【正文】 系 統(tǒng) 的 公 信 力 。 對(duì) 降 級(jí) 和 立 即 離 開 平 安 二 類 處 理 ， 必 須 按 比 例 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 。 才 能 讓 淘 汰 機(jī) 制 發(fā) 揮 正 面 性 作 用 。 同 時(shí) 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 交 總 公 司 人 事 部 備 案,普 通 員 工 部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 個(gè) 人 材 料 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 ， 人 事 部 和 部 門 經(jīng) 理 對(duì) 排 名 最 低 的 5% 的 員 工 情 況 進(jìn) 行 分 析 同 時(shí) 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 上 報(bào) 交 總 公 司 人 事 部 備 案,第 二 步 是 收 集 每 個(gè) 個(gè) 案 的 資 料 ， 并 進(jìn) 行 分 析 。 平 安 每 年 會(huì) 根 據(jù) 員 工 總 體 表 現(xiàn) 、 市 場 狀 況 以 及 公 司 期 望 設(shè) 定 淘 汰 比 例 ， 而 A 、 B 類 干 部 與 普 通 員 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例 。,3 — 19,分 公 司 應(yīng) 根 據(jù) 具 體 情 況 在 不 同 階 段 討 論 各 部 門 、 分 支 機(jī) 構(gòu) 員 工 淘 汰 比 例 ， 以 至 提 高 員 工 素 質(zhì) 達(dá) 到 和 完 成 抱 負(fù) 規(guī) 劃 。,3 — 16,試 用 期 考 核 表 格,考 核 人 姓 名,擬 任 機(jī) 構(gòu),擬 任 職 務(wù),總 經(jīng) 理,能 力 績 效 評(píng) 估 結(jié) 果,能 力 評(píng) 估,績 效 評(píng) 估,人 事 部,擬 任 級(jí) 別,內(nèi) 容,審 核 審 批,部 門 領(lǐng) 導(dǎo),評(píng) 估 結(jié) 果,內(nèi) 容,評(píng) 估 結(jié) 果,經(jīng) 過 三 到 六 個(gè) 月 的 試 用 期 之 后 ， 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 績 效 評(píng) 估 ， 以 確 定 被 提 升 干 部 能 勝 任 新 職 。,人力資源管理委員會(huì)決 議,總經(jīng)理 意 見,3 — 14,會(huì) 議 工 作 安 排,目 的 ： 分 析 ， 討 論 和 決 定 提 升 干 部 最 后 人 選 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 主 持 者 ： 人 事 部,工 作 內(nèi) 容 人 事 部 和 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 發(fā) 掘 、 收 集 推 薦 資 料 人 事 部 將 所 有 的 收 集 資 料 提 供 給 每 一 個(gè) 委 員 會(huì) 成 員 分 析 討 論 和 決 定 最 后 二 名 人 選 分 析 、 討 論 所 有 人 選 工 作 經(jīng) 歷 、 專 業(yè) 知 識(shí) 、 能 力 和 其 它 條 件 決 定 最 后 人 選 后 續(xù) 工 作 人 事 部 審 核 并 交 總 經(jīng) 理 室 審 批,時(shí) 間 會(huì)議前三周 會(huì)議前一周 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 后,人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 要 討 論 并 決 定 最 后 提 升 人 選 、 結(jié) 果 及 所 有 相 關(guān) 資 料 送 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 。 為 加 強(qiáng) 競 爭 性 ， 最 好 能 挑 出 兩 個(gè) 以 上 候 選 人 ?？己?最后確定人選,總經(jīng)理室審批,進(jìn)入試用考核,決定是否轉(zhuǎn)正,3 — 10,職 位 能 力 和 其 它 要 求,部 門,崗 位,級(jí) 別 范 圍,起 草 人,專 業(yè),審 核 人,具 有 保 險(xiǎn) 或 金 融 行 業(yè) 五 年 以 上 工 作 經(jīng) 驗(yàn)、 具 有 二 年 室 以 上 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 、 具 有 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 、 具 有 招 聘 經(jīng) 驗(yàn) 、,招 聘 室 主 任 舉 例,人 事 部,招 聘 室 主 任,C5 C9,社 會(huì) 科 學(xué) 或 其 它,XX,工 資 范 圍,XX YY,學(xué) 歷,外 貌 要 求,好 ~ 很 好,大 學(xué),具 有 社 會(huì) 科 學(xué) 、心 理 學(xué) 或 相 關(guān) 知 識(shí) 、 能 與 各 部 門 協(xié) 調(diào) 溝 通 、 有 很 好 的 表 達(dá) 能 力 、 有 很 好 的 寫 作 能 力 、 有 很 好 的 計(jì) 劃 能 力 、 具 有 一 定 的 銷 售 技 能 、,外 向 熱 情,其 他 要 求 ：,工 作 經(jīng) 歷 ：,專 業(yè) 知 識(shí) 及 能 力 ：,性 格 要 求 ：,XX,首 先 ， 應(yīng) 對(duì) 需 人 的 職 位 擬 定 詳 細(xì) 職 位 要 求 ， 包 括 工 作 職 責(zé) 、 所 需 能 力 、 工 作 經(jīng) 驗(yàn) ?？?核 評(píng) 估 決 定 是 否 正 式 提 升,部 門 根 據(jù) 考 核 結(jié) 果 在 在 職 員 工 中 推 薦 有 潛 力 的 人 選,部 門 推 薦,用 人 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 根 據(jù) 員 工 / 干 部 能 力 和 經(jīng) 歷 準(zhǔn) 備 推 薦 材 料 交 人 事 部 備 案,準(zhǔn) 備 材 料,提 升 應(yīng) 有 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 流 程 ， 包 含 許 多 步 驟 。,績 效 評(píng) 估 指 標(biāo) 得 分 標(biāo) 準(zhǔn),預(yù) 先 建 立 詳 細(xì) 工 作 經(jīng) 歷 、 專 業(yè) 知 識(shí) 和 管 理 能 力 要 求 ， 使 選 擇 和 考 核 有 方 向 和 重 點(diǎn),職 位 要 求 ： 主 要 工 作 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 專 業(yè) 知 識(shí) 和 管 理 能 力 其 它 要 求,人 力 資 源 管 理 對(duì) 職 位 要 求 審 核 同 時(shí) 發(fā) 掘 更 多 人 選 ， 加 強(qiáng) 競 爭 ， 使 選 擇 更 公 平,3 — 9,B 類 干 部 提 升 流 程,人 事 部 和 用 人 部 門 根 據(jù) 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 計(jì) 劃 對(duì) 現(xiàn) 有 空 缺 進(jìn) 行 討 論 決 定 是 否 提 升 干 部,用 人 部 門 擬 定 詳 細(xì) 職 位 要 求,人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 發(fā) 掘 人 選 并 要 求 相 關(guān) 部 門 提 供 推 薦 文 件,人 力 資 源管 理 委 員 會(huì) 對(duì) 所 有 人 選 進(jìn) 行 討 論 并 決 定 最 后 二 名 初 選 者,人 事 部、 總 經(jīng) 理 室 對(duì) 初 選 者 進(jìn) 行 審 批,人 事 部 對(duì) 初 選 者 根 據(jù) 職 位 和 能 力 要 求 進(jìn) 行 360176。,人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì)——人 員 配 置 方 面 工 作,總 經(jīng) 理 室 成 員 、 人 事 部 經(jīng) 理,提 升,淘 汰,后 備,輪 換,對(duì) 職 位 要 求 進(jìn) 行 審 核 發(fā) 掘 合 適 人 選 ， 加 強(qiáng) 競 爭 ， 使 選 擇 更 公 平 根 據(jù) 考 評(píng) 情 況 ， 決 定 最 后 人 選,根 據(jù) 績 效 、 工 作 態(tài) 度 ， 進(jìn) 行 全 方 位 的 分 析 ， 決 定 淘 汰 名 單 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況。,3 — 6,提 升 、淘 汰 、輪 換 干 部 和 員 工 必 須 有 一 個(gè) 明 確 的 考 評(píng) 組 織 。,現(xiàn) 狀,理想狀態(tài),提升體系不 健全,沒有真正建立 淘汰機(jī)制,未建立系統(tǒng)的 干部培養(yǎng)體系,輪 換,淘 汰,提 升,現(xiàn) 狀 可 以 視 為 一 種 平 衡 狀 態(tài) . 要 打 破 這 種 平 衡 狀 態(tài) , 必 須 要 克 服 個(gè) 體 阻 力 和 群 體 的 從