匯仁組織架構改進方案(編輯修改稿)
2025-03-16 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 匯仁集團公司 上海匯仁制藥公司 生產調度中心 車間 動力設備中心 質量保障中心 工藝技術中心 行政管理中心 財務管理部 人力資源管理部 制造事業(yè)部 上海基地 采購事業(yè)部 說明：虛線所匡部門為集團公司 派出機構，日常行政工作由派駐 單位負責管理，業(yè)務由集團公司 相應部門負責領導 組織架構調整方案 營銷事業(yè)部 14 上海匯仁醫(yī)藥公司組織架構與集團內部運營組織架構對應關系圖 總經理 X醫(yī)藥公司 X醫(yī)藥公司 匯仁集團公司 上海匯仁醫(yī)藥公司 醫(yī)藥流通事業(yè)部 營銷管理中心 采購管理中心 質量保障中心 上海匯仁醫(yī)藥公司 財務管理部 人力資源管理部 行政管理事業(yè)部 倉 庫 財務管理部 人力資源部 行政管理部 采購中心 OTC銷售部 專業(yè)產品銷售部 倉 庫 中藥材銷售部 說明：虛線所匡部門為集團公司 派出機構，日常行政工作由派駐 單位負責管理，業(yè)務由集團公司 相應部門負責領導 組織架構調整方案 15 擬上市公司集團公司內部運營組織架構對應關系圖 匯仁集團公司 江西科研營銷公司 匯仁藥業(yè)股份 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經理 營銷部 XX公司 審計委員會 制造事業(yè)部 采購事業(yè)部 營銷事業(yè)部 流通事業(yè)部 財務管理部 人力資源部 行政管理部 監(jiān)察審計部 企業(yè)信息化部 XX公司 副總經理 秘書處 總工程師 財務管理部 審計部 人力資源部 行政管理部 生產技術部 采購部 質量保證部 財務總監(jiān) 組織架構調整方案 16 醫(yī)藥流通事業(yè)部 關于組織架構的說明 醫(yī)藥流通事業(yè)部 渠道拓展部 上海醫(yī)藥公司 財務管理中心 人力資源管理中心 市場部 人力資源部 財物管理部 集團公司直屬 XX醫(yī)藥公司 財務管理中心 OTC銷售部 出方藥銷售部 中藥材銷售部 倉庫 OTC銷售部 出方藥銷售部 中藥材銷售部 倉庫 說明：虛線所匡部門為集團公司 派出機構，日常行政工作由派駐 單位負責管理，業(yè)務由集團公司 相應部門負責領導 質量管理部 XX醫(yī)藥公司 采購部 采購部 17 關于組織架構的說明 醫(yī)藥流通事業(yè)部 OTC銷售部 處方藥銷售部 中藥材銷售部 XX醫(yī)藥公司 財務管理中心 倉庫 執(zhí)行經理 醫(yī)藥代表 執(zhí)行經理 終端客戶為藥店 終端客戶為醫(yī)院 終端客戶為藥店 醫(yī)藥流通事業(yè)部 XX醫(yī)藥公司 采購部 終端客戶 18 營銷事業(yè)部 OTC部門與處方藥渠道的資源共享 關于組織架構的說明 營銷事業(yè)部 OTC產品銷售部 專業(yè)產品營銷部 大 區(qū) 經 理 大區(qū)經理 OTC產品市場部 OTC產品銷售部 專業(yè)產品銷售部 專業(yè)產品市場部 分公司 執(zhí)行經理 執(zhí)行經理 執(zhí)行經理 醫(yī)藥代表 醫(yī)藥代表 醫(yī)藥代表 ….. ….. 專業(yè)銷售經理 分公司為 OTC所轄單位 ,內設一名專業(yè)產品銷售經理負責醫(yī)藥代表管理 19 ? 分公司為 OTC所轄單位，為藥品銷售提供了必要的辦公平臺，專業(yè)銷售經理歸專業(yè)產品銷售部全權領導，專業(yè)銷售經理下轄醫(yī)藥代表。 ? 醫(yī)藥代表負責醫(yī)院客戶的開發(fā)、產品促銷、客戶維護及帳款催收；每位醫(yī)藥代表負責 1－ 3個藥品的銷售，其中以處方藥為主，兼顧 OTC銷售。 ? 醫(yī)藥公司為生產廠家提供藥品流通過程所必須的經營平臺，實現(xiàn)資金結算及分銷庫存。 ? 醫(yī)院在藥品入庫后 23個月內與醫(yī)藥公司按藥品實際售出部分進行結算，結算時提供藥品結算明細單，醫(yī)藥代表根據(jù)結算明細單進行客戶管理。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1