(4)組織架構與人員配置-資料下載頁
2025-01-04 06:38本頁面
【正文】 杰版權所有 二、人員配備 ? 人員配備的任務、程序和原則 人員配備的任務： ? 人員配備的主要內容和任務是：通過分析人與事的特點，謀求人與事的最佳組合，實現人與事的不斷發(fā)展。 ? 從組織需要角度看，必須保證組織機構的每個崗位都有合適的人選，注意組織后備干部隊伍的建設，建立起員工對組織的忠誠感； ? 從成員個人角度看，應力求使每個人的知識和能力得到公正的評價、承認和運用，在工作中得到不斷提高。 42 芮明杰版權所有 ? 工作內容和程序： 1） 確定人員需要量： ? 以設計出的職務數量和類型為依據（質和量兩方面）； 2） 選配人員， ? 對組織內外候選人進行篩選，做出最恰當的選擇； 3） 制定和實施人員培養(yǎng)計劃。 4）人員考評 43 芮明杰版權所有 ? 人員配備的原則： 1）因事擇人原則： ? 根據崗位要求，選擇具備相應知識和能力的人員到合適的崗位； 2）因材使用原則： ? 根據人的不同特點安排工作，使人的潛能得到充分發(fā)揮； 3）人事動態(tài)平衡原則： ? 以發(fā)展的眼光看待人與事的配合關系，根據變化的情況，進行適時調整。 44 芮明杰版權所有 ? 管理人員的選聘 1） 管理人員需要量的確定： ? 考慮組織現有的規(guī)模、機構和崗位設置情況，分析企業(yè)管理人員的相對穩(wěn)定性和流動率 2） 管理人員的來源： ? 外部選聘指從組織外部選聘。 優(yōu)點： ? 有助于利用外來優(yōu)勢，平息和緩和內部競爭者的緊張關系，為組織帶來新鮮空氣。 缺點： ? ①外聘干部不熟悉組織內部情況，缺乏人事基礎； ? ②組織對應聘者無法深入了解； ? ③內部員工積極性受打擊； 45 芮明杰版權所有 內部培養(yǎng)和提升 ? 優(yōu)點： ? 鼓舞士氣，提高工作熱情、調動積極性； ? 對選聘對象有全面了解，保證選聘正確性； ? 有利于被聘者迅速開展工作； ? 缺點： ? 激化同事間矛盾； ? 造成 近親繁殖 ； ? 在企業(yè)急需短缺人才時難以及時滿足需要。 46 芮明杰版權所有 ? 3） 管理人員選聘標準： ? 具有強烈的管理欲望 、 ? 正直的品質 、 ? 冒險的精神 、 ? 做出正確決策的能力 、 ? 實現有效溝通的技能。 ? 4）管理人員選聘的程序及辦法： （ 1）公開招聘：公布信息； （ 2）粗選：據背景初步篩選； （ 3）對初選合格者進行知識與能力的考核； （ 4）民意測驗：判斷組織對其接受程度； （ 5）選定合格者 47 芮明杰版權所有 ? 對管理人員進行考評的目的： 1）列出人力資源清單，了解管理隊伍基本狀況； 2）為確定管理人員工作報酬提供基礎； 3）為組織人事調整提供依據； 4）為開展管理人員培訓提供指導。 ? 管理人員考評的內容： 1）管理人員的貢獻考評：注意個人努力與部門成就區(qū)別開來 2）管理人員的能力考評，考察在一定時間內該管理者的管理工作水平； 48 芮明杰版權所有 ? 管理人員考評的程序和方法： 1） 確定考評內容； 2） 選擇考評者； 3） 分析考評結果 ， 辨識誤差； 4）根據考評結果，建立企業(yè)人才檔案； ? 管理人員培訓的具體目標 1） 發(fā)展能力：提高管理能力； 2） 更新知識：對知識及時補充更新； 3） 改變態(tài)度：使按組織認同的行動準則工作； 4）傳遞信息：熟悉公司經營業(yè)務。 49 芮明杰版權所有 ? 6 對管理人員培訓的方法 ： 1)工作輪換： ? 好處： ? a）豐富技術知識和管理能力，掌握業(yè)務全貌； ? b）培養(yǎng)協作精神和全局觀念； 2)設置助理職務： ? 好處： ? a）減輕主要負責人的負擔； ? b）培訓待提拔人員； 3)臨時職務代理： ? 好處：幫助受培訓者體驗高層工作，展示管理才能， ? 彌補能力不足。 50 芮明杰版權所有 謝謝大家！ 51 芮明杰版權所有 思考題 ? 組織結構有哪幾種基本形式？ ? 事業(yè)部結構適合什么公司采用？ ? 如何進行組織人員的有效分工？ ? 您認為您的公司目前的組織結構合理嗎？ 如何改進？ 52 芮明杰版權所有 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1