員工職業(yè)規(guī)劃與管理(編輯修改稿)
2025-02-06 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作 ? 員工職業(yè)的有效管理需要員工和組織的共同努力和相互協(xié)作 第十章 員工職業(yè)規(guī)劃與管理 10 第二節(jié) 員工的職業(yè)規(guī)劃與管理 ? 三、組織的員工職業(yè)管理 ? 實施員工職業(yè)計劃中要解決的問題 ? 職業(yè)道路 ? 企業(yè)的管理人員在員工的職業(yè)前程計劃中應該承擔的工作 ? 在組織的員工職業(yè)管理過程中，員工需要承擔的責任是向組織的管理當局提供所需要的技能、工作經(jīng)驗和職業(yè)意愿等方面準確的信息 第十章 員工職業(yè)規(guī)劃與管理 11 ? 四、組織的職業(yè)管理模式 第十章 員工職業(yè)規(guī)劃與管理 12 分類 進入組織 內(nèi)部發(fā)展 退出組織 實例 城堡型 被動的招聘 申請人自我選擇 組織保留業(yè)務骨干 經(jīng)常辭退 重視資歷 零售業(yè) 棒球隊型 招聘活躍 強調(diào)證書 挑選各個層次的員工 非正式的培訓 幾乎沒有職業(yè)管理 高離職率 員工要經(jīng)歷 多個組織 唱片 公司 俱樂部型 員工職業(yè)早期 強調(diào)終身職位 發(fā)展全面技能 晉升路線按部就班 升職緩慢 強調(diào)員工的忠誠 低離職率 退休最典型 銀行 學術機構型 員工職業(yè)的最早期 強調(diào)員工的發(fā)展?jié)摿? 高度重視發(fā)展活動 廣泛的工作培訓 追蹤和資助潛力大的員工 嚴格的晉升路徑 低離職率 退休和解聘 都常見 大學 第三節(jié) 員工職業(yè)管理的特殊議題 ? 一、組織社會化 ? （一）組織社會化的涵義 ? 組織社會化（ anizational socialization）是指個體為了適應所在組織的價值體系、組織目標和行為規(guī)范而調(diào)整自己態(tài)度
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