戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組(編輯修改稿)
2025-01-22 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生的業(yè)務(wù)計劃進行協(xié)商的過程來實現(xiàn)的 （雙向溝通）?？偛?（戰(zhàn)略策劃者）分部 /部門總體戰(zhàn)略均衡政策資金分配獲準(zhǔn)通過的業(yè)務(wù)計劃經(jīng)營成果評估可選的服務(wù)和設(shè)施 短期約束（如幕后 權(quán) 利 機構(gòu)）集權(quán)和分權(quán)的利弊關(guān)系好處 困難 /問題集權(quán)能實現(xiàn)對連續(xù)一致性戰(zhàn)略的控制協(xié)調(diào)活動簡化控制系統(tǒng)容易進行資源分配戰(zhàn)略決策迅速不能對本地條件作處相應(yīng)反應(yīng)不能提高一般管理能力集中管理費用高分權(quán)經(jīng)營的快速對本地問題或?qū)ｉT問題作出 反應(yīng)改進激勵動力，改進報告程序戰(zhàn)略的環(huán)境或決策太復(fù)雜以致不能在組織戰(zhàn)略頂點進行處理時，可以分權(quán)分別定義經(jīng)營和戰(zhàn)略責(zé)任過度的內(nèi)部競爭失去公司目標(biāo)上報過程太長，決策被延誤管理受限太多復(fù)雜的控制過程即新的官僚 制度2． 組織的配置 （ configurations） — H. Mintzberg的組織配置理論 ? 組織結(jié)構(gòu)是由許多 “ 建筑磚 ” 和協(xié)調(diào)機制組成 ， 它們一起決定組織的詳細配置 。 ? 六種組織設(shè)計的基本 “ 建筑磚 ” 戰(zhàn)略頂點 意 識 技術(shù)結(jié)構(gòu) 中間聯(lián)系 支持人員 形 態(tài) 經(jīng)營核心? 經(jīng)營核心 （ operating core） ： 靠它們完成基礎(chǔ)工作 ， 如廠房 、 經(jīng)營大廳和零售分店等 。 ? 戰(zhàn)略頂點 （ strategic apex） ： 負責(zé)組織的總體管理 。 ? 中間聯(lián)系 （ middle line） ： 處于戰(zhàn)略頂點和經(jīng)營核心之間的所有管理人員 。 ? 技術(shù)結(jié)構(gòu) （ technostructure） ： 設(shè)計用來控制和連接其他人工作程序的系統(tǒng)的分析人員 ， 包括工程師 、 會計及計算機專業(yè)人員 。 ? 支持人員 （ support staff） ： 支持經(jīng)營核心工作的人們 ， 如秘書 、 文書 、 技術(shù)工等 。 ? 意識形態(tài) （ ideology） ： 即變化表 ， 包括組織的價值觀和核心信仰 。 主要協(xié)調(diào)機制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網(wǎng)絡(luò)組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內(nèi)部設(shè)計參數(shù)組織主要部分（運作模式）主要協(xié)調(diào)機制簡單結(jié)構(gòu)簡單 / 動態(tài)的競爭小年輕簡單工作C EO 控制戰(zhàn)略頂點 直接管理（監(jiān)督）機械官僚化
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