【正文】 事人簽字后， 匯同 《 人事糾紛調(diào)查表 》 交行政人事部存檔備查。 4. 調(diào)查結(jié)束后，擔(dān)任調(diào)查的專職人員應(yīng)填寫 《 人事糾紛調(diào)查表 》 ，并提交調(diào)查報告。 2. 調(diào)查實質(zhì)性問題不可匿名進行，但要注意保密。在調(diào)查時，應(yīng)本著客觀公 正的原則向當(dāng)事人雙方及第三方聽取事實陳述，并征求處理建議。 第四條 發(fā)生糾紛的雙方當(dāng)事人中任何一方，均有權(quán)以書面形式向行政人事部提出人事糾紛處理申請。 第二條 適用范圍：凡某公司公司內(nèi)部工作人員人事糾紛，均按照本辦法所規(guī)定的體制管理。 ? 追究法律責(zé)任 。 ? 給予不同級別的行政處分 。 ? 涉及機密不能回復(fù)的事項要說明 。 ? 避免含糊不清 ， 拐彎抹角的答復(fù) 。 對管理者的要求 對一般員工的要求 人事糾紛調(diào)解答復(fù)和結(jié)果 ? 按照提出者的意見 ， 問題進行答復(fù) 。 ? 尊重上級 。 ? 勤奮工作 。 ? 言必行 ， 行必果 。 ? 廉潔奉公的行為觀念 。 ? 建立公正合理的獎懲制度 。 ? 建立公平合理的晉升制度 。 ? 提供以匿名方式陳述疑問 、 意見 、 不滿的手段 。 第三十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實施 。 第二十八條 離職手續(xù)辦理完畢后 ， 離職者自行與公司脫離勞動關(guān)系 。若再遇資 遣時，只按續(xù)任時間發(fā)放資遣費。 某公司解除勞動合同規(guī)定（續(xù)） 第二十五條 在某公司工作期間已經(jīng)享受失業(yè)保險和養(yǎng)老保險的人員在解除勞動合同時不發(fā)資遣費。 第二十三條 員工資遣的先后順序為： 1. 在職期間曾受到懲處的； 2. 工作績效不如他人的； 3. 職務(wù)等級低于他人的； 4. 本公司工齡短于他人的。 第二十二條 員工自收到資遣通知之日起 ， 一周內(nèi)辦理完離職手續(xù) ， 并領(lǐng)取資遣費 。 第四章 資 遣 第二十條 資遣是公司向員工提出的解除勞動合同請求 ， 按規(guī)定支付一定的補償費用 。 第十八條 被辭退員工無理取鬧 ， 糾纏領(lǐng)導(dǎo) ， 影響本公司正常生產(chǎn) 、 工作秩序的 ， 本公司將提請公 安部門按照 《 治安管理處罰條例 》 的有關(guān)規(guī)定處理 。 第十六條 被辭退員工應(yīng)及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。 第十四條 本公司按第十三條之 1 1 1 20細則規(guī)定辭退員工時 ， 應(yīng)于事前十日告之當(dāng)事人 ， 按其余 細則辭退職工時 ， 能夠通知到的應(yīng)于事前三日告知當(dāng)事人 ， 并由其直屬主管向員工出具 《 員工 辭退通知書 》 。 19． 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者 。 17． 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時 。 15． 為個人利益?zhèn)卧熳C件 ， 冒領(lǐng)各項費用者 。 13． 辦事不力 、 疏忽職守 、 有具體事實情節(jié)重大者 。 11． 違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者 。 某公司解除勞動合同規(guī)定（續(xù)） 9． 品行不端 、 行為不檢 ， 屢誡不改者 。 7． 仿效上級主管人員簽字 、 盜用印信或涂改公司文件者 。 5． 違抗命令或擅離職守 ， 情節(jié)重大者 。 3． 營私舞弊 、 挪用公款 ， 收受賄賂 、 傭金者 。 第三章 辭退 第十三條 公司對有下列行為之一者，給予辭退： 1． 一年內(nèi)記過三次者 。 第十二條 對于違反員工獎懲辦法規(guī)定而被辭退的員工 ， 其離職程序參照第六條至第十一條 執(zhí)行 。 某公司解除勞動合同規(guī)定 第十一條 行政人事部出具辭職證明 。 第九條 財務(wù)結(jié)清后 ， 辭職人員到行政人事部辦理相關(guān)辭職手續(xù) 。 第八條 監(jiān)交結(jié)束后 ， 辭職人員到財務(wù)處進行審計 、 財務(wù)結(jié)算 。 第六條 行政人事部經(jīng)理對辭職人員資料進行審核 ， 對于第一類人員 ， 依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見及本人意 見 ， 審批辭職申請 ， 對于第二類人員 ， 審核后呈交總經(jīng)理 ， 并提請總經(jīng)理進行面談以挽留 。 第五條 辭職人員的分管領(lǐng)導(dǎo)在簽批辭職意見時 ， 均有義務(wù)與辭職人員進行談話 ， 了解其辭職理由 。 第三條 對于屬于懲處范圍的解除勞動合同 ， 不在本規(guī)定之列 。 辭職 辭職管理流程 辭職人員向主管 提交辭職申請 辭職人員主管與 辭職人員做辭職面談 行政人事部經(jīng)理 審核，采取相應(yīng) 措施 辭職手續(xù)辦理 按規(guī)定提前提出 并說明辭職理由 主管應(yīng)盡量挽留合格員工 將面談記錄備案，反饋給行政人事部和上級主管 在符合要求的范圍內(nèi)可適當(dāng)給予辭職人員換職或升職建議 對于有重大過錯者和不合格者不得挽留 對于一般員工，行政人事部主要依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見及本人意見，審批辭職申請 對于重要崗位人員，行政人事部經(jīng)理呈交總經(jīng)理，并提請總經(jīng)理進行面談以挽留 撤消辭職申請者可按相應(yīng)的管理程序處理 遵照相應(yīng)的離職手續(xù)辦理條例進行 離職面談 1. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù) 2. 審查勞動合同完成情況 3. 探明辭職原因 ， 是否有留下的可能 4. 了解現(xiàn)任職務(wù) ， 掌管工作 、 進度和角色 5. 審查其了解公司秘密的程度 6. 審查文件 、 資料的所有權(quán) 7. 對本職工作的建議和對人員管理的建議 8. 今后的打算 面談清單需要雙方簽字，提交行政人事部備案 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司與員工之間的勞動合同管理 ， 維護正常的人員流動秩序 ， 特制定本規(guī)定 。修改時亦同。 第八條 行政人事部將任免通知書交至降職或平調(diào)人員直接上級，直接上級安排相關(guān)人員交接工作， 行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)。 第六條 降職與平調(diào)審核權(quán)限 降職與調(diào)職人員 審核人員 部門經(jīng)理、高級技術(shù)人員 總經(jīng)理裁決并簽發(fā)任免通知書，行政人事部備案 主管、中級技術(shù)人員、班長 總經(jīng)理裁決并簽發(fā)任免通知書，行政人事部備案 某公司集團員工異動（降任、平調(diào)）管理辦法（續(xù)） 第七條 凡由上級授意調(diào)整的人員，所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按第四條準(zhǔn)備材料。 第四條 凡平調(diào)、降職員工，均由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名，并向行政人事部提供相應(yīng)材料，材料包 括： 建議調(diào)整的職務(wù)或工作， 員工績效情況， 上級領(lǐng)導(dǎo)對其所做的全面鑒定， 其他有關(guān)材料。 第二條 有下列情況之一者，進行降職： 由于組織機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員； 工作雖無過失，但工作績效較差者； 不能勝任本職工作者； 依獎懲條例，應(yīng)被降職者； 其他情況。 第十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實施。 第八條 各部門參照本辦法執(zhí)行競爭上崗，對競爭上崗進行規(guī)范化管理。 第六條 答辯委員會屬于一種臨時組織，其組成為：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、原單位主管、用人單位主 管、員工代表、記錄員、人力資源主管，必要時邀請的外部專家。同時向未合格者指出不足之處。 1 公示無異議。 行政人事部將確定的合格競職人員的信息予以公示，公示時間為 5天。記錄員將評分匯總結(jié)果交行政人事部。 行政人事部提前 2天將競職人有關(guān)資料（申請書、資格審查表、業(yè)績考評表及其他材料）送交答辯 委員會審閱。 當(dāng)合格候選人只有一人時，直接轉(zhuǎn)為內(nèi)部晉升操作程序 行政委員會確定答辯委員會成員（領(lǐng)導(dǎo) 4名，員工代表 5名），必要時可以邀請外部專家參與。推薦部門向行政人事部同 時提交被推薦人員的業(yè)績考評表、具有說服力的事例、其他有關(guān)能夠證明被推薦人員資歷的材料。 。 第五條 競爭上崗流程： 總經(jīng)理辦公會對需要競爭崗位做出決定，通知行政人事部，行政人事部提前 15天公布崗位需求信息， 及競爭資格要求，確保全公司人員都能獲知。 3． 其他須實行競爭上崗時。 第三條 適用條件： 1． 在按照某公司干部內(nèi)部晉升管理程序操作過程中，出現(xiàn)兩個或兩個以上合格的候選人時。 ? 人事調(diào)動評價由行政人事部、分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動相關(guān)部門進行，評價的綜合結(jié)果計入行政人事部績效評估結(jié)果 ? 人事調(diào)動評價主要從以下幾方面來進行： ? 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法 ? 是否符合晉升政策 ? 是否參考了職務(wù)分析結(jié)果 ? 是否確實做了人事調(diào)動記錄 ? 是否引起了人事糾紛 ? 是否與組織的發(fā)展計劃相匹配 ? 是否定期了解任職人員的工作 競爭上崗制度 第一條 目的：為把某公司內(nèi)部及外部的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，把合格的人員選配到相應(yīng)的崗位上， 以提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。 ?晉升結(jié)果評價的方式是行政人事部與晉升者直接上級、同級或下級進行面談，對于面談結(jié)果進行總結(jié)，匯報給干部綜合評定委員會。 現(xiàn)場測評階段 ?主考官宣布： “ 提問結(jié)束，竟聘人回避。 ?幾個測評人輪流提問。 第十八條 本辦法于 2023年 1月 1日正式生效。 第十七條 本辦法解釋權(quán)歸行政人事部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 第十五條 凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 2. 行政人事部對晉升人員的同級、下級評價內(nèi)容的全面性負責(zé)，并對資格評價的正確性負責(zé)。 第十三條 責(zé)任劃分。調(diào)查取證結(jié)果，呈總經(jīng)理決定暫緩、通過或復(fù)議。 第十一條 公示異議處理。 2. 公示內(nèi)容包括：基本情況， 360度考評內(nèi)容摘要（分上級、同級、下級）。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第十條 公示規(guī)定。 第九條 晉升評定標(biāo)準(zhǔn)。 1. 直接上級考評分由直接上級給出，同級、下級考評分?jǐn)?shù)取評價人員所給分?jǐn)?shù)的平均值， 2. 學(xué)歷界定：學(xué)歷分值：小學(xué)： 0分，初中： 25分，高中： 50分，大專： 75分， 本科及以上： 100分。下級評價人員數(shù)量為 59人。 同級評價人員數(shù)量為 2人以上。 2. 同級人員選?。喝缡菚x升到主管職位的人員或主管級人員晉升，則同級人員以本部門內(nèi)部 人員為準(zhǔn)。 第七條 考評調(diào)查對象界定。 3. 360度考評 5天內(nèi)完成。 1. 人力資源主管審核 2天以內(nèi)完成。 1 凡經(jīng)核準(zhǔn)的晉升人員 ， 行政人事部下發(fā)人事任命通知書 ， 辦理相關(guān)手續(xù) ， 并將考評資料存檔 。 呈行政人事部經(jīng)理審核 。 行政人事部將最后得分在 70分以上的候選人評定情況公示全公司 。 算出晉升候選人經(jīng) 360度考核的最后得分 。 行政人事部組織候選人的直接上級 、 同級 、 下級人員對候選人進行 360度評價 。 行政人事部對準(zhǔn)予晉升的候選人員進行任職資格審查 。 行政人事 部經(jīng)理對合適人選提出晉升動議 ， 并將推薦材料 、 審核意見提交總經(jīng)理 ， 由總經(jīng)理進行審議 。 。 干部晉升管理辦法 第五條 晉升操作程序 。 . 對在年度進行中 ， 為組織做出特殊貢獻 、 表現(xiàn)優(yōu)異的員工 ， 可隨時予以提升 。 每年一次依據(jù)績效評估結(jié)果 ， 績效較差的管理崗位作為公司員工晉升或競崗的目 標(biāo)崗位 ， 或根據(jù)公司運營狀況 ,統(tǒng)一實施晉升計劃 。 第四條 員工晉升分定期和不定期兩種 。 4. 相關(guān)學(xué)歷 。 2. 有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷 。 第二條 適用范圍：凡某公司公司內(nèi)班長以上（含班長）職位的晉升，均按照本辦法所規(guī)定的 體制