員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展_宣導(dǎo)_(人事部)(編輯修改稿)
2025-01-21 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制造中級工 制造高級工 制造技師 制造高級技師 制造類 見習(xí) 職員 基層管理人員 中層管理人員 高層管理人員 針對不同的職業(yè)發(fā)展通道，進行員工職業(yè)生涯設(shè)計 ?員工制定達成目標(biāo)的步驟及時間表 ?公司確定員工所需資源，包括培訓(xùn)課程、工作經(jīng)驗、關(guān)系等 企業(yè)的 責(zé)任 員工 的責(zé)任 ?員工確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性 ?員工的主管人員傳遞晉升機會、考核結(jié)果等信息 進行自我評價 進行現(xiàn)實審查 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 制定行動規(guī)劃 ?員工自我評估練習(xí)，明確自己當(dāng)前的意愿、興趣與生涯期望 ?判斷員工的優(yōu)勢、劣勢興趣與價值觀 ?員工確定短期與長期發(fā)展目標(biāo) ?公司確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標(biāo) 在這個過程中，上級、員工與企業(yè)之間的溝通顯得相當(dāng)重要，只有溝通有效，員工職業(yè)生涯設(shè)計 才能真正符合多方面的利益 。通過 設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度來達到上級、員工與企業(yè)之 間的良好溝通，并幫助員工完善職業(yè)生涯設(shè)計。 結(jié)合職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有效利用 組織提供的能力開發(fā)條件 ? 專門為員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的外培訓(xùn)計劃和內(nèi)部培訓(xùn)計劃 ? 公司針對不同人員采取不同的培訓(xùn)計劃 培 訓(xùn) ? 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā) ? 員工主管人員通過考核后信息反饋，幫助員工改進績效，持續(xù)提高能力 績 效 管 理 ? 擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容 ? 工作輪換、工作調(diào)動、晉升等 工 作 實 踐 ? 導(dǎo)師指導(dǎo)，由公司中富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師 ? 職業(yè)輔導(dǎo)人制度，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人 開發(fā)性人際關(guān)系 職業(yè)生涯發(fā)展形式的多樣性 職業(yè)生涯發(fā)展 職務(wù)變動發(fā)展 非職務(wù)變動發(fā)展 晉升 調(diào)動 下降 處分 非個人過錯 主動降職 工作范圍擴大 工作意識改進 工作方法創(chuàng)新 咱們來猜想一下自己的未來。 你可能：感覺不合適當(dāng)天就辭職 小王所學(xué)的專業(yè)是計算機，畢業(yè)前，他就開始了“瘋狂”找工作和換工作之旅。時常，找到工作還沒做兩天，招呼不打就走人了。 昨日上午 10時許，剛辭職的小王又馬不停蹄開始找新工作。“多試幾次總會找到適合自己的工作。”小王以這樣的心態(tài)，一連去幾家公司面試，在通過面試后，將答應(yīng)上班的時間一一錯開，然后逐個體驗，如果感覺不合適當(dāng)天就辭職了。 就這樣，半年下來，小王換了 30多份工作，這其中有銷售員、技術(shù)員、文員 ……其中做得最長的只有一個月，其余連兩天都沒超過。此外，他還爽約了 20份面試通知。 說起其中原因，小王說，有的是因為待遇不行，有的是因為沒有發(fā)展前景，有的則因為沒有興趣。 “工資待遇在 2500元左右，有五險一金?！边@是小王對自己工作的基本要求。 “閃辭”理由：待遇不行，前景不好，沒興趣 你可能：堅持了一年加入辭職隊伍 1年前，剛畢業(yè)的阿文應(yīng)聘到一家公司里上班，她求職的崗位是文學(xué)編輯，是她自己喜歡的，她付出全部心血投入到這份工作中，主動加班，提出許多建議。 但是，她很快發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象。公司一直在招聘，也很容易招到大學(xué)生，但是大多數(shù)來了 2個月就閃人了，有的更甚，只待了一周就走了。 最后，她自己堅持了一年，也加入了他們的行
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