新產品開發(fā)(toshiba案例分析組)ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-01-21 20:26 本頁面
【文章內容簡介】 ? 六個重要階段 ? 七個關聯要素 ? 八項定位工具 PDT 集成產品開發(fā)模式 基本思想： — 聽取消費者地意見，做好必要的前期準備工作，采用跨職能的工作團隊 — 進行嚴格的項目篩選和組合管理 ?有效的入口決策和組合化管理，每階段的生 /殺決策。強調產品優(yōu)先級，杜絕浪費 ?強調市場前的市場營銷工作，在開發(fā)前完成市場分析，制定產品戰(zhàn)略，定為核心戰(zhàn)略和完善的市場營銷方案； ?強調新產品創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷出新 構思篩選 第二次篩選 入口開發(fā)階段 進行檢測 確立范圍 新產品投放市場 開發(fā)項目立項 開發(fā) 檢驗和校正 新產品上市后的評估 把 新 產 品 推 向 市 場 創(chuàng)意立項階段 開發(fā)測試 階段 上市評估階段 門徑管理系統(tǒng) 基于盈利模式和門徑管理系統(tǒng) 核心： 以顧客，市場和需求為焦點，以競爭和利潤為導向，從企業(yè)愿景，戰(zhàn)略落實到企業(yè)規(guī)劃，圍繞產品管理和產品生命周期軸線，合理的戰(zhàn)略和嚴格的評審程序是新產品開發(fā)的有效保證 基本思想： ?做正確的事 — 戰(zhàn)略決定方向，模式決定績效，強調產品規(guī)劃和管理 ?正確地做事 — 程序決定方法，關注產品需求分析，產品策劃，技術開發(fā)和營銷組合管理 ?正確地做成正確的事 — 能力決定成敗，認為項目管理是成功的保證 核心內容 ① 重視盈利模式和價值鏈分析。把重心重產品開發(fā)層面提升到產品價值和戰(zhàn)略方面 ② 產品開發(fā)和市場管理流程相結合，入口管理和決策評審 ③ 產品需求分析，產品概念和營銷組合的協(xié)調， 實現顧客價值 ④ 強調項目管理對產品開發(fā)的核心作用 ⑤ 關注技術 開發(fā)平臺 ， 核心技術開發(fā) 和成本價值工程 ⑥ 企業(yè)的競爭是經營核心競爭力 共同特點 1. 強調階段的劃分 2. 更強調職能部門在開發(fā)過成中的一致性和整體性 3. 對項目的考察更嚴謹并且遍布全過程 4. 強調多個產品開發(fā)時的組合管理 適用性 ? 職能管理：適用于新產品市場需求比較明顯，可以著力提升開發(fā)過程管理的能力 ? 集成產品開發(fā)：適用于技術復雜度較高，管理能力相對成熟的企業(yè)，可以創(chuàng)建全面的體系競爭優(yōu)勢 ? 門徑管理：適用于新產品技術相對簡單，市場風險較大，產品更新較快的企業(yè)，以靈活的市場機會點來牽引新產品開發(fā) ? 產品價值管理：適用于較難實現差異化，行業(yè)競爭激烈的中小型企業(yè)和創(chuàng)新性科技企業(yè)，在解決問題的同時形成有核心優(yōu)勢的研發(fā)管理團隊和新產品開發(fā)流程 關鍵因素啟示 ? 開發(fā)動因 ? 資源整合： 領導協(xié)調 流動組 重組團隊 專業(yè)維護 ? 風險掌控 ? 價值增長： 通過合適的營銷手段和完美的售后服務增加產品的價值 ? 市場反饋： 市場消費者對產品的反應和競爭對手的狀況 ? 整合回歸： 總結開發(fā)過程，把創(chuàng)新開發(fā)融入企業(yè)文化，并以實際的 組織和團隊方式加以實現 開發(fā)動因 競爭 導向研發(fā) 導向市場
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