【正文】 華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心 ， 時間從三個月到五個月不等 ， 大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負責(zé) ， 每組三到六名專業(yè)顧問組成 。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標與組織目標相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識等來進行成長管理。因此必須利用穿透性思考來認識企業(yè)的系統(tǒng)。 China－ co Consulting 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 華彩咨詢機構(gòu)主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎(chǔ)上 —— 企業(yè)會思考和聰明的決策，能夠從運作中總結(jié)經(jīng)驗、知識。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。華彩咨詢機構(gòu)由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。 事實上深化工作是華彩提供的行進管理理念 、 管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障 。 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標： ? 建立總體方針指導(dǎo)下的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績效評價、績效診斷和輔導(dǎo)，五個子模塊組成的整體架構(gòu)落實各考核指標的考核部門，界定營銷、管理、生產(chǎn)、技術(shù) (研發(fā) )、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績效考核方法 ? 對集團下屬公司、各部門的 KPI及權(quán)重提出建議 ? 設(shè)計各部門的考核量表 ? 實施方案的培訓(xùn)，確保海通集團高中層干部能理解運用 ? 提交： ? 《 海通集團各部門績效管理細化建議 》 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟七：知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 這此步驟應(yīng)是貫穿在前六個步驟中 ， 在此次組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系的變革過程中 ，我們強調(diào)管理環(huán)境的改善 ， 以減少員工面對變革必然產(chǎn)生的逆反心態(tài) ， 使員工認知到此次變革的真實作用 。 我們將為海通集團相關(guān)人員安排一次 KPI設(shè)計的培訓(xùn)。 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標： ? 根據(jù)海通集團的實際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略 ? 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績效、激勵等五個子模塊組成的整體架構(gòu) ? 提交： ? 《 海通集團人力資源架構(gòu)重組建議書 》 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟六：集團績效管理方案細化及關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計 在此步驟我們將基于集團的發(fā)展遠景及戰(zhàn)略目標設(shè)計一套 KPI體系 ， 該體系將財務(wù)測評指標及非財務(wù)測評指標相結(jié)合 ， 通過該體系的建立 ， 能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)化為具體的目標和測評指標 ， 以便多角度監(jiān)測影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素 。堅持把發(fā)展員工作為人力資源管理的重心，而將考核，及薪酬管理作為推動人力資源整體素質(zhì)上一個臺階的導(dǎo)向器。 在此步驟中，我們還將對集團高中層干部進行《 總裁修煉 》 、 《 管理者技能培訓(xùn) 》 等系列課程培訓(xùn)，解疑海通干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。 在本步驟中，我們將以集團的戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向，對現(xiàn)有組織架構(gòu)中不適宜、不完整、不系統(tǒng)的部分提出調(diào)整方案，并設(shè)計新的組織架構(gòu)和控制體系（命令、反饋、目標、檢核等）框架，使公司在 “ 管理硬件 ” 上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 在本步驟中，我們將通過 “ 問卷調(diào)查 ” 、 “ 1對 1精致訪談 ” 、集體訪談以及研討會等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、組織架構(gòu)、管理體制、方法和措施，對公司的整體現(xiàn)狀有個較為全面的整體把握。 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標： ? 清晰了解該項目的目的及期望； ? 明確雙方角色和階段內(nèi)容； ? 確定分工和溝通方式； ? 組成一個項目工作小組。決委會內(nèi)應(yīng)包括集團高管層和專職代表，這個委員會亦是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作人員。華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 China－ co Consulting 項目的具體目標與期望 研究項目 期 望 深入診斷集團現(xiàn)行管理體系 明晰集團高管層的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖 分析集團組織架構(gòu)對戰(zhàn)略的支撐能力 深入分析集團人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況 找出集團在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關(guān)鍵點，剖析背后原因 設(shè)計集團組織架構(gòu)調(diào)整方案 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ， 與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊 ， 以及對戰(zhàn)略的支撐能力 規(guī)劃集團的決策中心 、 投資中心 、 管理中心 、 利潤中心和成本中心架構(gòu) 設(shè)計新的組織架構(gòu)和控制體系框架 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書 China－ co Consulting 研究項目 期 望 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 與集團高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn) 提高各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 提高集團高中層的團隊精神和協(xié)作能力 重組集團人力資源管理體系架構(gòu) 根據(jù)海通集團的實際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績效、激勵等五個子模塊組成的整體架構(gòu) 項目的具體目標與期望 China－ co Consulting 研究項目 期 望 細化集團績效管理方案及設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標 建立總體方針指導(dǎo)下的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績效評價、績效診斷和輔導(dǎo)，五個子模塊組成的整體架構(gòu)落實各考核指標的考核部門，界定營銷、管理、生產(chǎn)、技術(shù) (研發(fā) )、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績效考核方法 各下屬公司、各部門的 KPI及權(quán)重提出建議 設(shè)計各部門的考核量表 實施方案的培訓(xùn)，確保海通集團高中層干部能理解運用 項目的具體目標與期望 China－ co Consulting 研究項目 期 望 知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 加強集團全員對此次變革的理解及支持 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障 對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進行補充 項目的具體目標與期望 China－ co Consulting 項目總體步驟 步驟一 項 目 規(guī) 劃 步驟二 集團現(xiàn)行管理體系深入診斷 步驟三 集團組織架構(gòu)調(diào)整 方案設(shè)計 步驟四 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 步驟六 績效管理方案細化及 關(guān)鍵要素指標設(shè)計 步驟七 知識轉(zhuǎn)移、領(lǐng)導(dǎo)力強化及管理環(huán)境建設(shè) 步驟八 項目結(jié)案 、 相關(guān)文件編寫、 后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 步驟五 集團人力資源管理 體系框架設(shè)計 China－ co Consulting 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟一：項目策劃 我們將與海通集團高管層討論以下內(nèi)容： ? 達成咨詢項目的研究范圍、進度時間表； ? 達成咨詢項目方法的形式、內(nèi)容、后勤等； ? 認識集團現(xiàn)階段的運作情況； ? 清晰了解整個咨詢項目的期