(4)組織架構(gòu)與人員配置-資料下載頁
2025-01-04 06:38本頁面
【正文】 杰版權(quán)所有 二、人員配備 ? 人員配備的任務(wù)、程序和原則 人員配備的任務(wù)： ? 人員配備的主要內(nèi)容和任務(wù)是：通過分析人與事的特點，謀求人與事的最佳組合，實現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。 ? 從組織需要角度看，必須保證組織機構(gòu)的每個崗位都有合適的人選，注意組織后備干部隊伍的建設(shè)，建立起員工對組織的忠誠感； ? 從成員個人角度看，應(yīng)力求使每個人的知識和能力得到公正的評價、承認和運用，在工作中得到不斷提高。 42 芮明杰版權(quán)所有 ? 工作內(nèi)容和程序： 1） 確定人員需要量： ? 以設(shè)計出的職務(wù)數(shù)量和類型為依據(jù)（質(zhì)和量兩方面）； 2） 選配人員， ? 對組織內(nèi)外候選人進行篩選，做出最恰當?shù)倪x擇； 3） 制定和實施人員培養(yǎng)計劃。 4）人員考評 43 芮明杰版權(quán)所有 ? 人員配備的原則： 1）因事?lián)袢嗽瓌t： ? 根據(jù)崗位要求，選擇具備相應(yīng)知識和能力的人員到合適的崗位； 2）因材使用原則： ? 根據(jù)人的不同特點安排工作，使人的潛能得到充分發(fā)揮； 3）人事動態(tài)平衡原則： ? 以發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，根據(jù)變化的情況，進行適時調(diào)整。 44 芮明杰版權(quán)所有 ? 管理人員的選聘 1） 管理人員需要量的確定： ? 考慮組織現(xiàn)有的規(guī)模、機構(gòu)和崗位設(shè)置情況，分析企業(yè)管理人員的相對穩(wěn)定性和流動率 2） 管理人員的來源： ? 外部選聘指從組織外部選聘。 優(yōu)點： ? 有助于利用外來優(yōu)勢，平息和緩和內(nèi)部競爭者的緊張關(guān)系，為組織帶來新鮮空氣。 缺點： ? ①外聘干部不熟悉組織內(nèi)部情況，缺乏人事基礎(chǔ)； ? ②組織對應(yīng)聘者無法深入了解； ? ③內(nèi)部員工積極性受打擊； 45 芮明杰版權(quán)所有 內(nèi)部培養(yǎng)和提升 ? 優(yōu)點： ? 鼓舞士氣，提高工作熱情、調(diào)動積極性； ? 對選聘對象有全面了解，保證選聘正確性； ? 有利于被聘者迅速開展工作； ? 缺點： ? 激化同事間矛盾； ? 造成 近親繁殖 ； ? 在企業(yè)急需短缺人才時難以及時滿足需要。 46 芮明杰版權(quán)所有 ? 3） 管理人員選聘標準： ? 具有強烈的管理欲望 、 ? 正直的品質(zhì) 、 ? 冒險的精神 、 ? 做出正確決策的能力 、 ? 實現(xiàn)有效溝通的技能。 ? 4）管理人員選聘的程序及辦法： （ 1）公開招聘：公布信息； （ 2）粗選：據(jù)背景初步篩選； （ 3）對初選合格者進行知識與能力的考核； （ 4）民意測驗：判斷組織對其接受程度； （ 5）選定合格者 47 芮明杰版權(quán)所有 ? 對管理人員進行考評的目的： 1）列出人力資源清單，了解管理隊伍基本狀況； 2）為確定管理人員工作報酬提供基礎(chǔ)； 3）為組織人事調(diào)整提供依據(jù)； 4）為開展管理人員培訓提供指導。 ? 管理人員考評的內(nèi)容： 1）管理人員的貢獻考評：注意個人努力與部門成就區(qū)別開來 2）管理人員的能力考評，考察在一定時間內(nèi)該管理者的管理工作水平； 48 芮明杰版權(quán)所有 ? 管理人員考評的程序和方法： 1） 確定考評內(nèi)容； 2） 選擇考評者； 3） 分析考評結(jié)果 ， 辨識誤差； 4）根據(jù)考評結(jié)果，建立企業(yè)人才檔案； ? 管理人員培訓的具體目標 1） 發(fā)展能力：提高管理能力； 2） 更新知識：對知識及時補充更新； 3） 改變態(tài)度：使按組織認同的行動準則工作； 4）傳遞信息：熟悉公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。 49 芮明杰版權(quán)所有 ? 6 對管理人員培訓的方法 ： 1)工作輪換： ? 好處： ? a）豐富技術(shù)知識和管理能力，掌握業(yè)務(wù)全貌； ? b）培養(yǎng)協(xié)作精神和全局觀念； 2)設(shè)置助理職務(wù)： ? 好處： ? a）減輕主要負責人的負擔； ? b）培訓待提拔人員； 3)臨時職務(wù)代理： ? 好處：幫助受培訓者體驗高層工作，展示管理才能， ? 彌補能力不足。 50 芮明杰版權(quán)所有 謝謝大家！ 51 芮明杰版權(quán)所有 思考題 ? 組織結(jié)構(gòu)有哪幾種基本形式？ ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)適合什么公司采用？ ? 如何進行組織人員的有效分工？ ? 您認為您的公司目前的組織結(jié)構(gòu)合理嗎？ 如何改進？ 52 芮明杰版權(quán)所有 演講完畢，謝謝觀看！
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