(4)組織架構與人員配置-文庫吧在線文庫
【正文】 司名稱和資產負債表，只能以總公司的名義并在總公司的委托下開展業(yè)務經營活動。 17 芮明杰版權所有 案例 1：美國通用汽車公司 ? 在變革以前，而通用汽車公司則更象是一個 H型結構的控股公司。一次大戰(zhàn)中，制造無煙炸藥的生產能力增加，其規(guī)模迅速擴大。分部為了自己的利益有可能向總部隱瞞某些真實情況，如隱瞞利潤等，總部難以確知各分部的情況。 股權可以是絕對控股 、 相對控股和一般參股 。 29 芮明杰版權所有 生產經營 產業(yè)集團公司 /混合控股公司 職能部門 職能部門 混合控股公司的基本構成 投資與資產經營 全資子公司 參股子公司 控股子公司 業(yè)務 C 業(yè)務 A 業(yè)務 B 30 芮明杰版權所有 控股公司的優(yōu)勢 ? 公司擁有自己的主業(yè) ，資產經營服務于主業(yè)； ? 易于培育公司的核心能力； ? 可以達到有效監(jiān)控； ? 易于貫徹公司的經營理念與戰(zhàn)略規(guī)劃，等。 更進一步地，企業(yè)的輔助單位、生產制造、 RD部門、營銷機構等等，都可以考慮通過某種契約的方式將其外部化。 ? 對組織中的戰(zhàn)略與政策單位來說 ， 可將其改變?yōu)?“ 內部咨詢公司 ” ， 作為利潤中心向企業(yè)內外的客戶提供服務； ? 生產制造部門經過改造后可為企業(yè)內外的客戶生產產品 ， 此時生產制造已變成了一項服務功能； ? 對于信息系統(tǒng)而言，在市場模式下不再象過去那樣由信息部門將其強加給用戶。 因而 ， 網絡組織的構造是通過超越并擴大一個組織的范圍而完成的 。 ? 從組織需要角度看，必須保證組織機構的每個崗位都有合適的人選，注意組織后備干部隊伍的建設，建立起員工對組織的忠誠感； ? 從成員個人角度看，應力求使每個人的知識和能力得到公正的評價、承認和運用，在工作中得到不斷提高。 ? 管理人員考評的內容： 1）管理人員的貢獻考評：注意個人努力與部門成就區(qū)別開來 2）管理人員的能力考評，考察在一定時間內該管理者的管理工作水平； 48 芮明杰版權所有 ? 管理人員考評的程序和方法： 1） 確定考評內容； 2） 選擇考評者； 3） 分析考評結果 ， 辨識誤差； 4）根據考評結果，建立企業(yè)人才檔案； ? 管理人員培訓的具體目標 1） 發(fā)展能力：提高管理能力； 2） 更新知識：對知識及時補充更新； 3） 改變態(tài)度：使按組織認同的行動準則工作； 4）傳遞信息：熟悉公司經營業(yè)務。 優(yōu)點： ? 有助于利用外來優(yōu)勢，平息和緩和內部競爭者的緊張關系，為組織帶來新鮮空氣。此時，電影制片廠和出版社僅保留構成其核心能力的人員及物質資產。核心團隊的成份因企業(yè)的具體情況而異。 它們相互之間的關系 ， 不是以前的命令與控制關系 ， 而是契約關系 。 3）由于其大部分活動都是外包、外協(xié)的，公司管理機構就只是一個精干的經理班子，負責監(jiān)管公司內部開展的活動，同時協(xié)調和控制與外部協(xié)作機構之間的關系。 4）控股公司的兩種 形式：純粹控股公司和混合控股公司 24 芮明杰版權所有 純粹控股公司 ? 純粹控股公司亦稱投資公司，其關鍵特征是企業(yè)并不直接從事具體的生產經營活動，而主要是通過投資運作及資產經營，利用控股權影響股東大會和董事會，支配被控制企業(yè)的重大決策和生產經營活動，實現其控制意圖，并從所投資的企業(yè)中獲利。 （ 3）由于允許各事業(yè)部之間開展競爭，公司如不注意統(tǒng)一領導，就會造成事業(yè)部之間人員調換困難，甚至影響先進生產技術與科學管理方法的交流，并對公司推進整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶來困難。 19 芮明杰版權所有 車間 總經理 研究 計劃 人事 財務 電池事業(yè)部 錄音機事業(yè)部 電視機事業(yè)部 職能部門 職能部門 車間 車間 事業(yè)部結構的優(yōu)點 事業(yè)部結構的不足 事業(yè)部結構的三要素 具有獨立的產品 和市場 具有獨立的利益 是一個分權單位 對事業(yè)部一級的管理人 員要求較高 集權與分權敏感。公司總部不再插手日常事務，主要執(zhí)行戰(zhàn)略決策、計劃協(xié)調、監(jiān)督等職能，并負責研發(fā)、資金、法律等問題。其產生背景是這樣的： 1890年美國實施謝爾曼反托拉斯法，遏制了卡特爾的擴展，接著發(fā)生了美國歷史上第二次企業(yè)兼并浪潮，由此造就了許多居統(tǒng)治地位的大型工業(yè)企業(yè)。 在這種結構中 ， 各事業(yè)部是半自主的利潤中心 ， 按產品 、 區(qū)域等來設立 。資源利用率高，組織靈活性和應變
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