人員配置原理(編輯修改稿)
2025-03-20 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確 地 了 解 。,3 — 16,試 用 期 考 核 表 格,考 核 人 姓 名,擬 任 機 構(gòu),擬 任 職 務(wù),總 經(jīng) 理,能 力 績 效 評 估 結(jié) 果,能 力 評 估,績 效 評 估,人 事 部,擬 任 級 別,內(nèi) 容,審 核 審 批,部 門 領(lǐng) 導(dǎo),評 估 結(jié) 果,內(nèi) 容,評 估 結(jié) 果,經(jīng) 過 三 到 六 個 月 的 試 用 期 之 后 ， 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 績 效 評 估 ， 以 確 定 被 提 升 干 部 能 勝 任 新 職 。,,,,,3 — 17,淘 汰,3 — 18,,觀 察 后 再 考 核,建 立 明 確 目 標(biāo),淘 汰 流 程,用 硬 性 排 名 方 法 ， 根 據(jù) 比 例 (B 類 = 10% ， 其 它 = 5% ) 找 出 排 名 最 低 的 員 工 / 干 部,分 析 具 體 情 況,無 需 進 一 步 行 動,轉(zhuǎn) 入 觀 察 期,根 據(jù) 績 效 ， 工 作 態(tài) 度 和 能 力 進 行 分 析,有 高 潛 力 或 原 因 不 清 ， 再 給 一 次 機 會,調(diào) 換 部門,能 力 及 潛 力 不 適 合 現(xiàn) 部 門,降 級 / 職,能 力 不 夠,立 即 離開,能 力 低 下 、 績 效 差 、 品 德 不 好 或 留 下 會 對 平 安 有 負 面 影 響,處 理 方 法,,,,衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況,人 事 部 嚴 格 控 制 比 例 3%,將 明 顯 不 需 淘 汰 個 案 減 去,按 總 類 % 控 制 分 析 人 數(shù),發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干部,淘 汰 應(yīng) 從 系 統(tǒng) 性 地 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干 部 開 始 ， 用 科 學(xué) 的 方 法 進 行 分 析 ， 最 后 用 公 平 的 方 式 對 他 們 進 行 處 理 。,3 — 19,分 公 司 應(yīng) 根 據(jù) 具 體 情 況 在 不 同 階 段 討 論 各 部 門 、 分 支 機 構(gòu) 員 工 淘 汰 比 例 ， 以 至 提 高 員 工 素 質(zhì) 達 到 和 完 成 抱 負 規(guī) 劃 。 對 績 效 評 估 差 的 部 門 淘 汰 目 標(biāo) 也 應(yīng) 相 應(yīng) 提 高,發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 的 干 部 和 員 工,B 類 干 部 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 在 年 中 ， 年 終 對 所 有 B 類 干 部 的 業(yè) 績 ， 能 力 進 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 的 10%* 干 部 對 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理,普 通 員 工 部 門 經(jīng) 理 對 部 門 員 工 工 作 態(tài) 度 ， 技 能 和 完 成 工 作 情 況 進 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 的 5%* 員 工 對 少 于 10 人 的 部 門 應(yīng) 將 排 名 最 后 一 名 的 員 工 放 入 考 慮 淘 汰 名 單 對 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理,* 根 據(jù) 平 安 現(xiàn) 狀 估 計,淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 員 工 。 平 安 每 年 會 根 據(jù) 員 工 總 體 表 現(xiàn) 、 市 場 狀 況 以 及 公 司 期 望 設(shè) 定 淘 汰 比 例 ， 而 A 、 B 類 干 部 與 普 通 員 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例 。,3 — 20,分 析 具 體 情 況,B 類 干 部 部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 個 人 材 料 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 與 人 事 經(jīng) 理 對 排 名 最 低 的 10%干 部 情 況 進 行 討 論 ， 分 析 。 同 時 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 交 總 公 司 人 事 部 備 案,普 通 員 工 部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 個 人 材 料 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 ， 人 事 部 和 部 門 經(jīng) 理 對 排 名 最 低 的 5% 的 員 工 情 況 進 行 分 析 同 時 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 上 報 交 總 公 司 人 事 部 備 案,第 二 步 是 收 集 每 個 個 案 的 資 料 ， 并 進 行 分 析 。,3 — 21,會 議 工 作 安 排,目 的 ： 分 析 ， 討 論 排 名 最 低 員 工 / 干 部 ， 決 定 處 理 方 法 參 加 者 ： 總 經(jīng) 理 、 部 門 經(jīng) 理、 人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 發(fā) 言 者 ： 排 名 最 低 員 工 / 干 部 所 在 部 門 經(jīng) 理 會 議 時 間 ： 半 天,工 作 內(nèi) 容 部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 員 工 / 干 部 個 人 表 現(xiàn) / 能 力 / 技 能 報 告 部 門 經(jīng) 理 將 報 告 提 供 給人 事 部 和 其 它 參 加 會 議 者 分 析 / 討 論 / 決 定 處 理 方 法 部 門 經(jīng) 理 發(fā) 言 介 紹 員 工 / 干 部 情 況 會 議 討 論 對 排 名 最 低 員工 處 理 決 定 后 續(xù) 人 事 部 、 總 經(jīng) 理 室 審 批 部 門 或 人 事 部 執(zhí) 行 處 理 部 門 或 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 跟 蹤 并 分 析,時 間 會 議 前 二 周 會 議 前 一 周 會 議 中 會 議 中 會 議 后 會 議 后 會 議 后,舉 例 說 明,由 於 淘 汰 對 員 工 的 影 響 甚 大 ， 人 事 部 與 各 部 門 經(jīng) 理 不 但 應(yīng) 於 會 前 詳 細 搜 集 員 工 的 各 方 面 資 料 ， 更 要 在 會 議 中 妥 善 討 論 、 決 定 ， 并 於 會 后 謹 慎 處 理 。 才 能 讓 淘 汰 機 制 發(fā) 揮 正 面 性 作 用 。,3 — 22,總 數(shù) 控 制 及 分 析 方 法,首先由部門經(jīng)理將最低5%員工歸入9種不同類型之一 如減去最右上角方格中的員工后，需作個案分析的員工比例少于3% ( B類=10%)，用投票方式從減去的人中挑選與3%目標(biāo)相差的人數(shù)，強迫作淘汰個案分析 最后由每位部門經(jīng)理詳細討論每位員工/干部的工作績效，能力/潛力以及工作態(tài)度/道德品德，決定最后處理方法 （人力資源招聘）,需討論,工 作 績 效,合 格,不合格,不 合 格,需 討 論,合 格,能 力 / 潛 力 或 技 能 ( 專 業(yè) 人 才 ),需 個 案 分 析,分 析 應(yīng) 有 系 統(tǒng) 性 ， 同 時 嚴 格 控 制 淘 汰 比 例,3 — 23,,,觀 察 期 后 重 新 考 核,處 理 方 法,原 因 不 明 ,工 作 表 現(xiàn) 也 不 太 差 過 去 對 平 安 作 過 較 大 貢 獻 者 表 現(xiàn) 不 佳 主 要 原 因 是 因 為 能 力/技 能 不 適 應(yīng) 現(xiàn) 在 工 作 工 作 努 力 ， 但 能 力/技 能 已 無 法 適 應(yīng) 平 安 新 的 要 求 個 人 品 德 不 好 者 留 下 對 平 安 有 負 面 影 響,轉(zhuǎn) 入 觀 察 期,立
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