戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略員工關(guān)系管理概述(編輯修改稿)
2025-01-22 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素質(zhì)；加強(qiáng)員工關(guān)系培訓(xùn)和對(duì)熱點(diǎn)問題的調(diào)研；適時(shí)組織對(duì)員工的各類專題培訓(xùn)。n （ 五 ）勞動(dòng)關(guān)系管理n 及時(shí)接待與處理員工申訴；員工離職面談及手續(xù)辦理，處理人事糾紛和意外事件；勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、勞動(dòng)爭議處理，包括勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、福利保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)環(huán)境等。n 五、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理的重要性n （一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提n （二）塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)n （三）企業(yè)成功的根本條件第二節(jié) 基于戰(zhàn)略構(gòu)建和諧員工關(guān)系n 一、基于戰(zhàn)略的和諧員工關(guān)系內(nèi)容n （一）倡導(dǎo) “以人為本 ”的人力資源管理理念n （二）建立 “三位一體 ”的管理組織體系n （三）完善有效暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制n （四）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制n （五）健全精神激勵(lì)機(jī)制n （ 六 ）創(chuàng)建科學(xué)規(guī)范的彈性用工機(jī)制n （ 一 ）倡導(dǎo) “以人為本 ”的人力資源管理理念n 構(gòu)建基于戰(zhàn)略的和諧員工關(guān)系管理，首先要樹立“以人為本 ”的管理理念。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的公平環(huán)境，給員工提供必要的資源，賦予員工責(zé)任的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán) .n （ 二 ）建立 “三位一體 ”的管理組織體系n 構(gòu)建基于戰(zhàn)略的和諧員工關(guān)系管理體系 ,應(yīng)通過明確各管理層的職責(zé) ,建立起 “三位一體 ”的管理組織體系。n n n n （ 三 ）完善有效暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制n 有效暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制包括正式的溝通機(jī)制，如組織績效面談、傳遞工作信息、召開員工大會(huì)、設(shè)立總經(jīng)理信箱、鼓勵(lì)員工提出改善建議等，也包括非正式溝通機(jī)制，如設(shè)置企業(yè)內(nèi)部 BBS、舉辦各種業(yè)余活動(dòng)等。n （四）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制n n n 崗位績效工資制是以員工工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力市場價(jià)格確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。n （ 五 ）健全精神激勵(lì)機(jī)制n n n n n n （ 六 ）創(chuàng)建科學(xué)規(guī)范的彈性用工機(jī)制n 企業(yè)可以在遵守法律的前提下，建立多層次的彈性用工機(jī)制，例如對(duì)于核心的骨干員工簽訂周期較長的勞動(dòng)合同，對(duì)于一般員工可以簽訂周期較短的勞動(dòng)合同，對(duì)于一些季節(jié)性工作可以通過招收臨時(shí)員工或
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