智聯(lián)招聘學(xué)員版(編輯修改稿)
2025-01-22 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客戶拓展率、老客戶鞏固率 名次排序 某產(chǎn)品華東區(qū)域銷量排名 評分等級 能力素質(zhì)評估等級、星級達(dá)標(biāo) 狀態(tài)描述 及時性、有效性、無主觀責(zé)任差錯、標(biāo)識 性的流程、活動或行為 22 第五步，編寫職位說明書 部門 職務(wù) 編號 姓名 設(shè)置目的 組織中的相互關(guān)系 主要工作職責(zé) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) KPI 工作要求 工作權(quán)限 任職資格 學(xué)歷 專業(yè) 知識 技能 其他要求 態(tài)度 人力資源部 簽署 部門負(fù)責(zé)人 簽署 任職者 簽署 23 第六步，提取考核指標(biāo) 部門核心業(yè)務(wù)考核指標(biāo)庫一覽表 核心職能 工作展開 工作目的 工作要求 考核指標(biāo) 檢核方法 達(dá)成本部門 績效 制訂年度全年績效目標(biāo)和指標(biāo) 集中資源，落實公司下達(dá)的任務(wù) 及時預(yù)測需求，契合公司經(jīng)營方針和預(yù)算計劃 目標(biāo)的依據(jù)充分性、實現(xiàn)目標(biāo)的可行性 一次通過公司考核評估委員會的審核 分解本部門目標(biāo)和計劃 將任務(wù)合理分配給各位員工，并優(yōu)化資源配置 使部內(nèi)每個員工明確自己的工作職責(zé)和行動計劃，優(yōu)先排序，有效工作 計劃分解的及時性 任務(wù)分配的合理性 自我舉證，被考核者簽署了《績效合約書》 過程追蹤和督導(dǎo) 激勵員工按時完成任務(wù)，并有質(zhì)量或效果保證 及時協(xié)調(diào)或指導(dǎo)解決績效目標(biāo)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題 階段計劃達(dá)標(biāo)率 指導(dǎo)下屬解決問題的時效性 統(tǒng)計和自我舉證 總結(jié)和改善 積累經(jīng)驗，提高工作水平，提升員工職業(yè)素養(yǎng) 有可資借鑒的經(jīng)驗總結(jié)，對今后工作有推廣意義，引導(dǎo)員工完成角色自我認(rèn)知 上級的評價 員工滿意度 專題會議記錄 第三方調(diào)查評估 24 績效目標(biāo)和考核計劃 1 目標(biāo)類別 指公司以及下達(dá)到部門的績效目標(biāo)的分類。目前公司將年度重點工作分為財務(wù)、客戶滿意、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長等四類 2 目標(biāo) 公司以及下達(dá)給部門的績效目標(biāo)，通常是一個定義清晰、結(jié)構(gòu)完整的句子 3 指標(biāo) 體現(xiàn)目標(biāo)的核心價值和衡量方法 4 指標(biāo)值 體現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、時限等客觀狀態(tài)的具體要求 5 達(dá)成時限 完成任務(wù)、實現(xiàn)指標(biāo)的日期或者期限 6 權(quán)重 在整個績效目標(biāo)中，某項目標(biāo)所占的比重；比重用具體數(shù)目表示， 體現(xiàn)了某項目標(biāo)在整體評價中相對的重要程度 7 考核者 通常是被考核者的直接上司或匯報對象，因特殊原因不便明確的可由公司領(lǐng)導(dǎo)指定 8 審核者 通常由被考核者上司的上司擔(dān)任。目的為了減少或避免差錯和對非客觀因素評估保證公正性；其次審核者可以接受被考核者的越級申訴 9 考核頻次 /日期 某些績效目標(biāo)的達(dá)成為時較長，需要按月、按季和按半年、全年考核；某些績效目標(biāo)只須在完成的時刻一次檢查即可；決定考核頻次首先要根據(jù)績效達(dá)成的規(guī)律，其次要兼顧被考核者的心理因素。 10 檢核方法 用什么方法檢查績效達(dá)成的時效性，關(guān)乎績效管理是否落地和考核是否公正；具體檢核方法見下表；檢核方法與績效目標(biāo)一并討論、知會 11 評分細(xì)則 規(guī)定某績效項目的評分方法，分加分制和扣分制?？鄯钟址譃橐黄狈駴Q和低于一定要求則一票否決，還有按實際得分相乘。總之既要保護(hù)積極性又要防止平均主義，還要兼顧管理簡化，容易操作 25 責(zé)權(quán)索引 能力模型 崗位說明 部門職能 考核指標(biāo) 流程梳理工作分析后的產(chǎn)出物 26 通過流程梳理，明確各級目標(biāo) 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 杰事杰新材料公司年度經(jīng)營總目標(biāo) 支持公司實現(xiàn)年度經(jīng)營 目標(biāo)的本部門 KPI 團(tuán)隊職能 崗位 說明 書 企業(yè)高層管理者 企業(yè)中層管理者 基層管理者 組織內(nèi)成員 支持上級的有關(guān)目標(biāo) 崗位職責(zé) 支持團(tuán)隊的有關(guān)目標(biāo) 合肥杰事杰新材料股份有限公司的使命 團(tuán)隊目標(biāo) 個人目標(biāo) 本部門職能 27 崗位 分析 職位 職權(quán) 職銜 職能 職務(wù) 職責(zé) 崗位 描述 唯此，才能使耳熟能詳?shù)摹叭恕薄笆隆惫芾砺涞綄嵦帯Ｓ写俗龌A(chǔ)，構(gòu)建全面、系統(tǒng)和先進(jìn)的人力資源管理體系才不致流于空談。 職級 職數(shù) 28 優(yōu)化人事管理的基礎(chǔ) 職位管理：職位分析、職位描述 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 長期 激勵 職業(yè) 規(guī)劃 培訓(xùn) 輔導(dǎo) 人員 招聘 薪酬 福利 崗位 評估 考核 指標(biāo) 能力 模型 繼任 計劃 績效 評估 供需 計劃 ? 職位分析和職位描述是工作管理也是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，它為企業(yè)的管人理事提供了客觀而必要的依據(jù) 29 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)人事政策 企業(yè)薪酬政策 企業(yè)薪酬制度 －付薪體系 －薪酬結(jié)構(gòu) －調(diào)薪規(guī)則 付薪水平 －市場定位 －級差等差 －
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1