(4)組織架構(gòu)與人員配置(參考版)
2025-01-06 06:38本頁面
【正文】 49 芮明杰版權(quán)所有 ? 6 對(duì)管理人員培訓(xùn)的方法 ： 1)工作輪換： ? 好處： ? a）豐富技術(shù)知識(shí)和管理能力，掌握業(yè)務(wù)全貌； ? b）培養(yǎng)協(xié)作精神和全局觀念； 2)設(shè)置助理職務(wù)： ? 好處： ? a）減輕主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)； ? b）培訓(xùn)待提拔人員； 3)臨時(shí)職務(wù)代理： ? 好處：幫助受培訓(xùn)者體驗(yàn)高層工作，展示管理才能， ? 彌補(bǔ)能力不足。 ? 4）管理人員選聘的程序及辦法： （ 1）公開招聘：公布信息； （ 2）粗選：據(jù)背景初步篩選； （ 3）對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核； （ 4）民意測驗(yàn)：判斷組織對(duì)其接受程度； （ 5）選定合格者 47 芮明杰版權(quán)所有 ? 對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的目的： 1）列出人力資源清單，了解管理隊(duì)伍基本狀況； 2）為確定管理人員工作報(bào)酬提供基礎(chǔ)； 3）為組織人事調(diào)整提供依據(jù)； 4）為開展管理人員培訓(xùn)提供指導(dǎo)。 缺點(diǎn)： ? ①外聘干部不熟悉組織內(nèi)部情況，缺乏人事基礎(chǔ)； ? ②組織對(duì)應(yīng)聘者無法深入了解； ? ③內(nèi)部員工積極性受打擊； 45 芮明杰版權(quán)所有 內(nèi)部培養(yǎng)和提升 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 鼓舞士氣，提高工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性； ? 對(duì)選聘對(duì)象有全面了解，保證選聘正確性； ? 有利于被聘者迅速開展工作； ? 缺點(diǎn)： ? 激化同事間矛盾； ? 造成 近親繁殖 ； ? 在企業(yè)急需短缺人才時(shí)難以及時(shí)滿足需要。 44 芮明杰版權(quán)所有 ? 管理人員的選聘 1） 管理人員需要量的確定： ? 考慮組織現(xiàn)有的規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置情況，分析企業(yè)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定性和流動(dòng)率 2） 管理人員的來源： ? 外部選聘指從組織外部選聘。 42 芮明杰版權(quán)所有 ? 工作內(nèi)容和程序： 1） 確定人員需要量： ? 以設(shè)計(jì)出的職務(wù)數(shù)量和類型為依據(jù)（質(zhì)和量兩方面）； 2） 選配人員， ? 對(duì)組織內(nèi)外候選人進(jìn)行篩選，做出最恰當(dāng)?shù)倪x擇； 3） 制定和實(shí)施人員培養(yǎng)計(jì)劃。 41 芮明杰版權(quán)所有 二、人員配備 ? 人員配備的任務(wù)、程序和原則 人員配備的任務(wù)： ? 人員配備的主要內(nèi)容和任務(wù)是：通過分析人與事的特點(diǎn)，謀求人與事的最佳組合，實(shí)現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。這就是內(nèi)容虛擬企業(yè)的范例。書籍出版商不僅同作家，而且在印刷、繪圖、美術(shù)、銷售和生產(chǎn)的其他各個(gè)方面簽訂合同。 設(shè)計(jì)組織 分配組織 供給組織 經(jīng)紀(jì)人組織 生產(chǎn)組織 40 芮明杰版權(quán)所有 虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)有兩種含義： ? 其一是形式虛擬；其二是內(nèi)容虛擬 這種組織在除企業(yè)以外的場合已被采用。 39 芮明杰版權(quán)所有 內(nèi)部市場組織的幾種形式 網(wǎng)絡(luò)組織 所謂網(wǎng)絡(luò)組織就是在特定事物的職能或工作 （ 任務(wù) ） 上實(shí)行了專門化的幾個(gè)組織 ， 以一個(gè)組織為中心結(jié)合在一起而形成一定網(wǎng)絡(luò)的一種組織 。一般地說能夠形成企業(yè)的核心能力、資產(chǎn)專用性較強(qiáng)的部門及人員是核心團(tuán)隊(duì)的主要成份。 38 芮明杰版權(quán)所有 核心團(tuán)隊(duì) ? 核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)組織效率的關(guān)鍵，它由企業(yè)的核心部門及其人員構(gòu)成，直接面向顧客。在信息系統(tǒng)被改造成利潤中心后，信息部門除了能向原來的部門提供有效的服務(wù)外，還能從外部客戶那里獲利； 37 芮明杰版權(quán)所有 ? RD部門同樣可以改成利潤中心，讓其向企業(yè)的生產(chǎn)單位和企業(yè)外的客戶提供有償服務(wù)，研究工作不再依賴最高權(quán)力層頗有爭議的資源配置，從事研究的價(jià)值將由利潤中心的經(jīng)理們根據(jù)研究項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而定； ? 同樣，企業(yè)的營銷機(jī)構(gòu)也可以外部化為利潤中心，它可以向普通經(jīng)銷商一樣來完成某一地區(qū)的所有產(chǎn)品銷售工作，同時(shí)向其他企業(yè)提供營銷服務(wù)。 36 芮明杰版權(quán)所有 外部資源供給中心 ? 企業(yè)組織中的任何一個(gè)部門都有可能歸入外部資源供給中心 ， 如組織中的戰(zhàn)略與政策單位 、 生產(chǎn)制造部門 、 信息部門 、 RD部門 、營銷機(jī)構(gòu) ， 甚至總經(jīng)理辦公室等 。 外部資源供給中心在向核心部門提供服務(wù)或產(chǎn)品時(shí) ， 還可向組織以外的廠商提供服務(wù)或產(chǎn)品 。 這些內(nèi)部企業(yè)實(shí)際上成為核心部門的外部資源供給中心 。 33 芮明杰版權(quán)所有 34 芮明杰版權(quán)所有 高層戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì) 協(xié)調(diào)及參謀群體 事業(yè)單元 …… …… 核心團(tuán)隊(duì)
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