【正文】 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 ?以 考 核 結(jié) 果 為 基 礎(chǔ) ， 建 立 淘 汰 機(jī) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 ? 制 定 所 需 輪 換 崗 位 要 求 ? 對 干 部 條 件 及 個 人 發(fā) 展 需 要 進(jìn) 行 分 析 ? 討 論 、 決 定 干 部 輪 換 名 單 ? 定 期 檢 查 干 部 輪 換 執(zhí) 行 情 況 ? 對 關(guān) 鍵 職 位 要 求 進(jìn) 行 分 析，確 定 崗 位 后 備 名 單 ? 對 后 備 干 部 提 出 發(fā) 展 方 向 ? 定 期 對 后 備 干 部 進(jìn) 行 追 蹤 、評 審 組 成 6 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 考 核 ?人 力 資 源管 理 委 員 會 根 據(jù) 考 核 情 況 決 定 最 后 人 選 ?總 經(jīng) 理 作 最 后 審 批 ?當(dāng) 選 干 部 在 新 職 位 上 掛 職 試 用 36 個 月 工 資 待 遇 與 以 前 相 同 、 不 變 ?人 事 部 、 用 人 部 門 對 試 用 期 作 360176。 推 薦 / 討 論 表 格 被 推 薦 人 姓 名 所 在 部 門 現(xiàn) 任 職 位 級 別 學(xué) 歷 專 業(yè) 出 生 年 月 入 司 時 間 人力資源管理委員會 推薦意見 被 推 薦 人 條 件 被 推 薦 人 員 簡 介 ： 相 關(guān) 工 作 經(jīng) 歷 ： 相 關(guān) 專 業(yè) 知 識 能 力 、 技 能 及 證 據(jù) 推 薦 人 / 部 門 經(jīng) 歷 要 求 ( 舉 例 ) ?具 有 保 險 或 金 融 行 業(yè) 五 年 以 上 工 作 經(jīng) 歷 ? 相 關(guān) 經(jīng) 歷 ( 舉 例 ) ?1998 1997 年 在 xx 銀 行 gg 部 門 工 作 并 擔(dān) 任 zz 職 務(wù) ? 能 力 要 求 ( 舉 例 ) ?能 與 各 部 門 良 好 協(xié) 調(diào) 溝 通 ? 舉 例 ( 舉 例 ) ?在 xx 部 門 工 作 期 間 由 于 工 作 要 求 需 要 與 其 它 三 個 部 門 協(xié) 調(diào) ， 工 作 表 現(xiàn) 出 色 ? 人 力 資 源 管 理 委 員 會 應(yīng) 根 據(jù) 這 些 要 求 ， 向 相 關(guān) 部 門 征 求 推 薦 人 選 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 16 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 對 績 效 評 估 差 的 部 門 淘 汰 目 標(biāo) 也 應(yīng) 相 應(yīng) 提 高 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 的 干 部 和 員 工 B 類 干 部 ? 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 在 年 中 ， 年 終 對 所 有 B 類 干 部 的 業(yè) 績 ， 能 力 進(jìn) 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 的 10%* 干 部 ? 對 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理 普 通 員 工 ?部 門 經(jīng) 理 對 部 門 員 工 工 作 態(tài) 度 ， 技 能 和 完 成 工 作 情 況 進(jìn) 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 的 5%* 員 工 ?對 少 于 10 人 的 部 門 應(yīng) 將 排 名 最 后 一 名 的 員 工 放 入 考 慮 淘 汰 名 單 ?對 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理 * 根 據(jù) 平 安 現(xiàn) 狀 估 計 淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 員 工 。 會 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析 ， 討 論 排 名 最 低 員 工 / 干 部 ， 決 定 處 理 方 法 參 加 者 ： 總 經(jīng) 理 、 部 門 經(jīng) 理、 人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 發(fā) 言 者 ： 排 名 最 低 員 工 / 干 部 所 在 部 門 經(jīng) 理 會 議 時 間 ： 半 天 工 作 內(nèi) 容 ?部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 員 工 / 干 部 個 人 表 現(xiàn) / 能 力 / 技 能 報 告 ?部 門 經(jīng) 理 將 報 告 提 供 給人 事 部 和 其 它 參 加 會 議 者 分 析 / 討 論 / 決 定 處 理 方 法 ?部 門 經(jīng) 理 發(fā) 言 介 紹 員 工 / 干 部 情 況 ?會 議 討 論 對 排 名 最 低 員工 處 理 決 定 后 續(xù) ?人 事 部 、 總 經(jīng) 理 室 審 批 ?部 門 或 人 事 部 執(zhí) 行 處 理 ?部 門 或 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 跟 蹤 并 分 析 時 間 會 議 前 二 周 會 議 前 一 周 會 議 中 會 議 中 會 議 后 會 議 后 會 議 后 舉 例 說 明 由 於 淘 汰 對 員 工 的 影 響 甚 大 ， 人 事 部 與 各 部 門 經(jīng) 理 不 但 應(yīng) 於 會 前 詳 細(xì) 搜 集 員 工 的 各 方 面 資 料 ， 更 要 在 會 議 中 妥 善 討 論 、 決 定 ， 并 於 會 后 謹(jǐn) 慎 處 理 。 人 事 部 嚴(yán) 格 控 制 3 % 比 例 23 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 25 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 需 要 崗 位 條 件 ?干 部 經(jīng) 歷 ?干 部 能 力 ?其 化 條 件 低 于 目 標(biāo) 重 要 性 分 支 機(jī) 構(gòu) (1) 組 織 分 析 ?強(qiáng) 處 ?弱 處 ?機(jī) 會 ?威 脅 需 要 改 進(jìn) 工 作 ： 新 的 經(jīng) 營 策 略 具 體 工 作 (1) (2) (3) 30 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 35 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 干 部 條 件 ?能 力 強(qiáng) / 弱 處 ?經(jīng) 歷 ?發(fā) 展 需 要 干 部 條 件 及 個 人 發(fā) 展 需 要 分 析 崗 位 要 求 ?崗 位 責(zé) 任 ?所 需 技 能 ?所 需 經(jīng) 歷 按 重 要 性 排 列 崗 位 要 求 分 析 比 較 崗 位 要 求 和 干 部 條 件 及 個 人 發(fā) 展 需 要 安 排 工 作 輪 換 ?將 最 適 合 的 人 才 安 排 到 各 崗 位 上 ， 以 創(chuàng) 造 最 好 的 業(yè) 績 效 果 ?提 供 最 有 效 的 個 人 工 作 經(jīng) 驗 培 養(yǎng) ， 從 而 提 高 平 安 干 部 整 體 素 質(zhì) 將 崗 位 要 求 和 干 部 條 件 及 個 人 發(fā) 展 需 要 作 比 較 ， 可 將 最 合 適 的 干 部 安 排 到 最 合 適 的 崗 位 上 ， 同 時 提 供 最 有 效 的 個 人 培 養(yǎng) 。 31 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 辦事處 n 。 有 效 的 干 部 輪 換 應(yīng) 考 慮 組 織 工 作 要 求 和 個 人 發(fā) 展 需 要 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 總 數(shù) 控 制 及 分 析 方 法 ?首先由部門經(jīng)理將最低 5%員工歸入 9種不同類型之一 ?如減去最右上角方格中的員工后，需作個案分析的員工比例少于 3% ( B類 =10%)，用投票方式從減去的人中挑選與 3%目標(biāo)相差的人數(shù)，強(qiáng)迫作淘汰個案分析 ?最后由每位部門經(jīng)理詳細(xì)討論每位員工 /干部的工作績效，能力 /潛力以及工作態(tài)度 /道德品德，決定最后處理方法 需討論 工 作 績 效 合 格 不合格 不 合 格 需 討 論 合 格 能 力 / 潛 力 或 技 能 ( 專 業(yè) 人 才 ) 需 個 案 分 析 分 析 應(yīng) 有 系 統(tǒng) 性 ， 同 時 嚴(yán) 格 控 制 淘 汰 比 例 22 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公