【文章內(nèi)容簡介】 生命——是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保高速公路的高質(zhì)量管理體系的實施。 具體質(zhì)量目標(biāo)——爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，工程質(zhì)量合格率100%。本標(biāo)段質(zhì)量一次驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達(dá)到100%的優(yōu)良率，必須都要達(dá)到交通部合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?？倓t 、認(rèn)真落實《公路工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《高速公路建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價實施辦法》。 、整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細(xì)則》進(jìn)行檢查。 a、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組定期抽查。b、質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。 c、質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時、真實可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。 d、質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評來起到把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實行獎罰制度。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、計量工程師組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由測量工程師、質(zhì)檢工程師、機(jī)械工程師、安全工程師組成。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照公路規(guī)范和設(shè)計要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T190012008/ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證體系。按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標(biāo)人以行之有效的（技術(shù)管理條例）和（分項技術(shù)負(fù)責(zé)制），使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，即實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格招待工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)（質(zhì)量體系框圖附后）全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用，虛心接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極配合監(jiān)理工程師的工作。質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針：百年大計 質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組織保證體系制度保證體系施工保證體系進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交底和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收。配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作。供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行紀(jì)錄。依據(jù)質(zhì)量狀況和工程進(jìn)度，監(jiān)督資金發(fā)放。以百年大計，質(zhì)量為本為中心，開展教育活動開展QC小組管理活動家依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗收不合格工程依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗收不合格工程不定期進(jìn)行質(zhì)量評比分析會質(zhì)檢部技術(shù)部測量部材料部材料部設(shè)備部核算部政工教育組工 程技術(shù)部設(shè)備物質(zhì)部財務(wù)部辦公室質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制度保證體系材料構(gòu)件設(shè)備核檢工序質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗施工質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢驗等體系工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達(dá)到目的（1）組織保證體系 （2）制度保證體系 （3）施工保證體系 質(zhì)量管理工作體系圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定 質(zhì)量保證工作計劃 質(zhì)量保證工作體系 思想工作體系產(chǎn)品形成過程的控制組織保證體系 滿 對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核 質(zhì)量管理部門質(zhì) 足 量 用 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 項目質(zhì)檢部門第 戶 標(biāo) 計一 需 準(zhǔn) 材料，機(jī)具的質(zhì)量控制 量 工程隊質(zhì)檢員要 化 工 施工過程的質(zhì)量控制 作 班組質(zhì)檢員 使用過程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一）、安全生產(chǎn)管理體系如我公司有幸中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格遵守與業(yè)主簽定的安全生產(chǎn)合同中的各項義務(wù)，履行各項承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，建立健全完整的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以公司總經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)是一項綜合性的工作，它關(guān)系施工管理的各個方面。特別是采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新的施工方法，以及在新工人、新設(shè)備、新工具日益增多等情況，除建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)外，還要根據(jù)具體情況，在各級行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)，懂得安全技術(shù)并富有經(jīng)驗的技術(shù)干部擔(dān)任專職工作，他們要能及時發(fā)現(xiàn)明顯和潛在的危險情況，制止違章作業(yè)，能為生產(chǎn)創(chuàng)造安全環(huán)境，防患于未然。安全管理制度生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的規(guī)章制度，是統(tǒng)一組織職工進(jìn)行生產(chǎn)活動的準(zhǔn)則，是保證正常生產(chǎn)的有力工具。沒有規(guī)章制度，就沒有準(zhǔn)繩，就容易出問題，因此，保證安全生產(chǎn)也必須建立和健全切實可行的規(guī)章制度。 、安全生產(chǎn)制度必須建立和認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分級負(fù)責(zé)，分片負(fù)責(zé)，事事有人負(fù)責(zé)，時時有人負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，把安全和生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來。、安全教育制度各級組織應(yīng)經(jīng)常利用各種有效形式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律及新疆維吾爾自治區(qū)的地方法規(guī)，教育職工樹立安全和生產(chǎn)統(tǒng)一的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、安全技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施是施工設(shè)計的重要組成部分，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件，也是進(jìn)行安全生產(chǎn)交底的重要依據(jù)，因此，沒有編制安全技術(shù)措施的工程一律不準(zhǔn)施工。、安全交底制度安全交底是具體貫徹安全技術(shù)措施的主要方法，是一項經(jīng)常性的工作，也是最實際最深刻的安全教育。各級領(lǐng)導(dǎo)在布置生產(chǎn)任務(wù)時，對施工安全要提出明確的要求，把施工技術(shù)和安全技術(shù)同時交底，并組織工人討論，訂立保證安全措施，使人