視轉(zhuǎn)播權(quán)的聯(lián)盟整體營銷與球隊獨立營銷,NBA聯(lián)盟以一個整體的組織形式與其他商業(yè)機構(gòu)談判，從事比賽經(jīng)營活動，比如聯(lián)盟電視轉(zhuǎn)播權(quán)、NBA標志產(chǎn)品的特許經(jīng)營權(quán)等，這種整體的營銷方式使NBA得以利用自己在職業(yè)籃球市場的壟斷地位，在價格談判中占有很強的話語權(quán)，獲得高額的收入。同時，聯(lián)盟營銷的收益最終通過平均分配方式返回到各個俱樂部，這樣的制度保證了聯(lián)盟各球隊的利益均衡和穩(wěn)定，保證了每支球隊都有相當?shù)呢斄σ雰?yōu)秀球員和教練，保證了球隊間實力差距不致過大，并且避免了球隊之間的惡性競爭。 NBA 電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售按區(qū)域范圍劃分為：國際電視轉(zhuǎn)播、全國性電視轉(zhuǎn)播以及地區(qū)性電視轉(zhuǎn)播。其中國際和全國性電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷權(quán)利由聯(lián)盟掌握，而各球隊則擁有當?shù)仉娨暸_的電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷的權(quán)利，但地區(qū)性的電視轉(zhuǎn)播范圍不能超過以主場為圓心、25公里半徑的圓形區(qū)域。這種營銷權(quán)利的分配，一方面保證各球隊通過聯(lián)盟收益的平均分配而獲得持續(xù)經(jīng)營所需的收入，并且有助于維持球隊間實力的相對平衡，另一方面也可以激勵各球隊開拓本地市場，尋求更高利潤回報。,第九頁，共十六頁。,收入來源,NBA的收入可以分為：聯(lián)盟收入和球隊收入。其中，聯(lián)盟的經(jīng)營收入包括：常規(guī)賽門票收入、廣播權(quán)銷售收入、表演賽收益、季后賽門票收入、停車費、球隊贊助商的資助、聯(lián)盟衍生產(chǎn)品開發(fā)(比如網(wǎng)絡(luò)游戲、服裝、玩具、食品、兒童用品、甚至餐廳和大巴)、所有權(quán)收益(包括國際電視轉(zhuǎn)播費，贊助)、球隊宣傳收益等等。 俱樂部經(jīng)營收入主要包括：門票收入、場內(nèi)廣告、球衣廣告、球衣等紀念品銷售收入。,第十頁，共十六頁。,球員轉(zhuǎn)會制度,自由球員可以與任何球隊自由簽約；而非自
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