【正文】 5:40:32 下午 5:40 下午 17:40:32四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 215:40 下午 四月 2117:40April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 21四月 2117:40:3217:40:32April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 17:40:3217:40:3217:40Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 17:40:3217:40:3217:404/2/2023 5:40:32 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 5:40:32 下午 5:40 下午 17:40:32四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 215:40 下午 四月 2117:40April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 四月 21四月 2117:40:3217:40:32April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2117:40:3217:40Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/4/2 17:40:3217:40:3202 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 02 四月 20235:40:32 下午 17:40:32四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:40:3217:40:3217:40Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 17:40:3217:40:3217:404/2/2023 5:40:32 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 帶出一支內(nèi)部咨詢顧問強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合　創(chuàng)造雙贏　 China－ co　　　　　　 ConsultingTHE END強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏謝　　謝！　 China－ co　　　　　　 Consulting靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 認(rèn)識論、方法論168。 外腦＋內(nèi)腦＝海通的成功解決方案強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合　創(chuàng)造雙贏　 China－ co　　　　　　 Consulting? 華彩的服務(wù)理念與增值服務(wù)168。 信任基礎(chǔ)，防范項(xiàng)目黑洞168。 控制體系（命令、檢核、目標(biāo)、反饋）完整、有力強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合　創(chuàng)造雙贏　 China－ co　　　　　　 Consulting? 項(xiàng)目過程合作緊密合作168。 與發(fā)展戰(zhàn)略相配合，支撐戰(zhàn)略168。 空降兵的吸引力；內(nèi)部員工的發(fā)展力168。 建立選、育、用、留機(jī)制（根本解）168。 績效確實(shí)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合　創(chuàng)造雙贏　 China－ co　　　　　　 Consulting? 人力資源管理體系變革的作用168。 結(jié)構(gòu)有力168。 回歸基本面、強(qiáng)身健體、固本元精168。　 　 華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為中心，時(shí)間從三個月到五個月不等，大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé)，每組三到六名專業(yè)顧問組成。注重管理。在突破復(fù) 雜雜 系系 統(tǒng)統(tǒng) 的的 過過 程中可能存在的程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企最大阻力是心智沖突，而破解企 業(yè)業(yè) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 復(fù)復(fù) 雜雜 的唯一方式就是突的唯一方式就是突變變 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介　 China－ co　　　　　　 Consulting? 用四 層級 的 戰(zhàn) 略改造原有 戰(zhàn) 略體系 　　 四 層級戰(zhàn) 略由四個相互一致的 戰(zhàn) 略構(gòu)成。因此必 須須 利用穿透性利用穿透性思考來思考來 認(rèn)識認(rèn)識 企企 業(yè)業(yè) 的系的系 統(tǒng)統(tǒng) 。 華彩把 這樣 一種基 礎(chǔ) 稱之 為組織 智商， 華 彩所有的服 務(wù) 都 圍繞組織 智商的建 設(shè) 用突用突 變變 代替代替 漸變漸變 　　　　 企企 業(yè)業(yè) 運(yùn)作是一個多運(yùn)作是一個多 層層 次的復(fù)次的復(fù) 雜雜 系系 統(tǒng)統(tǒng) ，在理念、在理念、 戰(zhàn)戰(zhàn) 略、略、 過過 程、操程、操作、技作、技 術(shù)術(shù) 的不同的不同 階階 段都可能存在復(fù)段都可能存在復(fù) 雜雜 系系 統(tǒng)統(tǒng) ，而企，而企 業(yè)業(yè) 的復(fù)的復(fù) 雜雜 直接直接來源于來源于 歷歷 任決策者任決策者 執(zhí)執(zhí) 行路行路 線線 之之 間間 的跳的跳 躍躍 和沖突，和沖突， 導(dǎo)導(dǎo) 致致 觀觀 念、政念、政策上的策上的 變變 化和在化和在 較較 深深 層層 次上的自相矛盾。目前正利用在系 統(tǒng) 思 維 、企 業(yè) 學(xué) 習(xí) 與知 識管理方式、整合企 業(yè)變 革能力方面的豐富 實(shí) 操 經(jīng)驗(yàn) ，向各界 優(yōu) 秀企業(yè) 源源不斷地 輸 出管理新理念、新技 術(shù) 和操作方案。多年來 華 彩咨 詢 機(jī)構(gòu)在白萬 綱 先生及 諸 位同仁 殫 精竭 慮 的精心培育下，已 為 多家大型企 業(yè) 、上市公司提供 專業(yè) 服 務(wù) 。 深化的督導(dǎo)、檢核工作流程 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting項(xiàng)目時(shí)間表階階 　　段　　段 時(shí)時(shí) 　　　　 間間 項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃 1星期星期 集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷 1星期星期 集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì) 3－－ 5星期星期 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 3星期星期 集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組 3－－ 5星期星期 集團(tuán)績效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)集團(tuán)績效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì) 3－－ 5星期星期 知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 整個運(yùn)作期整個運(yùn)作期 間間 項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接整體工作交接 2星期星期 項(xiàng)目操作中會有交叉及平行運(yùn)作項(xiàng)目操作中會有交叉及平行運(yùn)作 ， 約需四個月完成約需四個月完成 　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介　　　 華 彩咨 詢 機(jī)構(gòu)是中國 領(lǐng) 先的以 組織 智商建 設(shè)為 基 礎(chǔ)進(jìn) 行操作的管理咨 詢 機(jī)構(gòu)， 擁 有一批 優(yōu) 秀的外部 專 家 資 源和 戰(zhàn) 略同盟。 按此項(xiàng)目需要編寫的材料 167。 提交：167。 將工作進(jìn)行整體交接167。 交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件 167。 我們的目標(biāo)：167。事實(shí)上深化工作是華彩提供的行進(jìn)管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障。 計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略 167。 168。 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障 167。 我們的目標(biāo)：167。 《海通集團(tuán)各部門績效管理細(xì)化建議》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting? 步驟七：知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)　 　 　 　 這此步驟應(yīng)是貫穿在前六個步驟中，在此次組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系的變革過程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，以減少員工面對變革必然產(chǎn)生的逆反心態(tài)，使員工認(rèn)知到此次變革的真實(shí)作用。 實(shí)施方案的培訓(xùn)，確保海通集團(tuán)高中層干部能理解運(yùn)用168。 對集團(tuán)下屬公司、各部門的 KPI及權(quán)重提出建議 167。 我們的目標(biāo)：167。然后我們將邀請有關(guān)人員一同設(shè)計(jì)海通集團(tuán)的 KPI，并向決策層提交初步結(jié)果。將績效管理體系與企業(yè)整體目標(biāo)，效益相互拉動。 提交：167。 根據(jù)海通集團(tuán)的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價(jià)值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略 167。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting168。堅(jiān)持把發(fā)展員工作為人力資源管理的重心，而將考核，及薪酬管理作為推動人力資源整體素質(zhì)上一個臺階的導(dǎo)向器。 《海通集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和計(jì)劃》 167。 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 168。 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn) 167。 我們的目標(biāo)：167。　　在此步驟中，我們還將對集團(tuán)高中層干部進(jìn)行《總裁修煉》、《管理者技能培訓(xùn)》等系列課程培訓(xùn)，解疑海通干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。 提交：167。 設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架 167。 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊，以及對戰(zhàn)略的支撐能力 167。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 《海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting? 步驟三：集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)　 　 　 　 不同的發(fā)展戰(zhàn)略，需要有不同的組織架構(gòu)與之適應(yīng)，這樣才能使公司具有使 “ 管理軟件 ” （戰(zhàn)略意圖、管理思想等公司靈魂）發(fā)揮出高效益的堅(jiān)實(shí)載體。 找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因168。 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力167。 明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖；167。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案