【正文】 行 情 況 ， 做 適 當 修 正 ， 并 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 以 確 保 淘 汰 制 度 之 落 實 并 建 立 系 統(tǒng) 的 公 信 力 。 對 降 級 和 立 即 離 開 平 安 二 類 處 理 ， 必 須 按 比 例 嚴 格 執(zhí) 行 。 才 能 讓 淘 汰 機 制 發(fā) 揮 正 面 性 作 用 。 同 時 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 交 總 公 司 人 事 部 備 案 普 通 員 工 ?部 門 經(jīng) 理 準 備 個 人 材 料 ?分 公 司 總 經(jīng) 理 室 ， 人 事 部 和 部 門 經(jīng) 理 對 排 名 最 低 的 5% 的 員 工 情 況 進 行 分 析 同 時 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 上 報 交 總 公 司 人 事 部 備 案 第 二 步 是 收 集 每 個 個 案 的 資 料 ， 并 進 行 分 析 。 平 安 每 年 會 根 據(jù) 員 工 總 體 表 現(xiàn) 、 市 場 狀 況 以 及 公 司 期 望 設(shè) 定 淘 汰 比 例 ， 而 A 、 B 類 干 部 與 普 通 員 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例 。 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 的 干 部 和 員 工 3 — 20 分 公 司 應(yīng) 根 據(jù) 具 體 情 況 在 不 同 階 段 討 論 各 部 門 、 分 支 機 構(gòu) 員 工 淘 汰 比 例 ， 以 至 提 高 員 工 素 質(zhì) 達 到 和 完 成 抱 負 規(guī) 劃 。 試 用 期 考 核 表 格 3 — 17 考 核 人 姓 名 擬 任 機 構(gòu) 擬 任 職 務(wù) 總 經(jīng) 理 能 力 績 效 評 估 結(jié) 果 能 力 評 估 績 效 評 估 人 事 部 擬 任 級 別 內(nèi) 容 審 核 審 批 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 評 估 結(jié) 果 內(nèi) 容 評 估 結(jié) 果 經(jīng) 過 三 到 六 個 月 的 試 用 期 之 后 ， 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 績 效 評 估 ， 以 確 定 被 提 升 干 部 能 勝 任 新 職 。 人力資源管理委員會決 議 總經(jīng)理 意 見 會 議 工 作 安 排 3 — 15 目 的 ： 分 析 ， 討 論 和 決 定 提 升 干 部 最 后 人 選 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 主 持 者 ： 人 事 部 工 作 內(nèi) 容 ?人 事 部 和 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 發(fā) 掘 、 收 集 推 薦 資 料 ?人 事 部 將 所 有 的 收 集 資 料 提 供 給 每 一 個 委 員 會 成 員 分 析 討 論 和 決 定 最 后 二 名 人 選 ?分 析 、 討 論 所 有 人 選 工 作 經(jīng) 歷 、 專 業(yè) 知 識 、 能 力 和 其 它 條 件 ?決 定 最 后 人 選 后 續(xù) 工 作 ?人 事 部 審 核 并 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 時 間 會議前三周 會議前一周 會 議 中 會 議 中 會 議 后 人 力 資 源 管 理 委 員 會 要 討 論 并 決 定 最 后 提 升 人 選 、 結(jié) 果 及 所 有 相 關(guān) 資 料 送 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 。 為 加 強 競 爭 性 ， 最 好 能 挑 出 兩 個 以 上 候 選 人 ?？己? 最后確定人選 總經(jīng)理室審批 進入試用考核 決定是否轉(zhuǎn)正 3 — 11 職 位 能 力 和 其 它 要 求 部 門 崗 位 級 別 范 圍 起 草 人 專 業(yè) 審 核 人 ?具 有 保 險 或 金 融 行 業(yè) 五 年 以 上 工 作 經(jīng) 驗、 ?具 有 二 年 室 以 上 管 理 經(jīng) 驗 、 ?具 有 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗 、 ?具 有 招 聘 經(jīng) 驗 、 招 聘 室 主 任 舉 例 人 事 部 招 聘 室 主 任 C5 C9 社 會 科 學(xué) 或 其 它 XX 工 資 范 圍 XX YY 學(xué) 歷 外 貌 要 求 好 ~ 很 好 大 學(xué) ?具 有 社 會 科 學(xué) 、心 理 學(xué) 或 相 關(guān) 知 識 、 ?能 與 各 部 門 協(xié) 調(diào) 溝 通 、 ?有 很 好 的 表 達 能 力 、 ?有 很 好 的 寫 作 能 力 、 ?有 很 好 的 計 劃 能 力 、 ?具 有 一 定 的 銷 售 技 能 、 ?外 向 ?熱 情 其 他 要 求 ： 工 作 經(jīng) 歷 ： 專 業(yè) 知 識 及 能 力 ： 性 格 要 求 ： XX 首 先 ， 應(yīng) 對 需 人 的 職 位 擬 定 詳 細 職 位 要 求 ， 包 括 工 作 職 責 、 所 需 能 力 、 工 作 經(jīng) 驗 ?？? 核 評 估 決 定 是 否 正 式 提 升 ?部 門 根 據(jù) 考 核 結(jié) 果 在 在 職 員 工 中 推 薦 有 潛 力 的 人 選 部 門 推 薦 ?用 人 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 根 據(jù) 員 工 / 干 部 能 力 和 經(jīng) 歷 準 備 推 薦 材 料 交 人 事 部 備 案 準 備 材 料 提 升 應(yīng) 有 嚴 謹 的 流 程 ， 包 含 許 多 步 驟 。 績 效 評 估 指 標 得 分 標 準 ?預(yù) 先 建 立 詳 細 工 作 經(jīng) 歷 、 專 業(yè) 知 識 和 管 理 能 力 要 求 ， 使 選 擇 和 考 核 有 方 向 和 重 點 職 位 要 求 ： ?主 要 工 作 ?工 作 經(jīng) 驗 ?專 業(yè) 知 識 和 管 理 能 力 ?其 它 要 求 ?人 力 資 源 管 理 對 職 位 要 求 審 核 同 時 發(fā) 掘 更 多 人 選 ， 加 強 競 爭 ， 使 選 擇 更 公 平 B 類 干 部 提 升 流 程 3 — 10 ? 人 事 部 和 用 人 部 門 根 據(jù) 機 構(gòu) 發(fā) 展 計 劃 對 現(xiàn) 有 空 缺 進 行 討 論 決 定 是 否 提 升 干 部 ?用 人 部 門 擬 定 詳 細 職 位 要 求 ?人 力 資 源 管 理 委 員 會 發(fā) 掘 人 選 并 要 求 相 關(guān) 部 門 提 供 推 薦 文 件 ?人 力 資 源管 理 委 員 會 對 所 有 人 選 進 行 討 論 并 決 定 最 后 二 名 初 選 者 ? 人 事 部、 總 經(jīng) 理 室 對 初 選 者 進 行 審 批 ?人 事 部 對 初 選 者 根 據(jù) 職 位 和 能 力 要 求 進 行 360176。 人 力 資 源 管 理 委 員 會 —— 人 員 配 置 方 面 工 作 ? 總 經(jīng) 理 室 成 員 、 人 事 部 經(jīng) 理 提 升 淘 汰 后 備 輪 換 ? 對 職 位 要 求 進 行 審 核 ? 發(fā) 掘 合 適 人 選 ， 加 強 競 爭 ， 使 選 擇 更 公 平 ? 根 據(jù) 考 評 情 況 ， 決 定 最 后 人 選 ? 根 據(jù) 績 效 、 工 作 態(tài) 度 ， 進 行 全 方 位 的 分 析 ， 決 定 淘 汰 名 單 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況。 3 — 7 提 升 、淘 汰 、輪 換 干 部 和 員 工 必 須 有 一 個 明 確 的 考 評 組 織 。 現(xiàn) 狀 理想狀態(tài) 提升體系不 健全 沒有真正建立 淘汰機制 未建立系統(tǒng)的 干部培