員工管理技巧(編輯修改稿)
2025-01-21 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兩塊牌子，前面掛著‘贊美我！’，后面掛著‘肯定我！’。任何一個人都希望贏得他人的贊美與肯定、欣賞與認(rèn)同?！? 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 小資料：贊美的五步法 第一步：尋找一個點 第二步：這是個優(yōu)點 第三步：它是個事實 第四步：用自己的話 第五步：適當(dāng)?shù)臅r機(jī) 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 小測試： 某次會議： 經(jīng)理： 在今天的會議上，我要著重表揚(yáng)小王。最近一段時間小王干得相當(dāng)不錯，業(yè)績嘛，也很好，他是咱們部門的榜樣和驕傲，其他同事應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵 目標(biāo)激勵法： 將目標(biāo)按項目分解，責(zé)任落實到人，讓員工看到奮斗的方向，看到目標(biāo)完成后自身可獲得的利益。 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵 榜樣激勵法： 要善于抓住單位 內(nèi)的先進(jìn)典型，發(fā)揚(yáng) 員工的閃光點 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵 反饋激勵法： 公開個人的工作成效，獎金發(fā)放上墻等 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵 競爭激勵法： 組織各種形式的競賽等 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵 強(qiáng)化激勵法： 獎罰有據(jù)，力戒平均。趁熱打鐵，反饋及時。一視同仁，公允不偏。 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 四、懂得激勵 支持激勵法： 對一個員工來說：“我指示你怎樣做”與“我支持你怎樣去做”，兩者的效果是不同的。 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 在一個暴雨磅砣的夜晚， S君開著一輛奔馳車行駛在大街上，當(dāng)他途經(jīng)一個公共汽車站時，看見三個人正躲在站牌下等車。一位是面色慘白、一臉痛苦狀的病人；另一位是曾經(jīng)救過他命的醫(yī)生，他一直想回報這位救命恩人，但苦于找不到機(jī)會；還有一位是他傾慕已久的夢中情人。 然而， S君的車上僅有兩個座位，他該帶誰走呢？ 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 S君應(yīng)該把車鑰匙交給醫(yī)生，讓醫(yī)生帶著病人上醫(yī)院，而他與那位夢中情人在雨中即景。 ” 這位奔馳車主手中的鑰匙好比一個人的權(quán)勢，或擁有的資源，敢于放下或舍棄你所擁有的，將會得到更多你夢寐以求的東西。這就是 ‘ 舍 ’與 ‘ 得 ’ 之道。 ” 雨中即景實際上反映了一個授權(quán)的道理。授權(quán)好比是將手中的鑰匙交出來，授權(quán)者既要有博大的胸襟，樂意并敢于放權(quán)，還要有敏銳的眼光，知道誰最適合接這把鑰匙。 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 管理風(fēng)格 ... 宏觀調(diào)控型 放手讓下屬自行安排工作，自己僅在下屬碰到問題時才出手援助，對下屬的評價也只是過問結(jié)果，對過程和方法不是很在意。 管理風(fēng)格 ... 對下屬的監(jiān)控嚴(yán)格程度隨下屬的成熟程度不同而有所不同。對成熟的員工完全放手，對不成熟或不勝任的員工則予以必要的監(jiān)控，以保證最終工作成果 隨機(jī)授權(quán)型 管理風(fēng)格 ... 不論下屬的能力如何，都不會放手讓下屬去做。事無巨細(xì)都喜歡自己去做，也唯有自己參與的工作，才會對其結(jié)果放心 親力親為型 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 如 何授權(quán)： 畫圈、畫餅、畫叉 團(tuán)隊領(lǐng)袖 —以人格魅力引領(lǐng)員工 PK 制度規(guī)范 —以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范員工行為 做個什么樣的 制度規(guī)范者 才叫 “ 好 ” ？ 有章可循 有法必依 就是 “ 好 ” 一、有效執(zhí)行企業(yè)制度 ? 知行合一 ? 剛?cè)岵?jì) ? 帶頭示范 二、健全完善規(guī)章制度 ? 修路理論 ? 破窗效應(yīng) 制度規(guī)范 —以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范員工行為 一、有效執(zhí)行企業(yè)制度 知行合一 一是確保員工清晰了解企業(yè)的規(guī)章制度。 二是以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工的自律意識，讓大家認(rèn)識到，雖然制度維護(hù)的是企業(yè)的根本利益，但員工的利益與企業(yè)利益是息息相關(guān)的，執(zhí)行了企業(yè)制度，保障了企業(yè)的利益，進(jìn)而維護(hù)了自身利益。 制度規(guī)范 —以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范員工行為 一、有效執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度 ? 剛?cè)岵?jì) 熱爐法則：預(yù)警性原則 必然性原則 即刻性原則 公平性原則
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1