房地產(chǎn)企業(yè)的流程規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-22 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設計 原材料 采購 營銷 準備階段 開發(fā)階段 使用階段 概念 設計 概念設計 可研階段 可研報告 可行研究 計劃預算管理 營銷客服 經(jīng)營開發(fā) 工程承包 研發(fā)設計 職責授權(quán)管理 流程目標 管理模式 產(chǎn)品定位 設計方案 生產(chǎn)和使用的輔導 產(chǎn)品 客戶需求 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位 客戶特征 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品調(diào)配 設計變更 客戶需求匹配 客戶特征 客戶群體 產(chǎn)品定位 15 流程采購與標準化管理 ? 什么是流程采購？ ? 流程采購伙伴管理辦法是什么？ ? 標準化管理的價值是什么？ ? 流程采購與標準化管理的結(jié)合 客戶定位與產(chǎn)品線的關系 ? 什么是產(chǎn)品線？ ? 客戶定位與產(chǎn)品線相結(jié)合的案例 ? 客戶定位與產(chǎn)品線管理結(jié)合實現(xiàn)標準化管理 流程決策與風險管控 ? 房地產(chǎn)企業(yè)短期流程決策關鍵因素 ? 房地產(chǎn)企業(yè)流程關鍵因素風險管控環(huán)節(jié) ? 風險管控的有效方法 客戶細分與品牌融合 ? 客戶細分的方法 ? 品牌融合的步驟 ? 客戶細分與品牌融合管理的步驟 融資與成本管理 ? 融資的渠道選擇 ? 房地產(chǎn)企業(yè)有效融資的方法 ? 融資過程中出現(xiàn)的成本管理 經(jīng)營決策因素的定義 房地產(chǎn)項目公司通過內(nèi)部合約方式整合企業(yè)內(nèi)部資源，通過項目運作，最終實現(xiàn)企業(yè)資源價值資本最大化 客戶 管理 裝潢 設計 材料 采購 裝潢 施工 物業(yè) 管理 房屋 維修 項目管理 施工 項目 驗收 廣告 策劃 營銷 計劃 銷售 資源 方案設計 建筑 裝潢 物業(yè) 管理 土地 儲備 建材 生產(chǎn) 建筑 設計 環(huán)境 設計 原材料 采購 營銷 準備階段 開發(fā)階段 使用階段 概念 設計 概念設計 可研階段 可研報告 可行研究 房地產(chǎn)項目公司 項目管理 五類合同 項目設計 項目進度 營銷管理 客戶關系管理 客戶資源管理 行銷進度控制 招投標 代理合同 運營控制 關系協(xié)調(diào) 政府關系 建委、規(guī)委、計委的協(xié)調(diào) 詳見“房地產(chǎn)項目管理模式” 手續(xù)辦理 五證 土地獲取 工程管理中心 研發(fā)設計中心 研發(fā)設計委托合同 物業(yè)管理 服務合同 工程監(jiān)理 工程監(jiān)理合同 國有土地使用證 建設用地規(guī)劃許可證 建設工程規(guī)劃許可證 施工許可證 銷售許可證 五證辦理 工程承包
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